廣東華電清遠能源公司：固合規根基 強法治保障
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-15 08:54
李聰
廣東華電清遠能源公司全面落實集團公司、廣東公司法治建設各項部署要求，緊緊圍繞中心工作，健全完善“兩個深化、三個聚焦、四個服務”的法治工作體系，以高水平依法治企工作服務保障公司高質量發展。
“兩個深化”強引領，持續夯實依法治企基礎。該公司加強頂層設計，不斷完善治理結構，全力拓展法治工作的廣度和深度。全面落實法治建設第一責任人職責，組織召開年度法治工作專題會議3次，開展黨委中心組法治專題學習4次，主持法治宣傳活動5次，參加法律培訓超100課時，企業主要負責人對法治重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要任務親自督辦，切實起到組織者、推動者作用。嚴格落實“第一議題”制度，確保公司發展與國家大局同頻共振、與上級戰略同向共行，為企業穩健發展提供政治保障。進一步明確黨委在公司法人治理結構中的法定地位，動態完善“三重一大”事項決策權責清單，推動黨的領導與企業治理各個環節深度融合，全年規范召開黨委會43次，總經理辦公會20次，審議法治工作8項。針對公司一廠多站、獨資與合資、傳統能源和新能源交織等特點，明確各級治理主體權責邊界，厘清黨委前置把關要點、股東議事關鍵環節、董事履職具體職責邊界。以章程為綱領，順應新《公司法》變化，修訂四家子公司章程，積極探索適應新形勢下多治理主體、多股權架構、多管理層級的新手段、新方法，確保企業運轉高效規范。
“三個聚焦”強支撐，持續提升合規管理水平。該公司從內控合規、合同管理、重點領域入手，內外協同筑牢風險防控機制，推動法治建設上臺階。完善內控合規風險一體化組織機構，持續優化“三單一流程”，動態更新內控手冊，充分利用信息化平臺進行風險預警處置，全年處置風險警示案件12件。健全制度體系，全年新增制度28項，修訂61項，廢止35項，促進管理流程更加合理。重視內外部檢查發現問題整改，做好“后半篇文章”，提升公司法治工作流程規范化、業務精益化、管理協同化水平。對照《一流法治企業評價指標》，深入查找短板不足，逐項制定提升措施，將法治工作評價納入業績考核，推動責任落實。堅持把風險防控做到業務前端，推進合同模版化運用，細化不同類型合同關鍵要素，加強源頭管控。開展合同風險與合規管理提升專項檢查，督促合同定期清理，嚴把合同變更程序，全面落實合同全生命周期、全過程管理及監督保障。針對新能源、市場拓展、安全環保等重點領域，全面梳理國家法律、政策及上級有關規定，建立重點工作、重點業務流程清單，圍繞新能源項目開發建設6個階段、55個重要環節，制定“過程風險圖”，將業務推進中可能面臨的風險和應當采取的措施逐一分析解讀，有效提升風險防范能力。編制《風光電項目各階段文件辦理清單》《臨時用地手續辦理注意事項》《建設項目合規性文件》《投產前需辦理事項清單》，嚴格全流程合規審查，助力新能源穩步發展。
“四個服務”強保障，持續激發法治內生動能。該公司堅持將依法合規與生產經營深度融合，緊扣重點領域關鍵環節，著力提升法治工作價值創造能力。全覆蓋做好合同、制度、重大決策三項法律審查，前移法律審查關口，修訂《重要決策合法性審查細則》，梳理重大決策事項合法合規審查清單，嚴格決策前審查，重點事項引入外部法務增強法審質量，全年出具合法合規審查意見書65份，提示風險130余項。加強重點領域、重點環節、重大事項“三重”法律合規審查，法務人員深度參與投資建設、管控優化、合同談判等事項，促進業法深度整合，保障改革深化、提質增效、科技創新、綠色轉型落地見效。加強法律糾紛案件警示教育，定期通報典型案例，推行負面清單管理，以案促管作用得到有效發揮。針對重點業務人員進行合規能力培訓，將法治內容納入項目前期、工程管理、市場營銷等業務專題培訓，制作發放《重點崗位人員合規規范手冊》《新能源土地問題法律10問》《土地征收13步驟》《清遠公司干部員工應知應會法律知識300題庫》等培訓材料，圍繞實際工作中較為敏感的涉法問題亮底線、拉紅線、樹防線。堅持以人為本，普治并舉，開展常態化法律辦實事工作，舉辦律師咨詢服務，建立法律微信交流平臺，開設法律服務熱線，公布律師顧問咨詢電話。“貼近員工、貼近需求”切實解決員工疑難事，鬧心事，開展送法進行部門、進班組，“辦事依法、遇事找法”意識和能力顯著提升。
2025年，清遠公司將全面落實廣東公司法治工作部署，持續深化“治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信”法治建設，加快推進法治創一流工作，為廣東公司建設一流區域公司貢獻清遠力量。
責任編輯：于學華
