張寶生：有效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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重慶大唐國際石柱發(fā)電公司 黨委書記、總經(jīng)理 張寶生
黨的十九屆四中全會(huì)精神對(duì)堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系提出了新要求，重慶大唐國際石柱發(fā)電有限責(zé)任公司黨委（以下簡稱“石柱發(fā)電公司黨委”）堅(jiān)持創(chuàng)新探索，創(chuàng)新融合了3個(gè)維度黨建管理模式，結(jié)合實(shí)際制定1個(gè)黨建融入中心行動(dòng)準(zhǔn)則和1個(gè)黨員量化評(píng)價(jià)體系，對(duì)全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理體系進(jìn)行了深入探索，形成了特色鮮明的“3+1+1”黨建融入中心工作方式，有效助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
3個(gè)維度筑牢黨支部管控體系，打通黨支部工作融入中心“任督”二脈
黨支部的建設(shè)和管理是新時(shí)代黨建的重要課題，黨支部也是黨建工作融入企業(yè)治理體系的重要一環(huán)。石柱發(fā)電公司黨委創(chuàng)新推行“責(zé)任清單”+“重點(diǎn)任務(wù)指導(dǎo)書”+“交流互檢”特色管理方式，實(shí)現(xiàn)支部工作總體部署、重點(diǎn)推進(jìn)和閉環(huán)管理3個(gè)維度的融合管理方式。
“責(zé)任清單”是每月黨支部工作的總體計(jì)劃，在每月初下發(fā)，清單涵蓋當(dāng)月“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員、黨內(nèi)活動(dòng)、創(chuàng)崗建區(qū)、融入中心等在內(nèi)的考評(píng)指標(biāo)，指標(biāo)突出量化、細(xì)化，便于考評(píng)、積分的特點(diǎn)，明確了完成時(shí)限和責(zé)任主體，便于支部統(tǒng)籌規(guī)劃當(dāng)月各項(xiàng)工作，確保部署任務(wù)無遺漏，執(zhí)行落實(shí)不延期，讓黨支部不僅知道“做什么”，而且還要知道“怎么做”。“重點(diǎn)任務(wù)指導(dǎo)書”是固化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的具體實(shí)踐，主要針對(duì)突發(fā)性、緊急性工作，指導(dǎo)書針對(duì)臨時(shí)緊急任務(wù)全面分解任務(wù)要求，細(xì)化落實(shí)措施，實(shí)行黨委部署督辦，支部書記專責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收的流程化管理，在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的過程中發(fā)揮了突出作用，有效助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作。“交流互檢”是以《黨支部“三個(gè)一”量化考評(píng)管理辦法》為依據(jù)，各支部對(duì)標(biāo)當(dāng)月“責(zé)任清單”和“重點(diǎn)任務(wù)指導(dǎo)書”，開展一次“對(duì)標(biāo)指導(dǎo)”，對(duì)照清單交流互檢，支委在檢查其他支部工作的同時(shí)對(duì)照反思不足；開展一次“考評(píng)交流”，根據(jù)互檢結(jié)果進(jìn)行積分考評(píng)；開展一次“通報(bào)公示”，通過公司例會(huì)對(duì)互檢情況通報(bào)公示，并在下一次互檢中對(duì)通報(bào)問題“回頭看”，按月循環(huán)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。通過對(duì)3個(gè)維度的融合貫通，形成了總體部署、重點(diǎn)推進(jìn)和閉環(huán)管理的執(zhí)行和監(jiān)督體系，有效打通黨支部融入中心工作的“任督”二脈。
1個(gè)細(xì)則探索創(chuàng)新方式，有效推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理體系
石柱發(fā)電公司黨建融入中心的基石是《石柱發(fā)電公司黨建工作融入中心實(shí)施細(xì)則》，細(xì)則確立了黨建管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的方式。依托細(xì)則，石柱發(fā)電公司將黨建工作要求寫入公司章程，將安全生產(chǎn)重要制度、年度安全生產(chǎn)1號(hào)文件、安全重大事件獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)重大活動(dòng)等重大安全生產(chǎn)議題作為黨委會(huì)議題，每季度至少1次研究審議企業(yè)重大安全生產(chǎn)議題。石柱發(fā)電公司黨委班子成員每月至少深入1次一線參與班組安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)重要精神，指導(dǎo)基層班組安全生產(chǎn)管理工作；每季度至少1次通過支部大會(huì)等形式點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)支部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，至少1次檢查支部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。每年至少1次深入聯(lián)系點(diǎn)，開展座談、意見征集活動(dòng)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)所在黨支部及時(shí)研究、協(xié)調(diào)解決職工隊(duì)伍中的思想問題和影響安全生產(chǎn)的不良傾向。
與此同時(shí)，推進(jìn)黨支部“雙向融入”，為兩個(gè)生產(chǎn)支部配備專職書記，由部門行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任支部副書記，支部書記通過黨員大會(huì)部署服務(wù)安全生產(chǎn)的保障工作，行政負(fù)責(zé)人通過公司例會(huì)匯報(bào)黨建業(yè)務(wù)開展情況。將黨建管理與人才培養(yǎng)、發(fā)展黨員相融合，建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制，把生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)骨干作為黨員發(fā)展對(duì)象精準(zhǔn)培養(yǎng)，把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干。把黨建管理與干部培養(yǎng)相融合，干部任用考察，要征求支部意見，將黨務(wù)專兼職履歷作為中層干部選拔的重要條件。明確了黨委、黨支部對(duì)工、團(tuán)青組織的指導(dǎo)形式和重點(diǎn)任務(wù)。明確黨支部的宣傳主體責(zé)任，聚焦每周新聞熱點(diǎn)下達(dá)“約稿通知單”。細(xì)則的制定，明確界定了黨建融入企業(yè)治理體系的責(zé)任主體、具體形式和責(zé)任分工，有效推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理體系。
1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑黨員量化積分體系，有效激發(fā)黨員在高質(zhì)量發(fā)展中的先鋒模范作用
為引導(dǎo)黨員樹立忠誠發(fā)揮黨員在企業(yè)治理提升過程中的排頭兵作用，引導(dǎo)廣大黨員更好樹立黨員意識(shí)，履行黨員義務(wù)，發(fā)揮黨員隊(duì)伍在高質(zhì)量發(fā)展中排頭兵的作用，石柱發(fā)電公司著力構(gòu)建了黨員量化積分管理模式。體系的基礎(chǔ)是《石柱發(fā)電公司黨員量化積分管理辦法》，辦法確立了黨員積分管理方式，積分管理實(shí)行百分制，包括基礎(chǔ)積分、民主評(píng)議、創(chuàng)崗建區(qū)、助力生產(chǎn)及減分項(xiàng)目等五個(gè)部分。其中，基礎(chǔ)積分包括日常黨小組、黨員大會(huì)、黨員黨課參學(xué)、授課情況及黨員學(xué)習(xí)記錄撰寫情況，明確出勤、因公和因私請(qǐng)假的不同積分標(biāo)準(zhǔn)，占總分的65%；民主評(píng)議占總分的15%，創(chuàng)崗建區(qū)占總分的15%；助力生產(chǎn)包括獲得本年度各級(jí)公司先進(jìn)個(gè)人、技能大賽等榮譽(yù)，生產(chǎn)、管理中發(fā)現(xiàn)并消除重大隱患缺陷，避免企業(yè)損失，或創(chuàng)新創(chuàng)效成績突出，為企業(yè)帶來可觀經(jīng)濟(jì)效益和等8個(gè)方面指標(biāo)，根據(jù)情況給予加分，占比為5%。減分項(xiàng)目包括落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、無違章及廉政建設(shè)等內(nèi)容。黨員教育管理體系的核心是《石柱發(fā)電公司黨員量化積分管理量化標(biāo)準(zhǔn)》，這一標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)反復(fù)研究制定，涵蓋黨員學(xué)習(xí)教育、生產(chǎn)工作各方面。積分管理實(shí)行“小組評(píng)定、支部審核、黨委認(rèn)定”的程序，每月登記匯總，每半年測評(píng)一次，根據(jù)得分情況，劃定先鋒黨員、合格黨員、未達(dá)標(biāo)黨員“分?jǐn)?shù)線”，并明確“先鋒黨員”優(yōu)先參評(píng)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“不達(dá)標(biāo)黨員”取消“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評(píng)選資格，黨支部并對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，幫助其進(jìn)步。積分結(jié)果同中層干部測評(píng)掛鉤，占中層干部測評(píng)總分的10%，并且每季度進(jìn)行公開公示，實(shí)現(xiàn)了黨員教育培訓(xùn)管理對(duì)標(biāo)對(duì)表的量化管理，有效激發(fā)黨員助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的先鋒模范作用。
石柱發(fā)電公司3+1+1”黨建融入中心工作思路的創(chuàng)立和實(shí)施，明確了黨委、黨支部、黨員及工團(tuán)組織在企業(yè)治理體系中的職能定位和職責(zé)邊界，以黨建工作為引領(lǐng)，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，通過具體、可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)黨員在安全生產(chǎn)、節(jié)約創(chuàng)效過程中發(fā)揮先鋒模范作用。通過嚴(yán)密、健全的黨支部管理模式，有效增強(qiáng)了支部對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的支持保障作用，進(jìn)一步發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。2019年，該公司同比減虧2229萬元，停備廠用電量連續(xù)刷新歷史最優(yōu)水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“九杜絕”，全年未發(fā)生輕傷及以上不安全事件和環(huán)保事件，安全生產(chǎn)可控在控。圓滿完成兩會(huì)、“一帶一路”高峰論壇、建國70周年等保電等任務(wù)。
通過長期實(shí)踐證明，石柱發(fā)電公司“3+1+1”黨建融入中心工作思路對(duì)公司治理能力提升有顯著作用，各級(jí)各部門對(duì)黨建工作重視程度大大增加。下一步，石柱發(fā)電公司黨委將繼續(xù)聚焦企業(yè)治理體系建設(shè)，深化黨建工作融入中心的做法，加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的探索運(yùn)用，不斷提升黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理體系的深度和效率，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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