大唐延安發(fā)電公司吳軍委：平凡崗位上的堅守與奉獻
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時間：2022-05-16 14:41
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 盛光美 孫天海 報道 “2號機組冷態(tài)啟動成功，共耗油10.29噸，再創(chuàng)建廠以來新低。”1月28日，美鑫錦陽電廠集控室里傳來喜訊。牽頭優(yōu)化啟動方案，制定專業(yè)措施的正是大唐延安發(fā)電有限公司美鑫項目部總值長吳軍委。
參加工作26年來，一直扎根電廠運行一線，從20萬機組到66萬機組，從亞臨界到超臨界，從巡檢、副值、主值、值長到總值長，一路走來，變得是崗位和容顏，不變的是他認真負責(zé)的工作態(tài)度和對電力事業(yè)的那份熱愛······
助力團隊同進步
2021年3月16日，延安公司實施“以干代培”承接了美鑫錦陽電廠兩臺350兆瓦機組運行工作。在延安公司抽調(diào)的精兵強將中，吳軍委擔(dān)任該項目部的總值長。
到廠后，他第一時間與美鑫電廠各專業(yè)人員對接，詳細了解生產(chǎn)系統(tǒng)及機組狀態(tài)，積極巡檢現(xiàn)場，熟悉系統(tǒng)。針對運行人員培訓(xùn)時間較短，對機組協(xié)調(diào)性能不熟悉的情況，他親自指導(dǎo)主副值仿真機操練，對各值展開差異化培訓(xùn)，針對大家提出的問題，積極回復(fù)并詳細解答，確保了每名人員的培訓(xùn)效果。
“壓力也很大，因為出來后代表的延安公司，工作干不好的話，影響的是公司和大唐的形象。”他回憶道。
在正式交接后，他在保障機組安全運行的同時，又帶頭組織各專業(yè)專工編寫技術(shù)問答試題，監(jiān)督各值人員完成考問講解1800余次，技術(shù)問答1100余次，事故預(yù)想540次，反事故演習(xí)48次，運行分析48次，背畫系統(tǒng)圖720幅。
在他和各個值長的培養(yǎng)下，新晉集控主值班員4名，集控副值班員4名。對操作票進行了全面梳理修改，編寫了《集控運行巡回檢查手冊》《機組非正常工況運行操作指導(dǎo)手冊》，并組織大家學(xué)習(xí)，很好地提高了巡檢質(zhì)量，提高了運行人員在面對異常工況下的臨場應(yīng)變操作水平。
高超技術(shù)保安全
“我和吳值在一起共事13年了，去年我們一起抽調(diào)到美鑫項目部，他對待工作一直都非常認真負責(zé)，精益求精，技術(shù)很過硬，遇到機組運行異常情況，他就是我們的主心骨，只要有他坐鎮(zhèn)指揮，我們心理都很踏實。這么多年來，他處理的機組運行異常狀況實在是太多了，每次都能處理得當(dāng)。”三值張玉韜作為老同事，對他非常了解。
2021年9月18日，美鑫電廠#1爐渣倉旁綜合管架燃油管道漏油。吳軍委立即牽頭制定了行動方案，指導(dǎo)人員進行隔離措施執(zhí)行，停運燃油系統(tǒng)，對供油管道進行蒸汽吹掃，為搶修做好準備工作，縮短了燃油系統(tǒng)的失備時間。
“這次燃油系統(tǒng)消缺，一定要注意，管道一定要吹掃干凈，閥門位置要正確，監(jiān)盤人員要注意燃燒情況，一旦燃燒不穩(wěn)定，及時聯(lián)系調(diào)度減負荷。”行動前他一再叮嚀。
“檢驗快關(guān)油門。”“回油門關(guān)了沒？”“輔機壓力調(diào)節(jié)至正常。”
在吳軍委的正確指揮下，經(jīng)過一系列緊張有序的操作，異常情況處理得當(dāng)，避免了嚴重環(huán)保污染事件和燃油大量泄漏的經(jīng)濟損失。
“燃油系統(tǒng)比較特殊，燃油泄漏容易引發(fā)火災(zāi)等嚴重事故，不能有任何閃失。失去燃油系統(tǒng)備用，運行機組鍋爐沒有了最可靠的保障手段，萬一遇到緊急情況，容易造成鍋爐滅火、機組非停等局面。這還是美鑫電廠建成投產(chǎn)6年來首次燃油系統(tǒng)消缺，當(dāng)時情況緊急，就只是想著一定要考慮周全，在保證人員和機組安全的前提下，趕快消除缺陷。”事后他回憶道。
精細管理創(chuàng)效益
吳軍委作為運行專業(yè)技術(shù)上的“領(lǐng)頭羊”，通過精研電網(wǎng)及電廠“兩個細則”獎懲考核管理辦法后，將相關(guān)條款細化，落實到了日常工作中。
一值值長楊鵬程最了解情況：“他根據(jù)天氣溫度變化，采取分時段上報機組出力，成功避免了機組出力核查考核。制定機組變負荷調(diào)整方法，大大提高了機組AGC響應(yīng)速度，大幅提高兩個細則獎勵得分。充分利用兩個細則考核獎勵辦法，合理安排輔機消缺時間，在機組安全得到保證的同時又減少了兩個細則考核。真是特別佩服他這種用心鉆研和精益求精的精神。”
2021年4月至11月期間，美鑫電廠“兩個細則”考核合計兌現(xiàn)金額同比增加了1300多萬元，創(chuàng)下建廠以來的新紀錄，得到了甲方的肯定與高度贊揚。
美鑫電廠過去在機組啟動階段，一直采用電泵運行直至負荷加至100MW切換汽泵運行，該運行方式耗電量大且運行人員操作量大。他在查找資料，不斷學(xué)習(xí)后，提出了優(yōu)化啟動階段給水系統(tǒng)運行方式的方案，機組冷態(tài)啟動時，全程使用汽泵運行，與之前相比每小時耗電量減少了1347度，按照每次啟動約20小時估算，可節(jié)省電量26940度。
后來他又提出了優(yōu)化脫硝運行方式的想法，在后期實際操作中，在保證環(huán)保參數(shù)合格的情況下，尿素消耗料量同比明顯減少。
他說：“隨著國家雙碳目標的提出，加之燃料價格居高不下，火電競爭日趨激烈，進行精細化管理是適應(yīng)市場變化、實現(xiàn)更多收益的必由之路。”
作為一名平凡的電廠運行人員，吳軍委始終堅持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，他沒有豪言壯語，只是默默履行自己的崗位職責(zé)，以身作則，精益求精，用自己的實際行動，做到凝“盈利”之心，聚“盈利”之力，積極踐行二次創(chuàng)業(yè)新征程。
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