高臺供電雒軍：“爸”氣十足電力老爹
來源：中國電力新聞網 時間：
中國電力新聞網訊 雒軍，男，48歲，中共黨員，現為國網高臺縣供電公司城關供電所所長，是供電所全體員工的主心骨，更是一名合格、貼心的“家長”。在“黨建+農配網百日攻堅”、新農村示范點業擴配套工程建等工作中身先士卒，敬業奉獻，唯標誓奪，勇當排頭，彰顯黨員先鋒。尤其在抗擊“新冠疫情”、農配網建設百日攻堅等特殊斗爭中，他主動請纓，迎難而上，在公司規定時限內按期完成一項又一項艱巨而特殊的工作任務，得到了廣大用戶和公司員工的好評。
以所為家，以身作則
城關供電所現管轄3個鄉鎮，5.4萬用戶，現有員工50人，承擔了高臺縣供電公司基層營銷生產任務的近二分之一工作。安全生產、營銷管理工作責任空前，壓力空前，他的斗志和勁頭也空前高漲，他以干部為先鋒、以黨員為骨干，把城關供電所打造成一支眾志成城的“電力鐵軍”，在各項工作中展現先進作用。
在供電所“達標創優”、“星級供電所”創建、“全能型供電所建設”等重點工作中，他總是身先士卒、沖在前面。他常說：“治所猶如治家”，作為家長，他“爸氣十足”，與其他班子成員共同奮進，以所為家，文化育所，努力創建優秀的企業文化，提煉員工感悟，形成了“眾志成城、相互關愛、從我做起、共建家園”的“城關我家”特色文化，把國家電網公司戰略體系要求融入到具體工作之中，為優化營商環境貢獻自己的智慧和力量。在供電所環境治理、基礎資料整理等工作中，他也總是親力親為、創意十足，組織職工發布的QC創新成果獲張掖供電公司二等獎。
雒軍同志在眾多成績和榮譽面前，時刻保持清醒、淡然，每年年終主持所里評選公司先進工作者，他都要事先聲明：“我是黨員干部，請把我排除在外！”他以自己的高風亮節為全體職工樹立了榜樣，在“不忘初心、牢記使命”、“長征精神、電力傳承”等主題教育實踐活動中，他和支部黨員一起抓住重點，建立“問題板”和“主意墻”，堅持問題導向，解決突出問題一抓到底，并扎實開展整改落實“回頭看”工作，直到徹底抓出成效。
雒軍同志作為一個土生土長的“高臺娃”，高臺供電系統著名的“電駱駝”，以自己的一言一行闡釋共產黨員的第一身份，他嚴格按照張掖供電公司黨委安排部署，以“黨員身份證”量化評價應用，落實黨建工作“十大工程”，以黨員責任區、黨員示范崗、黨員服務隊等活動，鼓勵黨員立足本職工作體現黨員先進性。他帶頭推廣“三亮三比”，做到了立足黨員、面向全員、真學實用、學以致用，帶領黨員開展“黨建+”系列活動，受到了公司上下的一致好評。
安全大使，先鋒前行
他心中時時裝有“安全與責任”。在安全管理上他毫不含糊，注重安全生產的每一個環節、細節，從不疏忽大意。每一項施工計劃他都親自制定、每一份工作票、三措報告、預控卡、作業票他都親自審定，他親臨每一個施工現場，每一次班前班后會他都會參加，對每一個施工細節他都嚴格要求。每一次的故障或搶修現場，他都第一時間到達，在他的督促下，員工的安全意識明顯增強，習慣性違章現象明顯減少，員工都習慣地稱他為“安全大使”。
大年三十的夜里，大家都守在電視機前看著春晚。雒軍卻和值班的同志們一起默默地守在電話機前。“叮鈴鈴”……“供電公司嗎？我家突然沒有電了！”接到報修電話，雒軍說了聲：“跟我來！”，馬上帶著搶修人員趕往客戶家中現場處理，用最短的時間恢復了供電。家在城郊一號公館的田老板問道：“雒所長，年三十的，咋把你驚動來了？”雒軍笑著淡淡地回答道“我是黨員，必須帶頭”。
在這場舉國應變的疫情中，雒軍同志從疫情開始就一直將疫情防控和員工的安全健康工作擺在首要位置，在抗擊“新冠疫情”初期，他組織黨員突擊隊，對定點的縣人民醫院和合黎、正遠等鄉鎮醫院等醫療區域的供電設備進行了細致檢查，積極組織實施縣人民醫院和縣政府統辦樓雙電源接入工程，落實縣中醫院自備電源配備情況，為抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作提供了堅強供電保障。
行業標兵，走在前列
“父親”的角色是一個家庭的頂梁柱，更是標桿！雒軍同志的管理口號，從來只有一句話“向我看齊”。他以營配業務高效融合提升工作效率。為確保“三所合一”正常運行，針對城鄉管理差異和設備狀況、人員素質等參差不齊的實際，他積極踐行“網格化管理服務”模式，搭建三級管理網格和服務網格，建立供電所負責人互為代理制和分班包干制，班長和“五員”責任明確，高、低壓設備主人職責清晰，巷道、城區、合黎片3個網格服務小組互相協作，在臺區經理、配電運檢員和綜合柜員之間實行AB崗制度，工作相互配合、相互支援、相互監督，實現了“服務有網、網中有格、格中有人、人司其責”，打造了營配末端業務高效融合的工作新格局。
他以關愛員工，知人善用，對待工作與時俱進。在工作中他能夠及時與員工進行溝通、交流，閑暇時積極與每一位員工談心。勇于開展批評與自我批評，善于掌握員工的思想動態，及時化解矛盾，化解思想壓力，以關愛之心調動職工的工作積極性和進取心，把精力集中到供電所中心工作上來，大大提高了工作效率。
他以培訓員工業務技能提升工作質量。在日常的管理工作中，他明顯意識到大部分員工的業務技能水平不能適應目前的工作要求，甚至個別員工的業務水平和服務能力不能滿足正常工作的需要，無法按時完成交付的工作任務。為此，他和支部書記開辦“電網工匠夜校”，制定了“裝表接電人人必熟練、故障排除人人都精通、設備儀器人人會操作、信息系統人人能應用”的培訓目標，培養員工“敢與強比、敢與優爭、敢與快賽，爭做最有價值員工”。并以此為平臺，整合安全生產、營銷服務、形勢任務日常學習培訓以及“員工講堂”、“道德講堂”、“安全日”和“主題黨日”等活動，使員工隊伍綜合素質提升實現了常態化、實用化、系統化、多元化，成為培育一線專家技能人才的搖籃，使員工的綜合素質有了較大的進步。
雒軍同志幾十年如一日，為供電事業盡心盡力、盡職盡責，默默奉獻著自己的青春與年華，他用扎實的工作作風，充分展現了一個基層管理者努力開拓、奮發有為的“電力老爹”形象，展現了一名共產黨員的使命和擔當！
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
