黃牛·駱駝:西北電建先進個人楊昕二三事
來源：中國電力新聞網 時間：
中國電力新聞網訊 通訊員 胡 文革 報道 西北電建楊昕工作二十多年，足跡遍及大江南北，一帶一路倡議提出后，他又走出國門，在約旦援建電廠項目。在國內，職工們叫他老黃牛，在國外，員工叫他駱駝。是中國秦川老黃牛還是約旦阿塔拉特駱駝？一起聽聽楊昕的故事。
（一）“土”事
你們取了我家宅基地的土，這事你們項目部要給我一個說法？杏花村的村民李強走進楊昕的辦公室，說什么也不走了。
事情發生在2002年，當時楊昕任商洛供電局杏坪110千伏變電站項目經理，工程進展一直很順利，沒成想干到收尾時，遇到煩心事，變電站接地電阻值不過關，這是由于該變電站地處山區，基礎為砂石造成的，在業主的要求下，基礎要進行黃粘土置換。
楊昕坐上拉土車，在滿山的石頭堆里找土，找土源是第一要務，多次奔波于商洛、柞水及杏坪鎮，在某廢棄的礦區，找到一些土，某公路邊，發現一個很多的土堆，楊昕像撿到了寶，兩處的土仍然不夠，這時發現就在旁邊一個村子，正好有一堆看似被人棄用的土，土量正好滿足變電站基礎最后的基礎回填，楊昕不知道這最后的土是村民李強準備蓋房子備用的。
于是，就發生李強大鬧項目部，還準備去法院起訴，村長出面說和都沒有用，最后在杏坪鎮鎮長做李強思想工作，告訴他變電站將改善村民用電不便的狀況，帶動當地經濟發展，當地供電局的協調下，才算是解決。
通過這件事，楊昕也積極和當地村民溝通，安排村民項目上打零工，建立起和諧關系，讓工程得以順利進行。
（二）小米加步槍也能打勝仗
干工程的人都希望兵強馬壯，2005年楊昕擔任安康金州330千伏變電站工程的項目經理時，項目部人員是個頂個的棒，但生產混凝土的攪拌樓不爭氣，是快要淘汰的簡易30攪拌樓。
上級領導解決他心中的困惑：金州當地有商混站，但價格太高，項目部自己建大型攪拌站不劃算，金州變每一批次混凝土用量少，安裝大型攪拌樓會出現吃不飽的現象，采用綜合考慮后，決定采用簡易攪拌站。
2006年安康地區陰雨天氣連綿，導致前期土方及構架基礎施工進度緩慢。工期有些滯后，晚上項目部組織員工自行攪拌、澆筑支架基礎，經過近一個月的緊張作業，終于在當年春節前追趕上了拖后的工期。
簡易30攪拌站、一臺裝載機負責上料、兩輛帶斗三輪車運輸（后來公司增派一輛罐車）。經常發生不夠吃的情況，楊昕合理安排工期，組織員工加班加點，讓人員和機械最佳配合，讓生產能力發揮到極限。
就是靠最簡陋的小米加步槍式的設備，楊昕率領他的團隊在最困難的情況下完成了工程，金州變項目2007年獲得“國家電網優質工程”稱號。
（三）夢駝鈴
2017年，楊昕踏上了海外工程的征程，擔任約旦項目部總工。干燥天氣、大漠空寂、條件惡劣，一群不退縮的人在這里唱響《絲路》曲。
項目技術管理人員大多為近幾年參加工作，經驗相對較少，國際項目的技術管理又不同于國內，這對任何人都是不小的挑戰。每次新圖紙下發后，楊昕都會積極組織項目部各專業認真讀圖、審圖，提前編制方案、FQP，適時提出甲供、自購材料計劃，使技術管理真正起到現場施工的龍頭作用。對于現場施工的難點、重點親自蹲守抓方案、抓落實。主廠房封閉因材料到貨影響及現場EPC施工安排制約，屋面檁條及C排檁條安裝成了卡脖子項目，為了順利施工，每天與負責封閉的工班長現場試驗施工方法，直到獲得解決方案。
為了充分調動技術人員的積極性，他經常了解技術人員的思想、學習、生活方面的情況，幫助他們解決遇到的各種問題。要求技術人員要加強學習，將理論知識和實踐相結合，提升自身的工作能力和水平。他還倡導技術人員養成讀書學習的好風氣，用學習推進工作，用實踐檢驗學習成果。
施工過程中，楊昕與項目部領導一起嚴把質量關。狠抓工程質量管理，建立監管機制，確保鑄造精品。對基礎軸線、標高，螺栓定位等關鍵工序要求加強內部技術、質量部門驗收及技術復核，所有基礎軸線、標高誤差均在可控范圍；對關鍵施工項目親自計算、核算，選定關鍵參數及機械設備選型，做到萬無一失；對行政樓裝飾裝修項目嚴格樣板引路，待樣板得到業主、咨詢等各方認可后，以樣板定工藝做法，確保工藝先進。
約旦阿塔拉特油頁巖電站地處沙漠戈壁，方圓100里可以稱為無人區。時常大風揚沙，生活單調枯燥。他也成為了同事們的“老大哥”。遠離家國，他義無反顧地堅守在工作崗位上，三個春節他都堅守崗位上。每一次探親，他都幫同事捎去生活用品、學習書籍，和遠方親人的那份思念。他關懷年輕人，激勵他們勇于挑戰，加強學習，提升了項目部的凝聚力的向心力。
共產黨員楊昕，是默默耕耘的老黃牛還是目標執著沙漠的駱駝？他用實際行動給出了答案。
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