專訪丨訪國網經濟技術研究院有限公司總經理、黨委副書記董朝武
來源：中國能源新聞網 時間：2024-09-06 17:30
以數字化轉型塑造發展新優勢
——訪國網經濟技術研究院有限公司總經理、黨委副書記董朝武
中國能源新聞網記者 劉泊靜
新型電力系統建設以數字信息技術為重要驅動，以高度數字化、智慧化和網絡化為重要特征。國家電網有限公司2024年年中工作會議強調，“要深挖采集感知、基礎平臺、核心系統和數據要素價值，促進管理優化，提升業務質效。”作為電網發展的技術和智力支撐，經研體系的規劃設計評審業務滲透至電網業務各環節，對推進電網數字化智能化轉型發揮著獨特作用。日前，國網經濟技術研究院有限公司總經理、黨委副書記董朝武在接受中能傳媒記者專訪時，講述了國網經研體系推進數智化轉型的創新探索。
中能傳媒：經研業務的特點和本質是什么？在電力系統數字化智能化轉型的進程中，國網經研院如何找準清晰定位，如何準確把握形勢任務？
董朝武：經研業務主要包括電網規劃、重大工程牽頭設計、項目評審、科研創新、技術經濟及相關標準研究和制定等咨詢工作。這些業務的共同特點是圍繞海量電網數據開展的，咨詢的基礎是數據、處理的對象是數據、輸出的成果也是數據，這些業務本質上就是對數據的收集、分析、建模、挖掘等，通過用好電網數據、做好電網咨詢，服務電網高質量發展。
電力作為經濟社會發展的基礎支撐，與數字技術融合發展是加快構建新型電力系統、提升我國電力行業核心競爭力的重要引擎。作為國家電網公司電網發展的技術和智力支撐，經研體系應適應新形勢、迎接新挑戰、打造新優勢，準確把握當前源網荷儲互動深入推進、新型電力系統加速推進、數字新技術蓬勃發展、人工智能與產業深度融合等形勢和契機，加快數字化轉型推進工作方式和業務模式的根本性變革，服務電網高質量發展。
一是經研業務數字化轉型有迫切的現實需求。以前開展經濟技術研究，工作方式傳統，依靠列指標、發表格，各單位“線下填報、層層匯總”，數據收集占用了大部分時間，而收集的數據卻相當有限，人為干預多，數據質量參差不齊，數據的全面性、客觀性、真實性難以保證，數據質量嚴重影響評價意見結論的權威性和實用性。亟須通過數字化方式實現數據源頭自動讀取功能，在減輕人工負擔的同時，提升數據收集質效。以電網規劃為例，國網經研院將規劃計算工具轉變為數字化方式，目前已支撐國家電網公司構建“網上電網”主變重過載功能模塊和電網發展診斷分析模塊，持續推進源網荷儲一體化生產模擬核心程序和平臺研發，確保通過推動業務與信息化協同應用，高效、準確實現數據分析、仿真計算等工作。
二是經研業務數字化轉型有堅實的數字基礎。國家電網公司通過多年來的信息化、數字化建設，“業務數字化”已碩果累累，數字化平臺實現全業務、全流程覆蓋，各平臺能用可用、電網各環節可觀可測、數據資源海量實時。以網上電網、e基建、PMS等為代表的統推平臺，用戶量龐大、功能活躍度高，在相關業務領域發揮了支撐作用。經研體系作為公司內部研究機構，在海量電網數據獲取、算力存儲資源供給、平臺功能支撐等方面具有獨特優勢。而經研業務主要也是圍繞電網開展的，涉及源網荷儲全要素、電網規建運檢全環節，通過對客觀數據的深入挖掘和提煉分析，可以形成業務意見指導規劃、設計工作，讓數據真正發揮價值，支撐業務發展。可以說，經研體系將從“業務數字化”向“數字業務化”探索轉變，這項數字化創新實踐恰逢其時，大有可為。
三是經研業務數字化轉型有新時代使命擔當。國家電網公司已經從“以建設為主”進入到“以應用為主”的新常態，實現從“支撐管理”到兼顧“賦能業務”的新轉變。經研體系業務扎根電網、服務電網，是國家電網公司各平臺海量數據的大用戶和電網工程數據中樞，是應用總部平臺業務應用的綜合用戶，數字化轉型的條件最為充分，需求也最為集中，經研體系將立足需求，把握優勢，爭當國家電網公司數字化發展的先驅者。
中能傳媒：數字化轉型是協同推進產業數字化和數字產業化的過程。國家電網經研體系數字化轉型與其他單位有什么不同？數字化轉型的重點抓手是什么？國網經研院開展了哪些創新探索？
董朝武：最大的不同是轉型方式的不同。一般單位會通過“建平臺”“建系統”來實現數字化轉型，注重平臺建設。國網經研院是“拆系統”“遷系統”，通過拆掉和整合一些小微系統，將自身特色系統遷移至“國網云”平臺，更加注重數據應用，形成經研業務深度嵌入總部統推平臺的特色轉型之路。
以數字化應用為抓手，國網經研院推出“上總部平臺、看電網發展”創新實踐活動。該活動堅持問題導向，旨在解決經研體系一線員工在國家電網公司各類業務數字化平臺面前“不會用、不能用、不敢用、不愿用”的普遍問題，改變以往經研業務數據線下收資、層層填報、逐級匯總的傳統作業模式，實現經研業務工作的方式創新和手段變革，構建起經研體系核心競爭力。
該活動以“三看、三促、三提升”為總體思路，其中“三看”是基礎（看業務發展、看經營管理、看資源保障協同），“三促”是途徑（促進數據貫通共享、促進業務轉型提升、促進人才隊伍成長），“三提升”是成果目標（提升數字化能力、提升業務支撐力、提升核心競爭力）。
自去年2月份啟動以來，該活動已歷經三個階段。第一階段在國網經研院內部組織青年員工基于總部平臺開展探索；第二階段將活動推廣至經研體系，開展跨專業、跨層級、跨單位創新實踐。前兩個階段是打基礎，實現了從“不會用、不能用、不敢用、不愿用”到“會用、能用、敢用、愿用”的轉變；目前活動進入第三階段，即圍繞實際問題以“一起看、深度看、長期看”為主的創新應用階段，促進從分散到集中、從表層到深入、從淺嘗輒止到持續研究的轉變，通過“集中看、聚焦看、跟蹤看、帶著任務看”，對電網高質量發展中配電網補短板、防災減災、電能質量等面臨的新形勢新問題，開展全面、系統、深刻、準確地分析評價，提出專業咨詢意見，通過構建三級經研體系協同作戰平臺，共同支撐電網高質量發展。
該活動開展至今已經取得了明顯成效。一是推動了國家電網公司各類數字化平臺應用，促進了數字化賦能賦效。該活動推動經研體系人員對各數字化平臺“會上會看、多上多看、常上常看”，經研工作各類業務逐步實現數據獲取實時在線、問題診斷客觀準確、作業時間大幅縮短。二是發掘了電網數據價值，展現了廣闊的應用前景。廣大經研體系工作人員開展了大量的創新實踐，形成了豐富的實踐成果，例如圍繞電網高質量發展，形成了主變重過載預警機制；建立了規劃落地促進機制；構建了電網基建項目全量后評價機制；建立數據質量監測機制，支撐“網上電網”數據健康度治理等。經研體系的深度應用，有效促進了平臺與業務的深度融合，支撐了總部平臺功能不斷完善。三是培養了融合型人才，激發了創新變革活力。該活動培養了員工利用統推平臺開展工作的能力和習慣，有效激發了員工工作熱情、創新活力和技術潛能，促進形成“人人、處處、時時、事事”應用平臺研究電網的濃厚氛圍，形成160多項創新交流成果，孵化形成10項青創項目，而且拓展功能應用到審前支撐領域，創建了國家電網公司直屬單位首家5星級數字化審計創新工作室。
去年，創新實踐活動作為國網經研院推進產業工人隊伍建設改革的依托項目，入選國家電網公司產改重點任務揭榜榜單。該活動有效促進經研體系員工隊伍在思維認知、能力素質等各個方面主動適應數字化智能化新發展新挑戰，為更好服務電網發展轉型作出典范，樹立標桿。
中能傳媒：從目前實踐情況來看，數字化賦能賦效為經研體系工作帶來了哪些影響？下一步還有哪些計劃與設想？經研體系的數字化變革將給電網發展帶來哪些影響？
董朝武：2022年，國網經研院提出加快建設數字經研院，強調“經研業務上網、數據價值挖掘、應用機制建設”。以“上總部平臺、看電網發展”創新實踐活動為重要依托的數字化轉型工作正在按步驟有序推進，使經研工作發生了根本性的變革，尤其是數據收集模式實現了變革。
數字化轉型為經研工作難題提供了破解方案。通過充分利用數字化平臺，深度挖掘數據價值，經研工作將實現數據從平臺直接獲得、工作在平臺直接開展、過程在平臺直接留痕、成果從平臺直接提交共享。經研工作方式和業務模式將發生根本性變革，電網規劃研究評審的客觀性、科學性、實用性和權威性將實現明顯提升，經研工作核心競爭力將顯著增強。
當前，國家電網公司的數字化轉型已進入以應用為主、讓應用見效的階段。經研體系將持續開展數據綜合深度應用，發揮數字化應用排頭兵作用。同時，依托海量數據應用業務對數據進行反復校核與反饋，開展數據監測、檢驗、評價，主動承擔數據治理的重大責任。
國網經研院將持續引領推動經研體系數字化轉型，以國家電網公司數字化平臺為依托，以深化數字化應用為抓手，推動形成“以用促治、以用治數、以數至用”的良性循環發展生態，為塑造國家電網發展新動能新優勢、推動電網高質量發展作出積極貢獻。
責任編輯：余璇
