國網(wǎng)甘肅電力李滸：倘能跋涉何辭遠(yuǎn) 只顧攀登莫問高
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時(shí)間：2022-09-06 17:45
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 李春蓮 報(bào)道 李滸總是第一個(gè)到辦公室，最后離開辦公室的那個(gè)人，十三年如一日。從參加工作以來的四千七百多天里，他熟練掌握了電能計(jì)量、電力營銷稽查、用電檢查、電力營銷安全及反竊電等技術(shù)，成長為國網(wǎng)甘肅省電力公司三級專家。他攀登前進(jìn)時(shí)留下的腳印，終于匯聚成了一條通往山頂?shù)穆吠尽?/p>
滴水石穿，久久為功
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”在李滸看來，工作方法上，最重要的就是“計(jì)劃”。無論做任何事情，都要先有目標(biāo)，再有行動(dòng)。而計(jì)劃就像一座連接目標(biāo)與行動(dòng)的橋梁，可以讓自己工作思路清晰，在一天當(dāng)中的各種繁雜事務(wù)里保持專注。
“工欲善其事，必先利其器。”李滸深知，努力工作的同時(shí)必須要有好的工作和學(xué)習(xí)方法加持，才能達(dá)到最大的收效。“每天上班第一件事永遠(yuǎn)是規(guī)劃當(dāng)天的工作計(jì)劃，離開辦公室最后一件事是總結(jié)一天的工作完成情況，這已成為自己的工作習(xí)慣”。
“我自認(rèn)為不算是效率特別高的人，所以只能想辦法犧牲自己的娛樂時(shí)間，把更多的時(shí)間投入到我的專業(yè)工作里。”對于提高工作效率，李滸也有自己的“小妙招”，那就是思考問題盡可能做到細(xì)致，有效落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。在開展?fàn)I銷稽查工作中，他堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板、提升能力、深挖潛力”為主線，夯實(shí)營銷全業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)水平，建立“工作重點(diǎn)月度明確、問題清單每日更新、整改進(jìn)度天天跟蹤、整改結(jié)果每周通報(bào)”的工作機(jī)制，嚴(yán)格按照遠(yuǎn)程稽查-現(xiàn)場核查-整改核查-方法改進(jìn)的方式開展相關(guān)工作，每年都超額完成上級下達(dá)的稽查目標(biāo)任務(wù)。主動(dòng)作為，積極指導(dǎo)各基層單位開展?fàn)I銷專項(xiàng)稽查工作，帶動(dòng)全省各單位近三年完成營銷稽查及反竊電成效超2億元。僅2021年個(gè)人反竊電成效達(dá)1000余萬元，因反竊電工作成績突出，獲得甘肅省公安廳、甘肅省電力公司“警電合作成績突出個(gè)人”稱號。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤
“如果你確實(shí)特別喜歡這份工作，覺得這份工作能給企業(yè)帶來效益，自己也能從工作中獲得成長。你就要心甘情愿地拿出自己的娛樂時(shí)間和休息時(shí)間去完成這些工作。”李滸長期從事裝表接電、采集系統(tǒng)建設(shè)、采集運(yùn)維、計(jì)量器具檢驗(yàn)檢測、用電檢查、營銷稽查等專業(yè)，對于周而復(fù)始的工作，他用“認(rèn)真”二字去對待。
“在營銷稽查工作中涉及的法律法規(guī)點(diǎn)多面廣，如果僅停留在‘干完工作’是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須做到政策熟、業(yè)務(wù)熟，把‘干好工作’作為一切事務(wù)的中心。”2018年，李滸牽頭組織完成國網(wǎng)甘肅省電力公司用電信息采集系統(tǒng)架構(gòu)改造及系統(tǒng)功能優(yōu)化提升項(xiàng)目，以系統(tǒng)應(yīng)用與安全防護(hù)為提升方向，通過對用電信息采集系統(tǒng)總體架構(gòu)改造，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)查詢等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的處理效率，大幅提升用電信息采集系統(tǒng)整體性能，促進(jìn)采集系統(tǒng)功能應(yīng)用實(shí)用化。2020年，牽頭組織編制的《國網(wǎng)甘肅省電力公司營銷稽查作業(yè)指導(dǎo)書》，圍繞電力營銷的基本業(yè)務(wù)與技能，從工作職責(zé)、作業(yè)流程、作業(yè)內(nèi)容、報(bào)告和記錄等方面做了全面指導(dǎo)，保證了電力營銷過程中執(zhí)行國家、公司政策、制度的正確性，形成營銷稽查全業(yè)務(wù)管控的閉環(huán)管理運(yùn)營模式，該成果還獲得國網(wǎng)甘肅省電力公司優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化成果。
學(xué)如弓弩，才如箭鏃
隨著營銷稽查工作模式持續(xù)轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)更新、監(jiān)控范圍持續(xù)擴(kuò)大、診斷方法日新月異，營銷稽查各項(xiàng)工作要求越來越高。于是，李滸經(jīng)常與專業(yè)專家交流學(xué)習(xí)最新政策，與運(yùn)維廠家溝通主題規(guī)則，與市州公司稽查人員聯(lián)合分析異常原因。
“他專業(yè)閱歷豐富，工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)，對專業(yè)技術(shù)精益求精，積極進(jìn)取、創(chuàng)造性地開展工作，特別注重技藝傳承。”同事們這樣評價(jià)他。在辦公室，時(shí)常能看到他為同事們耐心講解、激烈討論的身影。面對基層同事們的求助，他都會耐心分析，悉心指導(dǎo)，如今，他的幾位徒弟也成長為業(yè)務(wù)骨干。
2022年，他當(dāng)選為甘肅省電力公司三級專家，面對新的挑戰(zhàn)，李滸認(rèn)為，比起緬懷過去的輝煌和遺憾，他更愿意把目光放在當(dāng)下，在電力營銷的路上不懈探索。近年來，由他主創(chuàng)的管理創(chuàng)新課題《構(gòu)建以“三抓一降”為目標(biāo)的營銷稽查管理體系》，以“三抓一降兩提升”為工作思路，以強(qiáng)化營銷稽查全業(yè)務(wù)、全過程、全環(huán)節(jié)管理為根本，從問題分類、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、上下穿透、持續(xù)監(jiān)測、集中整治、深層挖掘等方面下功夫、細(xì)化工作流程，做到業(yè)務(wù)無縫對接，推動(dòng)業(yè)務(wù)和管理共同轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)降低營銷風(fēng)險(xiǎn)，該成果獲得甘肅省電力公司優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果。參與完成了《基于目標(biāo)優(yōu)化的電動(dòng)汽車充換電技術(shù)對電能計(jì)量影響及營銷電價(jià)的研究》《計(jì)量生產(chǎn)調(diào)度平臺效能提升》《計(jì)量關(guān)鍵業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)管控技術(shù)研究》等科技項(xiàng)目獲得國網(wǎng)甘肅省電力公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。
道阻且長，行則將至。無論李滸前行的道路上荊棘叢生，抑或是風(fēng)雨頻頻，他總是步履不輟，朝著自己心中的高山堅(jiān)定地前進(jìn)。倘能跋涉何辭遠(yuǎn)，只顧攀登莫問高。他用十三年持之以恒的奮斗，為自己的職業(yè)生涯交出了一份滿意的答卷。
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