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追光記廿·數(shù)說發(fā)展——四川水電集團(tuán)20周年發(fā)展紀(jì)實(shí)

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-12-13 15:51

張忠孝 徐亞蕾

　　2004年12月30日，四川省水電集團(tuán)揭牌成立。二十年彈指一揮間，從無到有，由弱到大，由虛變實(shí)，走出了一條勇往直前的追光之路，書寫了砥礪前行的輝煌篇章，結(jié)出了繁花似錦的累累碩果。我們站在新的歷史起點(diǎn)上，以滿懷激情與敬仰的心情，共同翻開“追光記廿——慶祝四川省水電集團(tuán)成立20周年系列報(bào)道”的序章。

　　這一串串?dāng)?shù)字，是四川省水電集團(tuán)從萌芽到參天大樹，從涓涓細(xì)流到江河湖海的壯闊征程。以數(shù)據(jù)為筆，以事實(shí)為墨，勾勒出水電集團(tuán)二十年間波瀾壯闊的發(fā)展軌跡。每一組數(shù)據(jù)背后，都承載著無數(shù)水電人的汗水與智慧；每一個(gè)數(shù)字的跳動(dòng)，都是水電集團(tuán)生命力與活力的最佳注解。它們記錄了水電集團(tuán)創(chuàng)新與突破的每一個(gè)瞬間，見證了我們?nèi)绾卧跁r(shí)代的浪潮中乘風(fēng)破浪，不斷書寫屬于自己的傳奇。

　　數(shù)說發(fā)展之一：從80.95億元到393.59億元

　　80.95億元：由四川省水電集團(tuán)承接的四川水利電力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司投放到全省地方電力農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和改造資金。

　　393.59億元：截至2024年，累計(jì)投放的電網(wǎng)及無電地區(qū)電力建設(shè)資金總額。

　　歷經(jīng)一二期農(nóng)網(wǎng)改造工程、農(nóng)網(wǎng)完善工程、無電地區(qū)電力建設(shè)工程、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、農(nóng)網(wǎng)鞏固提升工程，從跨越海拔5050米雀兒山山口的“柯洛洞—馬尼干戈”110千伏輸變電工程，到電力扶貧示范項(xiàng)目“昭覺縣（懸崖村）電網(wǎng)建設(shè)改造升級工程”；從橫臥涪江之上的電航工程“冬瓜山電站”到實(shí)現(xiàn)四川省屬電網(wǎng)220千伏變電站建設(shè)零的突破的“合江縣220千伏龍?zhí)蹲冸娬尽保粡娜嫱瓿蔁o電地區(qū)電力建設(shè)任務(wù)，到提前半年完成責(zé)任區(qū)內(nèi)國家深度貧困地區(qū)的“三區(qū)三州”農(nóng)網(wǎng)改造升級三年行動(dòng)計(jì)劃……

　　20年來，總計(jì)投放電網(wǎng)及無電地區(qū)電力建設(shè)資金393.59億元，初步形成川南以宜賓片區(qū)為主、川東以達(dá)州片區(qū)為主、川西以涼山片區(qū)為主、川北以平武青川為主的4個(gè)區(qū)域電網(wǎng)格局。

　　數(shù)據(jù)如同一面鏡子，映照出水電集團(tuán)在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域深耕細(xì)作、碩果累累的輝煌歷程。從20年前的80.95億元初始投入，到如今已累計(jì)投放高達(dá)393.59億元的資金，這一跨越式的增長，實(shí)現(xiàn)供區(qū)電網(wǎng)從薄弱到堅(jiān)強(qiáng)的蛻變，彰顯了水電集團(tuán)對改善農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)鄉(xiāng)村電氣化的堅(jiān)定承諾，更是對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力響應(yīng)和實(shí)踐。

　　20年來，四川省水電集團(tuán)以不懈的努力，將曾經(jīng)偏遠(yuǎn)落后、電力供應(yīng)匱乏的農(nóng)村地區(qū)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殡娋W(wǎng)覆蓋廣泛、供電穩(wěn)定可靠的現(xiàn)代化新面貌，有效解決了農(nóng)村用電難的問題，在點(diǎn)亮千家萬戶、照亮鄉(xiāng)村的夜晚的同時(shí)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)多元化和農(nóng)民生活水平的提升，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電網(wǎng)與主網(wǎng)架的深度融合、構(gòu)建綠色低碳的能源體系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　從80.95億元到393.59億元的華麗蛻變，不僅是水電集團(tuán)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成效的生動(dòng)寫照，更是水電集團(tuán)勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取精神的真實(shí)體現(xiàn)，在為全國農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和示范樣本的同時(shí)，彰顯了新時(shí)代新征程中，國有地方電力企業(yè)服務(wù)國家大局、助力鄉(xiāng)村振興的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　數(shù)說發(fā)展之二：從0家到46家

　　0家：四川省水電集團(tuán)成立之初，旗下沒有參控股公司。

　　46家：截至目前，四川省水電集團(tuán)已擁有46家參控股公司，其中全資公司8家，控股公司22家，參股公司16家。

　　四川省水電集團(tuán)歷經(jīng)多年砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從零到有的歷史性跨越，從最初的初創(chuàng)階段逐步發(fā)展成為擁有46家參控股公司的大型國有企業(yè)，這一發(fā)展壯大過程始于產(chǎn)權(quán)改革。

　　2005年，水電集團(tuán)成立了5個(gè)工作小組，分赴川東、川南、川西、川北和川中各市（地、州）縣（市、區(qū)）開展產(chǎn)權(quán)改革工作。然而由于各地認(rèn)識不統(tǒng)一，各方疑慮多，改革異常艱難，進(jìn)展十分緩慢。水電集團(tuán)向省政府草擬上報(bào)了《關(guān)于省水電集團(tuán)運(yùn)作與發(fā)展及農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)處置的實(shí)施方案》，也就是后來省政府批準(zhǔn)印發(fā)的川府發(fā)〔2007〕15號文件，對地方電力產(chǎn)權(quán)改革的“重大意義、行權(quán)宗旨、清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、運(yùn)作模式、重組方法、讓利政策、發(fā)展措施、組織領(lǐng)導(dǎo)”等重大事項(xiàng)作出了詳盡規(guī)定，制定了“投資在當(dāng)?shù)亍l(fā)展在當(dāng)?shù)亍⒓{稅在當(dāng)?shù)亍⒕蜆I(yè)在當(dāng)?shù)亍⒔y(tǒng)計(jì)（GDP）在當(dāng)?shù)亍蔽宕笞尷撸瑥亩獬水?dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)、職工的后顧之憂。

　　通過不懈努力，成功克服了初期的重重困難與挑戰(zhàn)。隨著2005年8月8日原四川省水電集團(tuán)宜賓長源電力有限公司（現(xiàn)四川能投宜賓市敘州電力有限公司）掛牌成立，實(shí)現(xiàn)了全省地方電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革零的突破。

　　四川省水電集團(tuán)對控股的地方電力企業(yè)所在地政府承諾做到“五不變兩保證”：即獨(dú)立法人地位不變，稅收解繳關(guān)系不變，現(xiàn)有供區(qū)不變，項(xiàng)目法人不變，農(nóng)網(wǎng)還貸征收主體不變；保證不挪用下屬企業(yè)資金，保證為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供電能保障服務(wù)。由于充分照顧了地方利益，經(jīng)過艱辛談判和努力，屏山、高縣、興文、資中、昭覺、開江、三臺、青川、萬源等縣級地方電力公司先后加入，完成了資產(chǎn)確權(quán)重組，掀起了地方電力產(chǎn)權(quán)改革的新高潮。

　　在穩(wěn)固電網(wǎng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，四川省水電集團(tuán)秉持“長短結(jié)合、主輔并舉”的發(fā)展思路，積極拓展多元化業(yè)務(wù)板塊，包括電力承裝修試、電源開發(fā)、綜合能源、金融、信息科技、地產(chǎn)等領(lǐng)域，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大注入了新的活力，奠定了四川能投所屬電力開發(fā)集團(tuán)、建工集團(tuán)、金鼎產(chǎn)融集團(tuán)、新城公司成長發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　除了發(fā)展實(shí)體企業(yè)，水電集團(tuán)還積極開拓資本市場，成為西昌電力和廣安愛眾兩家上市公司的第二大持股股東，也是達(dá)州電力集團(tuán)的第二大股東。通過整合宜賓片區(qū)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成立四川能投發(fā)展股份有限公司，在香港聯(lián)交所主板上市，成為國內(nèi)首家登陸香港H股的內(nèi)地電網(wǎng)公司，是省國資委監(jiān)管企業(yè)中第一家首發(fā)上市企業(yè)。

　　如今，四川省水電集團(tuán)已發(fā)展成為擁有46家參控股公司的省屬大型國有企業(yè)，其發(fā)展歷程充分展現(xiàn)了從無到有、從小到大、由弱到強(qiáng)的壯麗畫卷。

　　數(shù)說發(fā)展三：從18人到10685人

　　18人：四川省水電集團(tuán)第一批員工人數(shù)。

　　10685人：截至目前，四川省水電集團(tuán)職工人數(shù)（含四川能投發(fā)展和金鼎集團(tuán)）。

　　四川省水電集團(tuán)從“一塊牌子、一枚公章、一紙公文”和18名員工起家。水電集團(tuán)成立之初，沒有固定的辦公場所，起家之艱辛可見一斑。幾經(jīng)周折，租賃了原成都市帝殿賓館兩層客房作為辦公場地。首批18名職工則是從省水利廳、省地電局抽調(diào)來參與開業(yè)相關(guān)準(zhǔn)備工作。

　　2005年1月18日，天清氣朗，春陽高照，18位同志列隊(duì)升旗，鞭炮齊鳴，在辦公主樓前正式掛上“四川省水電投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司”和“中共四川省水電投資經(jīng)營集團(tuán)有限公司委員會(huì)”兩塊牌匾。時(shí)任黨委書記、董事長朱家清主持掛牌儀式，時(shí)任副董事長、總經(jīng)理張忠孝進(jìn)行了簡短致辭，18人組成的四川地方電力產(chǎn)權(quán)改革首支“聯(lián)合艦隊(duì)”，秉持“情系大眾、回報(bào)光明”的初心，自此揚(yáng)帆啟航。

　　在企業(yè)快速發(fā)展的歷程中，人才始終是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的第一資源。四川省水電集團(tuán)深刻認(rèn)識到人才建設(shè)的重要性，將人才戰(zhàn)略置于企業(yè)發(fā)展的核心位置，致力于構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)化、多層次的人才隊(duì)伍。經(jīng)過多年的精心布局與不懈努力，已成功建立起包括經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才在內(nèi)的三支核心人才隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力保障。

　　作為四川省能源電力行業(yè)的重要企業(yè)，水電集團(tuán)深知技能人才的重要性。通過積極實(shí)施“技能強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力培養(yǎng)一支技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　經(jīng)過20年的探索與實(shí)踐，水電集團(tuán)建立了較為完善的人才培養(yǎng)體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)技能等級認(rèn)定等多個(gè)環(huán)節(jié)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；為職工搭建技能展示平臺，積極組織員工參加國家級、省級等技能大賽，舉辦內(nèi)部技能競賽、安全知識競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)技能的熱情和積極性，榮獲省級競賽獎(jiǎng)項(xiàng)79項(xiàng)，14人榮獲省級以上技能大師、技術(shù)能手、優(yōu)秀工匠等稱號；在基層公司大力推行“師帶徒”學(xué)習(xí)模式，通過一對一傳承技藝和經(jīng)驗(yàn)，縮短人才培養(yǎng)周期；依托“蔣成永電能計(jì)量技能大師工作室”“王俊崗勞模創(chuàng)新工作室”等省級大師工作室，為員工提供了學(xué)習(xí)和交流的平臺，不斷推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)；將安全教育培訓(xùn)作為技能人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容之一，通過定期開展安全知識講座、應(yīng)急演練等活動(dòng)，提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　從初創(chuàng)時(shí)的18名職工，到如今擁有10685名職工，培育了數(shù)量眾多的優(yōu)秀管理人才、技能工匠、技術(shù)能手等，他們在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要作用。站在新的歷史起點(diǎn)上，四川省水電集團(tuán)將繼續(xù)秉持“以人為本”的發(fā)展理念，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，向著更加輝煌的未來闊步前行。

　　從初創(chuàng)時(shí)的蹣跚學(xué)步，到如今行業(yè)內(nèi)的穩(wěn)健領(lǐng)跑。到2024年底，資產(chǎn)總額近900億元，增長約8倍；營業(yè)收入近130億元，增長約49倍；利潤超15億元，增長約12倍。這些數(shù)字，詮釋了“堅(jiān)持與超越”的真諦。這20年，是市場規(guī)模從點(diǎn)到面、從區(qū)域到全川的飛躍；是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)從跟跑到并跑，再到部分領(lǐng)域領(lǐng)跑的華麗轉(zhuǎn)身；是企業(yè)社會(huì)責(zé)任從默默耕耘到廣受認(rèn)可的深刻體現(xiàn)。從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的穩(wěn)步增長，到科技創(chuàng)新的累累碩果；從企業(yè)文化的深度培育，到四向發(fā)展的廣泛拓展，每一步都是對這段非凡歷程的深情回望與致敬。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華