王軍亮：援蒙緣蒙 軍歌嘹亮
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時間：2022-07-05 17:29
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 王慶文 報道 土生土長在山西陽城縣的一個農(nóng)村娃兒，一路求學(xué)、求職到國家電網(wǎng)公司，又離京出塞，置身風(fēng)雪茫茫又無限風(fēng)光的內(nèi)蒙古青城大地和呼倫貝爾大草原，王軍亮就像一位鐵血軍人，在櫛風(fēng)沐雨、征戰(zhàn)四方中寫意感恩皇天后土、獻(xiàn)身電網(wǎng)事業(yè)的激蕩人生。
“古時有起源于呼倫貝爾的鮮卑人在山西大同、河南洛陽建都的歷史，近代有山西商人走西口建設(shè)內(nèi)蒙的傳奇。山西和內(nèi)蒙的相互交流和包容并蓄從來沒有停止過。作為一個純粹的山西人，我一直以來非常向往內(nèi)蒙古這片土地，甚至可以說是有深深的‘內(nèi)蒙古情懷’。所以在總部選拔援蒙干部的時候，我毫不猶豫報了名。”侃侃而談的王軍亮，儒雅的外表中透著剛毅和深沉，“在國家電網(wǎng)公司總部工作近10年，常碰到總部和基層關(guān)注點(diǎn)不一致、互相不理解等情況，到國網(wǎng)蒙東電力援蒙掛職就是想要深入了解公司上下運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)，以便以后能更好地服務(wù)基層。”
坦誠的內(nèi)心，坦蕩的情懷！一如他短暫而又深情的援蒙歲月，全過程、全身心······
投身千里大草原 獻(xiàn)力北疆促發(fā)展
掛職前，他對內(nèi)蒙古的印象只是大能源、大草原、大森林、大邊關(guān)、本地人好酒好客等等。掛職后發(fā)現(xiàn)，在這苦寒之地運(yùn)維設(shè)備、建設(shè)電網(wǎng)的難度之大不可想象，在這人煙稀少但廣袤的土地上供電投資收益率之低不可想象，工作在他向往的這片土地上的國家電網(wǎng)人，竟然在極寒冰雪的祖國北疆，用自己的青春和熱血甚至畢生的精力，在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)等各領(lǐng)域譜寫了那么多可歌可泣的感人故事。
“蒙東電力在國網(wǎng)27家省級電力公司中，成立雖晚，但是卻在破解呼興兩地設(shè)備和管理基礎(chǔ)薄弱、老舊設(shè)備多，內(nèi)蒙古嚴(yán)重‘窩電’等難題中為國家電網(wǎng)公司、為國家的能源安全作出了巨大貢獻(xiàn)！這種駱駝品格和蒙古馬精神，深深震撼和感動著我的內(nèi)心，激勵著我必須勇毅前行的情懷。”談起這些，王軍亮的眼神熠熠生輝，非常感慨。
掛職國網(wǎng)蒙東電力任設(shè)備部副主任、國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司副總經(jīng)理期間，他全面的專業(yè)背景、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗和致力蒙東發(fā)展的初心，使他工作起來既得心應(yīng)手，又激情滿滿。多次親歷大型技改、大修和搶險現(xiàn)場，如500千伏白巴雙回線抗冰改造、±800千伏昭沂線塔基重大隱患整改、援豫抗洪保電、呼倫貝爾“4·25”冰雪災(zāi)害搶修等現(xiàn)場，結(jié)合多年安全監(jiān)督工作經(jīng)驗和蒙東“一標(biāo)雙控”本質(zhì)安全管理理念，深入一線，從容指揮。開工前，組織工作人員細(xì)致分析主要危險點(diǎn)，提出管控措施；過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全組織和技術(shù)措施，做好監(jiān)督；完工后，即時總結(jié)，不斷改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)，保證了各項工作任務(wù)的順利完成。
國網(wǎng)蒙東電力設(shè)備部負(fù)責(zé)人介紹說，援蒙掛職的兩年時間里，他特別注重分管領(lǐng)域的規(guī)劃工作。通過大量細(xì)致的調(diào)研，摸清專業(yè)現(xiàn)狀，制定中長期規(guī)劃，努力引導(dǎo)分管專業(yè)能朝著科學(xué)、正確的方向發(fā)展。在他的主導(dǎo)下，歷史首次編制了國網(wǎng)蒙東電力輸電線路跳閘專題分析報告，詳細(xì)分析了8年來220千伏及以上線路跳閘原因，對輸電運(yùn)維、日常巡視、極端天氣、防鳥、防雷、全景監(jiān)控、無人機(jī)和可視化等方面工作提出建議，為十四五期間輸電技改、大修和建設(shè)項目規(guī)劃和儲備提供了決策依據(jù)。
針對配網(wǎng)高跳線路多、生產(chǎn)類投訴多等情況，開創(chuàng)性地組織編制了2020、2021年生產(chǎn)類投訴分析報告和配電線路出口停電分析報告。對兩年來數(shù)千條生產(chǎn)類投訴逐一整理，分類歸納挖掘，對配網(wǎng)運(yùn)維、網(wǎng)格化服務(wù)、用戶設(shè)備、極端天氣、供指中心定位、監(jiān)管與考核、配網(wǎng)感知等方面提出了工作建議。全量分析了每一次停電的原因，局屬及用戶設(shè)備運(yùn)維和故障情況，根據(jù)輕重緩急安排近幾年配網(wǎng)專業(yè)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程，為國網(wǎng)蒙東電力配網(wǎng)提升奠定了基礎(chǔ)。
“他是沉靜儒雅的勇者，更是穩(wěn)進(jìn)疾行的鐵血漢子！”國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司負(fù)責(zé)人對他敬佩不已，“2021年11月底，在滿洲里等地疫情緊急的時刻，他逆行而上，赴任國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司副總經(jīng)理。到任后，立即組織配網(wǎng)辦和有關(guān)旗縣公司對疾控中心、醫(yī)院、集中隔離場所等一級保電場所開展特巡特護(hù)。組織并帶領(lǐng)共產(chǎn)黨員突擊隊為呼倫貝爾防疫賓館、隔離點(diǎn)、卡口等臨時電源接引共計224處，臨時敷設(shè)電纜4600米。為滿洲里5個核酸檢測方艙實驗室進(jìn)行緊急電源供應(yīng)，對3個重點(diǎn)隔離場所進(jìn)行線路臨時改造，保障戰(zhàn)‘疫’用電，圓滿完成抗疫保電任務(wù)。”
2022年4月25日至26日，呼倫貝爾海拉爾、陳旗等地遭受歷史罕見局地強(qiáng)風(fēng)、暴雪冰災(zāi)天氣，輸配電設(shè)備出現(xiàn)大面積覆冰、舞動，設(shè)備受損嚴(yán)重。面對嚴(yán)重的電網(wǎng)災(zāi)情，他毅然放棄五一假期回家團(tuán)聚的機(jī)會，第一時間抵達(dá)受災(zāi)最重的陳巴爾虎旗，在現(xiàn)場成立搶修工作領(lǐng)導(dǎo)小組并擔(dān)任組長。從4月26日至5月4日，整整9天全程堅守在各搶修現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)十余支共300余人的搶修支援隊伍連續(xù)奮戰(zhàn)，用最快的速度完成全部搶修、送電任務(wù)，點(diǎn)亮了一個又一個蘇木、嘎查······
千里援豫保供電 草原奇兵美名傳
2021年7月22日至8月5日，他作為國網(wǎng)蒙東電力支援河南抗洪搶險保供電現(xiàn)場指揮部副總指揮和臨時黨支部宣傳兼群（青）工委員，帶領(lǐng)355名精干員工、85臺搶險車輛馳援河南，溝通聯(lián)絡(luò)和指揮所有搶修事宜，克服炎熱、物資短缺、現(xiàn)場條件惡劣等諸多不利因素，調(diào)動應(yīng)急發(fā)電車為12處保電地點(diǎn)提供電力供應(yīng)，累計修復(fù)開閉站、配電所11座，敷設(shè)或檢修10千伏配電線路4.35公里、0.4千伏配電線路28.01公里，新裝箱變7臺，新建或更換開關(guān)設(shè)備243臺，為30665戶用戶送去光明。
援豫保電任務(wù)完成后，他沒有沉浸于河南人民對蒙東電力草原奇兵高度贊譽(yù)之中，而是全身心的總結(jié)應(yīng)急搶險經(jīng)驗、梳理問題短板，提出了“科學(xué)研判和關(guān)心關(guān)愛、通力合作和高效協(xié)同、準(zhǔn)備充分和隊伍過硬、分類施策和先復(fù)后搶”4點(diǎn)啟示，進(jìn)行了“搶險救災(zāi)裝備配置水平、輸變電設(shè)備設(shè)施防汛能力、配電設(shè)備設(shè)施防汛能力、主業(yè)班組業(yè)務(wù)能力、重要用戶自身供電保障水平、電纜精益管理水平”6個方面亟待提升的反思，引起國家電網(wǎng)公司的高度重視。
“援豫保電經(jīng)歷，是我人生當(dāng)中最寶貴的財富，使我的實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)能力都躍上了一個新高度。而且，通過援豫各省公司的經(jīng)驗總結(jié)和問題梳理，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)的應(yīng)急保障能力和安全生產(chǎn)管理水平也將進(jìn)一步提升。”說起這些，王軍亮的心情既沉重又欣慰。
足跡遍布銀線路 強(qiáng)化配網(wǎng)促振興
王軍亮到國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司掛職副總經(jīng)理后，就引起了不小的“風(fēng)波”。
本部人員紛紛議論：“這位新副總來了有一陣子了，可是很少能見著面兒！”
各旗縣公司驚呼：“剛聽說市公司到任一位新副總，就來咱們單位調(diào)研了，把咱們這兒的配網(wǎng)情況摸了個透。”
幾個月里，他通過現(xiàn)場查看、跟旗縣供電公司班子成員、一線班組和供電所員工座談等方式，走遍了呼倫貝爾各供電服務(wù)區(qū)。
了解到呼倫貝爾配網(wǎng)自動化起步晚、基礎(chǔ)弱等情形后，立即組織編制了呼倫貝爾公司“高質(zhì)量推進(jìn)配電自動化建設(shè)應(yīng)用三年行動計劃”，以數(shù)字化、智能化設(shè)備管理賦能賦智為手段，以進(jìn)一步縮減用戶停電時間為導(dǎo)向，以提高用戶供電可靠性為目標(biāo)，逐步完善配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、提升配電自動化設(shè)備有效覆蓋率，構(gòu)建主站集中控制、保護(hù)級差配合等多種形式的配電自動化建設(shè)應(yīng)用體系；明確了“十四五”期間實現(xiàn)配電自動化應(yīng)用指標(biāo)的顯著提升、主站系統(tǒng)圖模準(zhǔn)確率100%、配電自動化設(shè)備在線率不低于95%和遙信動作正確率、遙測準(zhǔn)確率、遙控成功率和饋線自動化動作正確率不低于90%的奮斗目標(biāo)。
國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司配網(wǎng)辦員工這樣評價王軍亮：“他思路開闊，學(xué)識淵博，工作扎實。在‘配電網(wǎng)工程3343管理體系’基礎(chǔ)上提出將云督查和防災(zāi)減災(zāi)設(shè)計納入體系，完善體系架構(gòu)，創(chuàng)新管理生態(tài)，為‘3343’指出了多元化發(fā)展方向，使咱們的配電網(wǎng)管理水平步步攀升，對生態(tài)綠色北疆、牧區(qū)現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興的保障和促進(jìn)能力顯著提高。”
錨定兩型和五化 新正電工亮品牌
人力資源和呼倫貝爾新正公司也是他的分管領(lǐng)域。在他看來，對于呼倫貝爾新正公司來說，“兩型五化”既是發(fā)展模式，也是發(fā)展目標(biāo)。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，他特別注重以“謀事”定位模式，以“成事”錨定目標(biāo)。通過深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)近三年新進(jìn)員工技能水平不高、實際配網(wǎng)運(yùn)維和搶修工作中“頂不上”等現(xiàn)狀后，便下決心指導(dǎo)、組織人力資源部門統(tǒng)籌制定國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司“十四五”技能提升行動計劃，摸清各專業(yè)一線人員技能現(xiàn)狀，建立營銷服務(wù)類、生產(chǎn)運(yùn)行類、生產(chǎn)保障類、信息通信類等各一線崗位新手、熟手、能手標(biāo)準(zhǔn)，明確每年培訓(xùn)目標(biāo)和十四五末各崗位熟手、能手的數(shù)量，對新電工技能水平提出目標(biāo)要求，力爭全面提升一線人員技能水平。
他說：“企業(yè)能否正常發(fā)展成長，關(guān)鍵在人。在呼倫貝爾新正公司穩(wěn)步實施人員技能提升規(guī)劃，就是要在大批由老農(nóng)電工轉(zhuǎn)型人員即將依次退休的情勢下，下決心花大力氣持續(xù)提升新入職人員的技能水平。這樣既能守住配電運(yùn)維的‘飯碗’，又能大力開拓市場。”
一位即將退休的新正電工這樣表述他的內(nèi)生動力和對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感：“以前我們是農(nóng)電工，身份非常尷尬，干著電業(yè)的活卻不是電業(yè)的人，屬于第三方派遣人員，工資收入也很低，而且一輩子也沒有晉升的機(jī)會。現(xiàn)在我們成了呼倫貝爾新正公司的員工，讓我們有了家的感覺。而且公司各層級都實行崗位聘任制，技能水平越高，承擔(dān)的崗位責(zé)任越重，收入越高。現(xiàn)在我們這些老員工都愿意盡全力向新員工傳授經(jīng)驗和技能，幫助他們盡快成長。”
京蒙兩地情相牽 事業(yè)天倫兩難全
兩年的援蒙工作結(jié)束了。
他知道，兩年來，自己與內(nèi)蒙古深深的情緣，將像草原上的藍(lán)天、白云、綠草、碧水一樣，時刻溫暖、澄明、潤澤并堅強(qiáng)著自己未來的職業(yè)生涯。
他感動，蒙東人舍小家、為大家，踏冰雪、冒嚴(yán)寒、戰(zhàn)狂風(fēng)，不為名、不為利，竭盡所能守護(hù)祖國北疆供電事業(yè)，為祖國東北部發(fā)展輸送源源不斷的能源，為散居的邊民供應(yīng)可靠的電力，默默無聞地描繪著生態(tài)綠色的大美北疆。
他欣慰，自己雖然虧欠退休且身體欠佳的父母太多的床前、身邊和膝下，卻沒有辜負(fù)父母“你是男人，要像草原上的雄鷹一樣翱翔，像老家村頭兒的老榆樹一樣活成大家的風(fēng)景和蔭涼！”
他淚奔，心愛的妻子每天除了繁重的工作，還要每天照顧自己的父母，接送兩個孩子學(xué)校上下課和往返培訓(xùn)班，但是每次視頻通話，都絕口不提獨(dú)自撐家的苦和累，而是柔情似水、語切心長地提醒他、關(guān)心他、鼓勵他。
他默念：“內(nèi)蒙古，我深深地愛著你，這片多情的土地，這片讓自己厚重升華的土地，這片蔥蘢著自己的理想和希望的土地，這片浩蕩著自己生命音符的土地......”
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