武寧供電陳艷華:真情來掛職 管理譜新篇
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武寧供電陳艷華：真情來掛職 管理譜新篇
——國網江西電力下派掛職干部陳艷華管理實踐側記
中國電力新聞網通訊員 李艷文 夏宇紅 趙婧怡
“武寧掛職鍛煉，豐富了我的職業生涯，是人生歷練的可貴經歷。我為武寧所做的是職責所在，我只是做了份內的工作”，陳艷華說道。
江西省電力公司實行年輕干部下派縣公司崗位，按照省公司統一安排，陳艷華于2019年7月來到國網武寧縣公司副經理崗位掛職鍛煉。掛職期間他致力于管理上的履責、嘗試、創新。作為掛職干部，陳艷華就像是一座橋梁、一條紐帶、一位使者，讓省、市公司和武寧縣公司心相連、手相牽，他把省公司的管理理念與縣公司的具體情況雙結合，從而促進了管理提升。而他，早就將武寧當做是第二故鄉了。
建立機制，激勵全員積極性
“《全員績效考核細則》存在的目的就是為了激勵員工的工作積極性，要是連看都看得費勁，誰還會仔細去研讀？修訂完善勢在必行！”陳艷華在班子會上發表意見之后，當即得到了一致認同。
陳艷華自接手月度分析機制和全員同業對標考核及領導績效考核工作之后，便發現武寧公司考核細則上存在條款過長、用詞繁瑣等問題。“《全員績效考核細則》一定要簡潔明了、接地氣、好操作，才能落實管理，促進各專業同業對標工作全面提升。”自2019年9月起，陳艷華致力全員績效考核細則的修訂和完善，有效增強了員工履職盡責意識，同業對標和經營績效工作成效明顯，2019年武寧公司同業對標全省綜合排名從上半年的83名逐月提升到15名，實現了質的飛越；全年完成售電量6.97億千瓦時，增長11.67%；概念受益0.218億元，增長19.77%；綜合線損率4.56%，下降0.87個百分點。
2020年初，陳艷華便開始大刀闊斧的修訂考核細則，越是深入了解考核細則，就越能發現問題，他始終堅信一個好的制度，首要的是要能夠簡潔明了，目標任務明確不含糊，權責對等。在經過反復的修改和認證，基于武寧公司實際情況，他提出了“1+11全員績效和專項績效實施細則”的新思路，即全員績效涉及安全生產、經營管理、供電服務、風險管理、黨建管理、新聞管理、班組建設等方面11個專項績效考核細則，把公司履行安全、社會、經營三大責任的壓力傳導到全員，營造“業績靠干、工資靠掙”的良好氛圍。集公司各專業之所長，聽取各專業管理意見，逐步完善管理制度，同時還要面向供電所，考慮基層員工文化水平參差的問題，盡量使用簡單、明了的語言。陳艷華做到了，反復的修正意味著長時間的堅持和溝通，功夫不負有心人，經歷三個多月的努力，武寧公司各專業原本長達十幾頁的考核細則，縮短為2到3頁的篇幅，得到公司其他領導和管理人員交口稱贊。
“管理重要的，做好三公就是在制度上制定上公平，在執行上公開，在落實上有公信力。”正是陳艷華的思想，清晰的考核標準，省去了同事間許多對于考核不清楚的疑惑。
狠抓物資和電網規劃管理，筑牢電網本質安全基礎
“廢舊物資回收應及時，工作上務必變被動為主動，積極與省市公司溝通。”自2019年7月起，陳艷華積極主動組織多部門開展廢舊物資設備的清點核對工作，明確廢舊物資處理路徑，旨在進一步規范廢舊物資管理，提高全年度廢舊物資處理率。
廢舊物資管理問題是武寧公司存在的一個“老、陳、舊”的“疑難雜癥”。因為管理缺口存在時間久，工作細碎繁瑣，陳艷華帶領物資部著手此項工作的初期，為使工作穩步推進，他不畏艱難，勇于突破，有問題就及時協調，集思廣益，經常一個星期開會三到四次，這種高強度的工作持續數月，在后期才逐步改為一個星期一次，雖然過程艱辛，但是結果是可喜的。武寧公司先后出臺《廢舊物資管理實施細則》、《非招標項目采購管理辦法》等制度5項，對物資供應商數據入庫評審，廢舊物資處置、非招標項目采購等方面進一步規范管理，有效防范物資廉政風險。武寧公司也在陳艷華的帶領下，成為九江公司第一家完成有悵無物物資清理的公司。
“陳經理來了后，對物資管理更細了，有獎有罰，工作壓實，滿足了員工的訴求，自然大家都會帶著責任心慢慢融入這個集體。”物資班班長周升慈如是說。陳艷華引進省公司的先進管理經驗，結合基層制定合理的獎懲制度來激勵大家，做到流程管事，制度管人，大家看到做事和不做事的直觀區別，工作收入不一樣，獎勵也不一樣，打破了大鍋飯現象。
除了管理上的功勛卓越，陳艷華在安全生產落實上也是一絲不茍，作為國家電網公司安全專家，抽調參與對國網上海市電力公司開展試點安全生產巡查。利用自身專業優勢，提出強化生產計劃剛性執行、調度管控向380伏設備延伸等安全建議10余項。在武寧公司工作的10個月，陳艷華沒有絲毫懈怠，下現場次數多達近百次，他始終秉承著安全生產的理念須全員覆蓋，管理人員責無旁貸。
好的成績離不開背后辛勤付出的汗水，也就意味著這位離家的干部犧牲了許多和家人相聚的時間。
“有時候父母年紀大了行動不便，有些頭疼腦熱的情況，我不在身邊，他們就總是安慰我說等我回來再去醫院也不遲，有時，甚至是有病硬扛。”
說起家人，陳艷華臉上流露出濃濃的愧疚，從他的口中我們了解到，他的妻子也是電網人，現在在南昌市公司調度做一名主管，平日里也是非常忙碌。今年春節以來，因為疫情的原因，陳艷華回到武寧之后，女兒便一直在爺爺奶奶家待著，女兒正處于小升初的關鍵時候，陳艷華沒有辦法陪在家人身邊，只能在在雙休日盡量彌補，但哪怕是回家，他也是二十四小時開機待命，絕不遺漏一個重要信息。
心系貧困戶，待扶貧對象如親人
“我們這地兒偏，一到中午、晚上電燈就總是閃，還容易跳閘，我們老人家眼睛不好，太不方便了。”2月26日，武寧縣船灘鎮侖上村貧困戶徐自羅對著負責片區的臺區經理訴苦道。
侖上村地處武寧縣船灘鎮，是武寧縣供電公司定點扶貧村，山路崎嶇，電網網體結構脆弱，居民用電極其不穩定，其中最為嚴重的便是斜石、虎形山和米家段三個臺區。來到武寧供電公司掛職，扶貧第一站便是侖上村，如何讓貧困戶穩定用電、安全用電便成為分管電網規劃的陳艷華每天放心不下的事情。
面對艱巨的任務，陳艷華自二月復工以來，便進入了“倒計時”狀態，他曾三次帶隊深入侖上村調研農網改造項目，為了加快項目進度，他時常加班到深夜，每天數十個工作協調電話，始終處于高強度滿負荷的狀態中。
“2020年是全面打贏脫貧攻堅戰收官之年，我是黨員，我一定要堅守崗位！”哪怕身體疲憊，但是陳艷華的精神卻是飽滿的。付出終是有回報的，3月15日，公司將這三個臺區改造項目納入2020年應急增補項目，申報至省、市公司。
同事們都被陳艷華的敬業精神深深打動，他們常說：“艷華經理是真的把武寧公司的事當做自己的事，將扶貧扶到根上了。”
除此之外，陳艷華對個體貧困戶也常常送去溫暖和關心。他還時常去看望居住在陽光小區公租房的貧困戶劉一霖父子，劉一霖因情感問題導致精神病，需長期服用抑制藥控制，一年藥費兩萬多元。政府的優惠補貼雖然能讓兒子每年能夠維持四個多月醫藥費，但是如此，對于僅僅只是在文化館做臨時工的劉父還是難以承擔剩下的費用，生活十分拮據。陳艷華了解到情況之后，他便時常去登門去看望劉父和劉一霖，送去米、油等各種慰問品。面對新冠肺炎的來勢洶洶，他在南昌心急如焚，解封之后，他回到武寧的第一件事就是為劉家父子送上口罩、消毒液和各種生活慰問品，并叮囑他們做好防護措施。
“謝謝，真的謝謝您……”劉父眼眶含淚，不住的感謝他。
但他只是笑著道：“不用感謝我，我只是國家政策的執行者而已，真要謝就謝國家政策好！”
“我珍惜這次鍛煉的機會，它是對我自身歷練經歷的豐富，讓我對武寧的感情越發深厚，我取得的成果也離不開所有人的支持，以后回去工作參與管理政策制定的時候，我會更多的立足于基層。”陳艷華談起掛職經歷笑著說，“我所掌握的管理知識對促進武寧公司管理起到了一定的作用，一線工作也對我解決問題的能力大有提高。”他認為“雙贏”便是掛職鍛煉制度下最可喜的成效。
這個真誠的而嚴謹的國網人，用實際行動詮釋著他的初心，用行動和擔當回報社會。
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