來源:中國能源新聞網 時間:2025-07-11 17:19
中國能源新聞網訊(楊悅)2025年以來,中國水利電力物資西安有限公司(以下簡稱“中水物資西安公司”)以問題為切入點,持續推進招標管理全鏈條精細化與規范化建設,通過一系列創新舉措提升采購服務效能,為企業經營發展筑牢保障基石。
針對部分項目存在的招標準備薄弱、需求界定模糊等問題,該公司主動與業務部門建立聯動機制,提前介入需求規劃環節,在采購方案論證、招標策略制定等前期工作中深化細節把控。通過構建“項目責任制+節點管控”雙軌機制,將責任逐項分解并明確時間節點,實現各業務環節的無縫銜接與協同高效運轉。
為提升招標執行效率,該公司著力推進流程優化與管理提速。通過制定涵蓋“招標計劃編制—文件審核—掛網公示—開評標—定標結果公示”全周期的時間節點控制表,壓縮非核心環節耗時,實現招標過程的可視化追蹤管理。針對緊急項目特別設立“綠色通道”快速響應機制,保障關鍵物資的及時供應。
在評標管理方面,嚴格執行評標專家庫動態更新與隨機抽取制度,規范專家評審操作流程,確保評審過程的公平性、公正性與科學性。對重點項目實施全流程監督與專項審核,強化評標報告質量管控。通過建立異議受理與處置的閉環管理機制,有效提升供應商對招標工作的信任度與滿意度。
為匹配招標管理升級需求,多渠道強化采購專業人才隊伍建設。通過開展專題培訓、案例研討、內外交流等多元化學習活動,持續提升采購人員的專業能力與實操水平。針對新入職員工推出“導師帶教+實操演練”培養模式,加速人才成長進程。
2025年上半年,中水物資西安公司累計完成各類招標項目超百個。下一步,該公司將繼續堅持目標與問題導向,深化招標管理機制創新,為年度經營目標達成提供更強支撐。
責任編輯:楊娜