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中國電力新聞網訊 通訊員 趙寰 張桂俊 報道 2019年11月,逄樹勇被任命為國網聊城供電公司綜合中心副主任,自疫情防控戰打響以來,他就變成了一個連軸轉的“陀螺”,連續60天無休,加班加點協調防護物資,登記上報各種疫情防控表格,上傳下達各種信息......也正是由于他的努力,奔波在保電現場的一線員工、值守在服務窗口的營銷員工、坐鎮在指揮中心的值守員工都得以穿戴上安全的防護裝備,公司市縣公司確診、疑似數保持了“雙零”。
根據國網聊城供電公司疫情防控領導小組安排,他具體負責防疫物資籌集工作,公司營業場所多,搶修站點分散,一線員工對防疫物資需求大,防控物資緊缺嚴峻,為了盡快采購到足量的口罩、消毒液、抑菌洗手液等必備物品,他一天至少要打60多個電話,聯系20多個廠家和經銷商,積極籌措協調各方資源,最終通過小批量、零散購買方式籌集口罩、消毒液、酒精、消毒噴壺、洗手液等物資,按照少量多次的分發原則,全力為一線職工配備配足了防疫物資。在防控形勢最吃緊的時期,共籌集口罩31480只,酒精890斤,消毒液1690斤,確保了一線人員的防護需求。
疫情期間,國網聊城供電公司調控、運行兩個專業按規定進行封閉備班,高峰期封閉人員達70人,封閉時間長,地點分散,運動量小,如何確保這些人員的食宿成為了擺在面前的一個難題。為了保證封閉人員吃的健康可口,在疫情期間生活物資相對緊張的情況下,他在公司機關食堂和利民路食堂來回的跑,盡量做到每天葷素搭配均衡,健康飲食。封閉人員封閉期間照顧不了家庭,他們聯合工會組織對封閉人員家庭進行慰問,提供必要的生活物資,解除了封閉人員的后顧之憂。
為了給國網聊城供電公司做好后勤保障,他從大年三十開始,連續的跑了十幾家藥店采購了應急的物資。分發以后,他又和同事安排全方位對公司辦公場所進行消毒,過年的那幾天了,他跑遍了公司的基層單位,檢查防控工作進展情況同時了解防疫物資需求信息。疫情防控工作步入正軌以后,他每天都要查看辦公、生產等公共場所,對于人員密集、調度中心、營業大廳、搶修指揮中心、職工餐廳等場所的消毒、通風情況,一天要查看好幾遍。
隨著疫情得到有效控制,國網聊城供電公司職工基本恢復了正常上班秩序,用一次性打包盒送餐不僅不環保,而且很容易造成浪費,職工餐廳恢復堂食顯得尤為迫切。公司目前運行8個職工餐廳,正餐就餐人數約600人,如何讓職工既能到餐廳正常吃飯,又避免發生人員聚集,著實費了一番腦筋。他召集各個餐廳的管理人員,根據各餐廳桌椅數量及工作人員情況,確定分時就餐方案。根據每個餐廳實際情況制定人員進出疏導路線,確保了職工用餐安全。
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