蘭州紅古供電服務三班：華麗蛻變
來源：中國電力新聞網 時間：
邊遠班組的華麗蛻變
——記國網蘭州供電公司紅古供電服務三班
中國電力新聞網通訊員 王育霖 王紅娟
7月14日上午，蘭州供電紅古供電服務中心供電服務三班班會上一片沸騰，全班員工為班長沈明學帶來的好消息振奮不已：6月份，供服三班臺區線損合格率達到100%，位居全省公司第一，在蘭州供電紅古供電服務中心當月績效考核會上得到表揚和嘉獎。員工們欣喜萬分，只有他們心里最懂得這份成績來之不易，也只有他們知道這半年多來付出的每一份艱辛。
與此同時，蘭州供電紅古供電服務中心領導和專工們也備感欣慰，誰曾想近年來指標落后，讓人傷透腦筋的供電服務三班，經過半年的努力奮斗，竟能實現指標排名第一。曾幾何時，在蘭州供電公司臺區線損合格率班組排名中，紅古供電服務一班、二班分別排在公司前兩名，而供電服務三班排名在倒數第三，三班拖了中心的后腿，當時的當面何其尷尬。三班班長沈明學和他的班員們更是感慨萬分，回想半年來咬牙奮戰的日日夜夜，深感努力沒有白費。正是有志者事竟成，只要有信心，只要肯努力，再大的困難也能克服，再高的險峰也能攀登。
深陷困局
蘭州供電紅古供電服務中心共有三個供電服務班組，供電服務三班前身是窯街供電所。由于歷史原因，蘭州供電紅古供電服務中心的三個班組中，數三班的條件最差、指標最差。凡是到過窯街供電所的人，都對其“自然環境差、設備簡陋、社會環境復雜”的糟糕環境有著深刻的記憶。供電所正面靠鐵路和馬路，背面緊鄰祁連山水泥廠，噪音污染和空氣污染非常嚴重，白天干完活，晚上回到宿舍鼻子里全是黑色的粉塵。夏天，生活區沒有排水設施，下場雨積水深達十幾厘米，從宿舍到辦公區，不到十米的路程要穿雨鞋淌過。
2019年6月，公司三項制度改革，窯街供電所改為供電服務三班。為營造“比學趕超”的良好工作氛圍，中心在各班組之間開展指標評價PK賽，并與績效獎金掛勾。競賽一開始，供服三班便處于劣勢，接連敗退。從2019年6月至年底，他們月月線損指標不達標，12月份臺區線損指標合格率僅為78.72%，每個月綜合績效排名都在最后，并且與供服一班、二班的差距越來越大。
“我們的活不比別人少干，但指標總是干不到人前面？”指標落后，獎金減少，班員士氣低落，班長沈明學更是心情沉重，夜晚常常郁悶得無法入睡。每每中心召開績效考核會，供服三班都會被中心領導批評，沈明學甚至有開會恐懼癥。指標落后讓他和全班臉上無光，供服三班成了中心甚至全公司有名的落后班組。
“設備陳舊，運行狀態差，無論我們怎么努力，可指標就是上不去。”經過認真分析，指標提升瓶頸的主要原因是在設備上。瞅準目標后，沈明學和全班人員把希望寄托在換表、換模塊、換表箱等項目上。于是，按照中心工程項目實施方案，全班積極行動起來，認真勘查每一個現場，合理安排工程實施計劃，倒排工期，精準實施每一處改造。
同時，為提振士氣，提升指標，2019年三季度開始，中心開展“黨建+臺區線損治理”百日攻堅活動，一時間指標稍有起色。員工們士氣得到鼓舞，重拾信心準備好好干一場，以改變落后的面貌。
可誰也沒有想到，年底隨著各項工程的實施，采集成功率指標不但沒上升，反而直線下降，讓信心剛建起來的員工們備受打擊，就像剛跑完馬拉松迎面被潑了一盆涼水一樣，班長沈明學和大家的情緒再次跌落到谷底。
破局解困
供服三班一蹶不振，深陷困境，引起蘭州供電紅古供電服務中心領導的高度重視。幫助三班擺脫困境重塑信心，一時間成為中心領導們最關注的事。中心主任和黨支部書記分別到三班找沈明學談話，深入了解三班存在的困難和問題，鼓勵他重新振作起來帶領全班打個翻身仗。接著，副主任曹海冬在供服三班召開現場工作會，找問題，出主意，想對策，全力以赴幫助三班重振士氣。副主任王耀武同志是供服三班的包片責任領導，三班的囧境讓他備受煎熬，每周帶領線損專工來到窯街，與大家一起開展技術攻關，逐臺分析線損異常原因，攻克降損難關。
從上到下的支持幫助，讓班長沈明學看在眼里，感動于心。中心的關懷，同事們期盼的目光，讓他在心中鼓足了勇氣。
“我們不能光靠別人啊，如果我們只是把希望寄托到別人身上，我們還有與其他班組競爭的資本嗎？”班長沈明學語重心長，話語戳到了8名員工的心窩上。
“找到問題的關鍵點后對癥下藥。”沈明學給大家出了點子。他抓住每次開會就是取“真”經的機會，這次他不再只是將先進班組的工作方式機械地用于自己班組，而是學習觀察別人的管理長處，對照檢查自身的問題和不足。
全班員工聚在一起反復對照討論，總結找出長期臺區線損異常的主要原因，除設備原因外，班組基礎管理工作薄弱也是主要原因。
于是，沈明學決定從促進員工的思想轉變入手，從打牢基礎管理做起。通過分析線損成因，排查管理漏洞；通過遠程采集數據分析，查找數據計算異常原因；通過完善規章制度，建立線損管控長效機制。他堅信，找到正確方法并通過不懈努力，是可以改變現狀的。
蛻變重生
找到了問題的癥結，統一了思想認識，三班的同志們重振信心，全力投入到工作中。
每天早上8點半，沈明學一到班組便查看頭一天的工作記錄，查看設備巡視情況，發現問題立即商討解決。他與全班員工相互溝通交流談心，長期埋在大家心里的陰霾一掃而盡。
一時間，三班員工們仿佛都變成了另一個人，線路巡查、設備巡視、線損日監控，一派繁忙。
“黨建+臺區線損治理”活動啟動后，中心上下通力合作，以臺區線損合格率93%為目標，針對每一個線損異損臺區制定一套整改方案，逐步落實反竊查違、工程改造等多樣治理手段，對癥治理，確保核查一臺、治理一臺、達標一臺。
武勇是班里唯一的司機，他跟著沈明學，每天一上車就是10個小時，勞累辛苦可想而知。今年四月份，連續10天每日開車都在12小時。
安全員靳開文是班里最勤快的人之一，巡視設備、處理故障，只要他外出巡視設備，恨不得把每條線路及設備的“五臟六腹”摸個透。“眼勤、手勤、腿勤、腦勤”是他總結出的降損的“四招”。
辛勤的工作，堅定的決心，供服三班開始了逆襲之路，采集成功率、臺區線損合格率指標不斷提升。而觀念的轉換，將看似不可能變成了現實。后進班組一躍沖天，實現蛻變重生。6月份，三班的臺區線損合格率達到100%、采集成功率提升至100%，從排名最后的班組一躍到了第一。同時，三班臺區基礎信息核查、營配貫通數據核查整改等重點工作又跑到了各班的前面。沈明學硬是帶著這幫年齡大、文化程度低的老同志成功實現了飛躍。
優秀的成績是供電服務三班艱苦奮斗、努力拼搏的結果，是全班永葆初心，牢記供電使命的體現。在這里，我們看到了共產黨員沖鋒陷陣的身影，看到了企業員工愛崗敬業的精神，看到了員工對企業深厚的感情。下一步，紅古供電服務三班將繼續努力，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業獻自己的力量。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
