南方電網超高壓公司：系統推進績效機制重構，構建全員經營責任制下契約化管理新模式
來源：中國能源新聞網 時間：2025-07-11 17:19
黃安飛 翁健祥
圍繞提升中國特色國有企業現代公司治理和市場化經營能力，近年來，南方電網超高壓公司錨定“責任制改革”這一國企改革的突破口，以全員契約化、分層分級、全鏈條閉環為主線，通過“戰略牽引—責任落地—結果應用—反饋閉環”四大邏輯，打造契約為本、結果導向、數智賦能的新型績效管理體系。系統推進績效管理體系的重構與升級，構建同新質生產力更相適應的新型生產關系，持續釋放組織效能，激活員工干事創業活力。
理念導向思想牽引。以“戰略、安全、專業、市場”四大價值導向為核心，構建績效體系的統領性理念架構，并圍繞每一導向配套設計具體落地路徑，實現從價值引領到機制驅動的閉環管理。依托多渠道宣貫、分層分類培訓等形式，結合專責與班組等基層崗位的實際，推動理念從“知其然”向“行其是”轉化。
全員覆蓋的考核群體。推行“兩書”管理在專責層全覆蓋;聚焦柔性團隊與項目型組織，通過“短周期+動態評價+崗位調整”模式，建立以團隊價值貢獻為核心的專屬績效機制，強化彈性組織的責任穿透與價值衡量。
全面承接的考核分解體系。建立科學的分層分級績效指標分解與權責分配機制，逐級將戰略目標細化至崗位任務與積分清單，繪制戰略目標—基層指標映射圖譜，使組織目標穿透至每位員工的每項日常任務，推動“人人有目標、崗崗有責任”。
全維度的考核評價體系。以“三書”契約管理為基礎，構建覆蓋六類群體的契約化考核體系，劃分“規定項”與“可結合單位實際調整項”雙層結構，統一考核周期與等級標準，強化制度剛性。同時，賦予各單位一定自主權，鼓勵根據實際采用OKR、360度評價、過程管控等多樣化方法組合，實現剛性約束與柔性適配并舉。
全方位的考核結果應用。績效結果與薪酬浮動、崗位晉升、培訓發展、評優評先全面掛鉤，既有物質獎勵，也有精神激勵，并與崗位動態調整、培訓資源配置聯動，構建“優績優獎、多勞多得”的價值導向型管理生態。
全鏈條閉環的考核復盤。構建“分解—確認—執行—監控—復盤—調整”全過程閉環管理流程，通過亮點評估、問題歸因與能力提升三位一體機制，把績效管理由“末端總結”轉向“前中端引導”，實現績效復盤從靜態總結轉變為動態引導。
全參與的數智支撐系統。同步建設統一績效管理數字平臺，具備自動評分、趨勢預警、數據建模分析等模塊，貫通目標制定、考核評價、結果分析、復盤反饋等各關鍵環節。在班組層面，特有的班組量化績效管控系統應用于量化績效管理、人力資源管理、生產管理三大場景，為相關決策提供數字化支撐，切實做到解決管理問題，提升績效管理的響應速度與精準決策能力，支撐績效運行高效規范落地。
“改”出活力，“考”出成效
績效體系的優化升級帶來管理提效與價值釋放的“雙豐收”。在內部管理方面，公司收入差距倍數達2.04，切實強化績效導向;市場化退出率3.15%，契約化與能上能下機制有效貫通;員工滿意度高達99.4%，在管制類企業中位居第一。在經營業績層面，2024年公司售電量達2278億千瓦時，同比增長18.9%;西電東送電量2200億千瓦時，同比增長20%;連續六年獲得業績考核A級;統一績效數字平臺全面上線，班組長績效管理耗時下降50%，系統分析替代人工節省25%管理成本，員工工作效能提升15%，每個班組年均節省288小時用于核心任務與科技攻關，涌現出22項創新成果。下一步，公司將持續推動該體系迭代優化，復制推廣優秀實踐經驗，為加快建設世界一流跨區域輸電企業持續注入改革動能。
責任編輯：劉礎琪
