來源:中國能源新聞網 時間:2025-04-15 15:27
陳磊
一季度,華電內蒙古能源有限公司包頭發電分公司以“開局即沖刺”的奮進姿態,深入貫徹落實上級公司及公司年度工作會部署,聚焦燃料保供降價、數智化轉型、庫存精細化管理三大核心任務,交出了一份亮眼的季度成績單。
精準施策,一季度價格完成年度目標。面對復雜多變的煤炭市場形勢,該公司分管領導精心策劃、精準布局,帶領燃料管理部主動出擊,多點發力降本控價。一方面加大市場調研力度,精準研判煤炭市場下行趨勢,通過低庫存策略逐月拉低入廠煤單價;另一方面深化與礦企、鐵路多方協同,拓展“高性價比”煤源渠道,補充優質低價長協煤,優化采購結構。多措并舉,一季度標煤單價階段性完成年度目標,區域對標排名前列,為公司降本增效注入強勁動力。
革故鼎新,智能化驗收全線投運。該公司各環節緊密配合,精心調試,為盡快實現入廠煤采制化全流程智能化驗收設備“全覆蓋”目標齊心奮進。截至3月底,采制化全自動設備已全部通過華電電科院性能試驗,設備精密度、準確度已全部達到國家標準,這標志著智能化驗收設備已順利進入試運行新階段,逐步構建“無人操作、全程追溯、實時監控”的燃料驗收新模式,為公司防范廉潔風險、提升管理效能提供硬核支撐。一季度公司廠爐熱值差、水分差調整率、廠損率等指標再次突破記錄達歷史最優值。
精調細配,庫存結構優化筑牢保供“壓艙石”。針對季節性負荷波動和煤炭市場形勢變化,該公司精準調運、精細摻配高低熱值煤接卸比例。一方面結合機組負荷需求,聯動生產、精準協同,助力機組安全環保高效運行;另一方面嚴格執行“燒舊存新”循環策略,保證高低熱值、功能性煤種存煤結構得到優化提升,有效控制指標偏差,既保障了機組“口糧”穩定供應,又有效規避了熱值損耗,最大化節約燃料成本。
智慧賦能,重塑調運工作管理流程。一季度,智能化停車場經燃管部反復打磨后得以落地應用,重塑調運工作管理流程。該公司根據來煤指標合理規劃摻配比例,調整智能停車場車道分配和放車時段。用“智慧大腦”指揮停車廠進車秩序,提升優化摻燒方案的落地效能,同時在減少車輛滯留時間和車輛資源高效利用問題上得到了較大改善。同時,包頭公司為“綠色物流先鋒”鏈條終端進行智慧賦能,逐步提升“綠氫”消納,一季度共接卸氫車拉運燃煤6.81萬噸,為內蒙古自治區首條“風、光、氫、儲、車”應用場景落地提供了有力保障。
下一步,包頭公司將進一步根據煤炭市場變化因時制宜制定采購、庫存策略,充分運用好入廠煤智能化驗收改造項目成果,提升管理水平,實現“保量、降價、穩質”目標,為公司提質增效貢獻力量。
責任編輯:于學華