河北工程哈密輸煤孫杭駿：電建“駿”男成長路
來源：中國電力新聞網 時間：2021-09-13 16:07
中國電力新聞網訊 通訊員 夏麗穎 王月娜 報道 位于素有“西域襟喉，中華拱衛(wèi)”和“新疆門戶”之稱的哈密，自古就是絲綢之路的咽喉，三十出頭的年齡，卻是脫發(fā)與白頭發(fā)齊驅并進，“安營扎寨”在此的河北工程公司哈密輸煤項目經理孫杭駿歷經了八年的歲月輪回，在酷暑寒冬中進步，在創(chuàng)新奮進中成長，在成長挫折中蛻變，他的臉上多了滄桑，眉宇間多了成熟，腦子多了想法，心里也多了踏實和底氣。他一路奮進，一路高歌，腳踏實地，默默奉獻，實現(xiàn)了由普通技術員到哈密輸煤項目經理的完美蛻變。
迎風馳騁，精益求精
“青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”作為哈密輸煤項目建設的領頭人，孫杭駿始終努力探索，迎難而上，帶動大家奮勇爭先，大顯身手。“我們在這里的目的就是要在建設精品工程、守住市場的同時給公司創(chuàng)造效益。”“你看看這張圖紙，對對對，就是這個鋼棧橋立柱結構需要改成鋼結構。”“耐火性更高的混凝土結構不賴啊，改結構會不會太麻煩？”“鋼棧橋立柱結構改成鋼結構可以大大降低施工安全風險，整體外觀也會更加好看。”驕陽似火爐一般炙烤大地，哈密四期輸煤項目正處于輸煤棧橋施工階段，施工正酣，與此同時，項目部一間簡陋辦公室內正上演著一番“唇槍舌戰(zhàn)”。孫杭駿在圖紙會檢時，關注到鋼棧橋立柱為混凝土結構，相比而言，鋼結構材質均勻，可塑性、韌性、密封性等更好，且制作安裝的機械化程度更高，經過不斷探討，在場全員表決同意后，終將鋼棧橋立柱混凝土結構改為鋼結構。這一舉措降低了項目施工成本，減少了超高腳手架專家論證的流程，更使得輸煤棧橋的施工工期提前一個月完成，得到了業(yè)主的高度認可。
完成了一項的任務，他又開始了新的思考。哈密四期輸煤項目間冷塔為鋼結構形式，非常少見，為加強公司的施工成果覆蓋面，孫杭駿作為公司項目經理主動出擊，安排管理人員積極與鋼冷塔施工方進行友好溝通，將鋼冷塔的施工方案傳到公司參考并安排現(xiàn)場技術管理人員進行學習交流，并將每個階段進行拍照留存，組織專責工程師編寫論文和鋼冷塔施工工藝ppt文件，為以后公司承接鋼冷塔項目做好鋪墊。“創(chuàng)新”“傳承”在他身上淋漓極致地演繹著。
聚集力量，攻堅克難
回顧項目建設的點點滴滴，孫杭駿一直在自己的崗位上一絲不茍，辛苦耕耘著，面對風沙不斷，煤塵侵襲，他都以習以為常了，皮膚白凈的孫杭駿每天從現(xiàn)場回來，都是滿臉灰塵。
伴隨著項目的不斷推進，環(huán)境、人力、技術問題無一不在考驗著這位“一絲不茍”的奉獻者，項目建設中的難題逐一浮現(xiàn)。“咱們這個項目還真是地地道道的輸煤項目，每天粉煤揚塵無孔不入，我們的白襯衣從此下崗嘍”“以前在其他項目穿運動鞋就行了，在這兒得穿高腰靴，要不襪子臟了真不好洗”……哈密四期輸煤項目因輸煤系統(tǒng)的施工涉及到三期改造工程，即露天煤場每天需要儲存煤和上煤，保證三期機組的正常運行，項目現(xiàn)場職工及分包單位工人因整天處在煤灰與噪音的環(huán)境中，施工環(huán)境極其惡劣，陸續(xù)出現(xiàn)職工情緒低落，消極懈怠的情況。“人心團結是做好項目管理的重中之重，咱們一方面要保證施工進度，另一方面又要解決掉這惱人的環(huán)境干擾，需要多方位考慮。”經過反復思考后，孫杭駿組織相關同事制定詳細具體的解決方案，給施工人員發(fā)放防護口罩，安裝霧炮器對煤場進行降塵，上下班道路用灑水車進行降塵，需要晚上加班的管理及施工人員盡量安排車輛接送，第一時間了解工人思想動態(tài)，及時解決施工人員提出的問題等等。同時，他緊抓檢查方案具體落實情況，身體力行，讓項目現(xiàn)場人員深切感受到了溫暖和關懷，上下團結一心，互相諒解，共克困難，一次次確保了項目節(jié)點的順利完成。
向陽而生，奮斗不息
“如何在保證安全、質量的情況下不耽誤施工進度？如何進行全場工作的規(guī)劃，如何與業(yè)主、監(jiān)理、總包進行有效的溝通？如何將工程款的付款進度與施工同步？”這些問題如影隨形鞭策著孫杭駿認真開展每一項工作，不懂就問、多看多想、加強各方的溝通聯(lián)系，問題逐一化解，合理組織施工，嚴格落實崗位責任制，全力推動工程進度，并發(fā)揮所學與特長，圓滿完成了項目管理任務。四期新建工程涉及到質檢樓，地泵，采樣樓，轉運站，鋼棧橋，碎煤機室，卸煤溝等單位工程，施工戰(zhàn)線較長，工人相對分散，工期更是限定在2021年4月3日至2021年10月15日特定短暫的時間段，且施工時需要保障電廠三期繼續(xù)正常供電。這給施工帶來重重困難。孫杭駿與總包溝通，調整工作計劃，合同原定的卸煤溝的施工暫緩進行。多天連續(xù)開會，精細研究與分析施工圖紙，安排相關管理人員具體任務，責任到人，做好開工與施工的充足準備。針對工人分布分散問題，孫杭駿安排同事做好施工管理計劃，精準到每個施工部位都有管理人員進行監(jiān)督，避免違章施工及安全事故，切實做到有施工人員的地方就有管理人員。為保障施工進度，除此之外，安全生產最為重要，孫杭駿每周安排專人對現(xiàn)場安全用電，文明施工，消防設施，電動工器具，施工機械等進行檢查，也會在工作間隙親自復檢，對不符合要求部分第一時間下整改通知單進行整改。
“塵埃之微，補益山海；螢燭末光，增輝日月”，作為項目經理的孫杭駿一直堅定理想信念，練就過硬本領，努力提升自我，立足本職，不斷開拓創(chuàng)新，青春的臉上寫滿堅毅，漂泊的腳步記錄著奉獻，完成的項目筑寫著忠誠，把對黨和企業(yè)的忠誠奉獻用行動驗證，用擔當踐行。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
