大唐陽城發電公司：“雙過半”捷報里的奮斗密碼
來源：中國能源新聞網 時間：2025-07-11 17:19
中國能源新聞網訊（郭煒）盛夏時節，奮進正酣。在年中承上啟下的關鍵階段，大唐陽城發電有限責任公司全體干部職工同心聚力、追求卓越，錨定“雙過半”目標任務，全力以赴拼搏奮進，各項工作取得顯著成效。截至6月，該公司經營利潤穩步增長，火電、光伏上網電量同比分別增長11.32%、52.7%，入廠標單持續降低。
守護平安，織密安全環保“防護網”。該公司以“守護四季平安”“涵養美麗環境”專項行動為抓手，夯基固本、守牢底線，防范化解各類風險隱患。通過深化體驗式安全培訓、分組作業管理、安全宣誓等手段，嚴肅規范作業行為。強化現場管理，高質量推進集團公司安全督查問題整改和省公司基礎評估問題整改，深化各類督查成果運用，“化整為零”實施檢修項目150余項，4號機組榮獲能效對標競賽5A級機組。夯實“三基”工作，認真開展劣化趨勢分析，落實設備治理攻堅專項任務，鞏固“四管”治理成效，筑牢防結焦、停爐不停機“四道防線”。嚴格落實污染物指標控制，深化源頭抑塵管控，持續攻堅清潔運輸替代，重點攻堅全廠用水梯級利用、分質使用、循環回用，對照中央生態環保督察自查工作指引，開展全方位、無死角排查整治，舉一反三，健全長效機制，多措并舉提升安全生產和環保工作質效。
創新圖強，打好精益管理“組合拳”。該公司聚焦“經營增收節支、管理降本增效、生產節能降耗、全員挖潛增效”，實施“精益成本領先”行動，全面促進精細管理、精益經營再上新臺階。緊盯火電機組開機率、負荷率，全力早發搶發增發。統籌長協、月競、能量塊、現貨交易組合，優化報價策略，爭取最大收益，上半年容量電費全額獲取，深調補償收益顆粒歸倉。各光伏場站要緊盯設備狀態，及時消除缺陷，確保穩發滿發。動態調整燃煤采購策略，積極調結構、控節奏、拓渠道、強對標，持續降低發電成本。實施菜單式上煤、“五步法”精準摻燒，積極提升鍋爐煤種適應性和采購多元性。扎實開展典型工況分析、生產組織模式優化、生產費用精益化管控等工作，促進生產管理補強加固、改進提升。強化預算剛性執行，積極爭取有利財稅金融政策，全額獲取上一季供熱補貼。深耕碳資產管理，狠抓固廢綜合利用，最大限度增收節支。
發展制勝，構建資產優化“新格局”。該公司聚焦新一代煤電技術、綠色低碳、科技創新、自主可控等前沿技術，實施“提升核心功能”行動，持續促進存量增效、增量提質。扎實推動存量機組在清潔低碳、安全可靠、高效調節、智能運行等方面取得新突破，實現高水平自立自強。主動應對新能源新政，倒排工期、跑表計時，及時解決手續辦理和工程難點問題，陽城城西光伏項目提前完成“5·31”并網任務。加快“風光火熱儲”一體化綜合能源基地建設步伐，緊緊依托企地融合良好格局，做實做細各項前期工作，推動大唐陽城2*1000兆瓦煤電項目納入國家“十四五”電力發展規劃。積極融入省公司“筑月播星”啟航行動，以新建煤機配套新能源指標為依托，以優質風電為主攻方向，立足晉城、拓展區外，拿“好”資源，建“好”項目，確保增量做優。
共同成長，奏響黨建引領“最強音”。該公司策劃組織“卓越文化領航”行動，以文化浸潤培育人才優勢、組織優勢、競爭優勢。扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，強化“黨建引領+”攻堅項目過程管控，深化“崗區隊日網”聯創聯動，促進黨建融入中心工作更加有形有力有效。結合省公司“四維兩部”要求，暢通新能源事業部機構體系脈絡，優化全員績效考核，促進管理人員任期制、契約化管理提質擴面，全方位提升治理效能。制定實施《經營管理團隊建設實施方案》《卓越青年人才培養方案》，鍛造“鐵軍”隊伍。深入推進班組標準化建設工作，選樹標桿典型、組織觀摩交流、發揮榜樣力量，以點帶面促進班組規范化管理水平整體提升。制定實施《清廉企業建設行動方案》，開展“提升能力作風 強化擔當作為”大討論活動，深化全方位管理監督，促進“正心正行干凈干事”廉潔理念入腦入心化于行，為企業高質量發展提供堅強保障。
責任編輯：楊娜
