浙江華云電力工程總經理張浩：立責于心保安全
來源： 時間：2021-07-19 17:25
立責于心保安全 履責于行促發展
浙江華云電力工程設計咨詢有限公司總經理 張浩
“千里之行毀于蟻穴，安全生產重于泰山”。安全是企業高質量發展的起跑點，是一切工作的基石。浙江華云電力工程設計咨詢有限公司深入貫徹落實關于安全生產各項重要指示精神，緊緊圍繞碳達峰、碳中和目標，堅決貫徹上級安全生產決策部署，強化落實設計保障電網安全主責，在建黨100周年這個重大歷史節點上強基固本、鐵腕治安，全力以赴確保企業生產安全。
以更高站位夯實安全管理基礎。切實將抓安全生產作為踐行政治擔當的第一要務，始終保持對安全生產的憂患意識和戒懼之心，深入貫徹安全管理“五位一體”，深化落實安全工作“五同時”，全面夯實安全生產根基。強化隱患排查治理，扎實推進安全生產專項整治三年行動“二下二上”任務，統籌抓好“五查五嚴”風險隱患排查整治，動態更新問題隱患和制度措施“兩個清單”，完善“發現—整改—閉環—回頭看”的問題整改機制，推進問題隱患集中攻堅。強化安全警示教育，深化組織各次事故案例學習，舉一反三，時刻保持對“僥幸”“輕漫”“懈怠”的警覺，把嚴、細、實的主基調長期堅持下去。
以更大力度強化安全責任落實。理清各崗位、各專業安全管理職責界面，滾動更新安全責任清單，切實做到管業務必須管安全、管生產經營必須管安全，構建全面、全員、全過程、全方位的安全生產責任體系，推動安全生產從“全員參與”向“全員履責”轉變。強化《安全生產法》《刑法修正案》、新版《安全事故調查規程》宣貫執行，健全安全事件（事故）追責機制，擰緊安全管理責任鏈條。以“九杜絕、六防范、一完成、一減少”安全生產目標為導向，細化分解落實安全重點工作任務，壓實各層級安全責任。完善安全和專業管理制度體系，深入開展十八項規章制度“廢改立”工作，做到安全管理有章可循、有規可依。
以更優服務支撐電網本質安全。充分發揮省管產業智庫作用，直面“雙碳”遠景目標和新型電力系統構建帶來的新形態、新挑戰，強化“三高”形勢下浙江電網未來形態及發展方式研究，深化支撐浙江“十四五”電網規劃滾動修編，做好浙江新能源“倍增”形勢下的風電和光伏發展規劃及接入分析，有力推動碳電協同系列研究，助力優化浙江“十四五”電網結構。主動承接實施重大輸變電工程DB項目，加強全過程設計質量管控，嚴格落實國家電網公司十八項電網重大反事故措施，加大內部設計質量提升十八項措施執行力度，完善配套制度，優化標準化設計流程、內控機制和考核機制，持續提升設計咨詢質量，在源頭確保電網安全可靠。
以更實舉措抓好總承包項目現場管控。加強安全風險評估定級，嚴把外包隊伍和人員“雙準入”關，規范技術交底、施工方案審查等關鍵流程，常態化開展安全稽查，做到現場安全風險可控、在控、能控。切實履行總承包項目部職責，嚴格落實一線人員“三達標”（自有人員能力達標、分包人員能力達標、應急處置能力達標）、作業現場“四到位”（作業計劃管控到位、裝備機具管控到位、作業過程管控到位、應急搶險管控到位）。結合智慧基建平臺建設，推動安全管理信息化轉型，推進作業現場全覆蓋、全時段、全過程安全動態信息化管控，提升安全管理效率與掌控力。完善現場隱患排查、評估、治理、銷號全過程工作機制，加強問題隱患整改閉環監管與“回頭看”，深化問題成因與數據分析，切實降低問題重復發生率。
以更強創新助力電網建設安全可靠。依托華云設計勞模創新工作室示范點建設，強化全員創新，進一步加快提升低頻輸電、直流配網、虛擬電廠、長距離GIL等關鍵設計技術能力，全方位做好多元融合高彈性電網建設技術支撐。及時梳理、研究成果轉化路徑，以OEM為導向，加強謀劃重大創新成果工程應用，大力提升創新效益。深化設計施工融合，結合電網基建機械化施工，開展基礎形式優化等設計方案創新，從設計源頭降低深基坑開挖等施工作業風險。積極應對新業務新業態帶來的新風險，深入研究分析電化學儲能電站、氫能綜合利用等新興熱點業務領域的安全問題，優化完善設計方案，推動示范項目安全可靠落地。
安全生產是一項任務艱巨、責任重大的長期工作，要時刻保持警鐘長鳴、常抓不懈。浙江華云電力工程設計咨詢有限公司將堅決貫徹落實國網浙江省電力有限公司以及省管產業安全工作部署，堅持夯實設計主責，持續強化責任落實、抓牢風險防控，切實保障電網建設源頭安全，為保障電網全壽命周期的安全穩定貢獻力量，以優異成績慶祝建黨100周年。
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