興安供電何永春：掛職管理有妙招
來源：?中國電力新聞網 時間：2020-09-23 14:41
中國電力新聞網訊 通訊員 王健 報道 2019年12月，何永春來到國網蒙東興安科右中旗供電公司掛鍛煉?？朴抑衅煸趦让晒排d安盟最南端，位于大興安嶺南麓、科爾沁沙地北端，是興安盟唯一的畜牧業旗，蒙古族人口占到總人口的85%。掛職的三個季度以來，何永春運用專業技能，發揮總經理助理管理優勢，用情溝通、用心做事，在“績效考核管理、班組結構優化、健全人才培養梯隊”等方面，為國網科右中旗供電公司變電專業管理注入了新活力，為該公司推進“三項制度”改革，提供了管理新思路。
“小何很有想法，也很有活力。他來了，我們公司的紅旗變電站也來了。”國網科右中旗供電公司總經理王密濤說道。
“陽光電”智送脫貧戶
嘎旦扎拉嘎10千伏光伏扶貧電站，這個裝機規模27693千瓦，占地1350畝，項目總投資1.52億元的項目，關聯著高力板鎮12個村級電站。
該電站2019年完工，卻面臨電站接入電網系統線路過長，線徑較小，補償度不足的尷尬問題。光伏電站并了網，發了電，卻送不出去，該項目的設計院提供了三種解決方案，包括用SVG補償裝置調整補償，但仍不能滿足輸出容量，且無功占比很大，發的電在輸送過程中白白損耗大半。
該公司讓總經理助理何永春參與了問題解決，初來乍到的小何就接到了個“燙手山芋”。面臨棘手問題，何永春運用管理學知識，對問題做了分析，制定了初步解決方案，便著手展開了調研。他先針對設計方提供的三種解決方案進行現場勘察，分析功率調整方案，發現都有不理想的地方。在電站現場，他也嘗試增加SVG補償裝置的逆變器功率因數，但經過跟蹤觀察，發現這種調節也不見效。
經過研究，他決定再次組織設計院、運檢部和城投公司進行項目問題討論會，同時也請來了國網興安供電公司王宏偉和周建宇作為地市公司專家參與討論治理方案。討論會首先推翻了設計方的三種不完美方案，結合現場仔細的實地調研，何永春發現，每個光伏板組自帶的逆變器均具備可調節功能。最終，他組織人員對現場光伏板組逆變器進行調節，完美實現了光伏電站發電的滿負荷送出，為高力板鎮4848戶建檔立卡貧困戶送出了帶動他們致富的“陽光電”。
巧補充 完善改革成果
2020年3月，在國網科右中旗供電公司工作一段時間后，何永春也逐漸發現了縣級供電公司管理上的問題?！霸谄湮?，謀其事”的想法讓他不敢有絲毫怠慢，開始著手調研，尋求解決方法。
他先后對變電專業管理體系、人員結構、業務水平、執行情況等幾個方面開展摸底調研。發現了該公司“三項制度”改革實施過程中的共性問題，并找到了辦法對這些問題加以解決，對改革成果進行了巧妙的補充和完善。
針對班組管理問題，嚴格實行周例會制度，班組成員進行工作周報，明確員工工作動態。他提出“完善績效考核流程實施方案”，對班組履行工時積分考核機制，設專人負責，明確考核依據，不漏項、不漏審，對班組員工實行考核結果公開，考核獎懲管理閉環，保證了績效考核制度的公平、公正、公開，增加了績效考核制度的規范性和可操作性。幾個月時間極大提高了所管理班組工作績效和員工工作熱情。
“我年齡大一點，電腦當面沒有年輕人快，但經驗上比新同事楊帆多一些，何助理根據我們自身特點把我倆的工作重新分配后，我們工作不但都比以前輕松了，而且效率也提高了。這些大學生管理者辦法可真多。“
時值上級公司調度系統改革，原下達電網停送電等調度令的部門，分成了下達10千伏以上調度令的調度控制中心和負責10千伏以下調度令的供電服務指揮中心。調度系統已改革，但尚無相應管理辦法跟進，遇到停電作業，國網科右中旗供電公司停電作業班一支隊伍聽命兩個上級調度指揮，操作完高壓再操作低壓，作業效率低下。何永春抓住問題痛點，直接加入另一支作業班參與作業，兩支隊伍分工明確、各司其值，原四小時停電時長，直接縮短至一個半小時，提升工作效率一倍有余，大大減少停電時長，不但減少停電造成經濟損失，科右中旗境內25萬用戶也直接從中受益。
第四季度，何永春為期一年的掛職工作經歷也已接近尾聲?！敖酉聛砦覝蕚渚幹埔幌隆餀z作業流程優化方案’。”何永春說。
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