中能建西北城建吳軍勝：新時代的奮斗者
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中國電力新聞網(wǎng)通訊員 趙潔
吳軍勝，男，1973年9月出生，1997年7月參加工作，2006年加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任中能建西北城市建設(shè)有限公司建筑工程事業(yè)部經(jīng)理、黨總支副書記。同時兼任西北城建焦作城改EPC項目經(jīng)理。
吳軍勝同志自擔(dān)任建筑工程事業(yè)部經(jīng)理、黨總支副書記以來，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實上級各項決策部署，注重為事業(yè)部的發(fā)展建言獻策，在崗位上立身為旗，成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的好同志、員工心里的好領(lǐng)導(dǎo)。
一顆紅心跟黨走
“不忘初心、牢記使命”是加強黨員干部黨性修養(yǎng)的終身課題，做為事業(yè)部的帶頭人，他始終把堅定的共產(chǎn)主義信念、全心全意為人民服務(wù)作為當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的第一條信念。自焦作城改工程建設(shè)以來，面對新模式、大規(guī)模和新的管理體系，他和項目班子成員在嚴峻的環(huán)保管控、繁重的生產(chǎn)任務(wù)面前，始終憑借著共產(chǎn)黨人的堅定信念和只能贏不能輸?shù)膱?zhí)著追求，不忘初心，堅守誓言，砥礪前行。一件件解決問題，一次次排除障礙，用行動詮釋著一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
勤政愛崗出成效
焦作城改工程是重大民生工程，項目部肩負著政治歷史使命，作為項目經(jīng)理，從項目前期策劃到過程管理，吳軍勝要求各職能部室制訂安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工標準化圖冊，針對標準圖冊對工程實體檢查驗收，同時結(jié)合項目主體結(jié)構(gòu)施工對各區(qū)域項目、施工隊伍實行現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度三方考核激勵機制，實行“對標管理”，開展技術(shù)、質(zhì)量、資料、進度、安全、文明施工檢查評比活動，并制定獎罰措施，月度例會進行名次通報，使各區(qū)域項目間形成“比、趕、超”的濃厚氛圍，極大的促進了大家的工作積極性。焦作市屬國家“2+26”大氣污染傳輸通道城市，環(huán)保管控形勢前所未有，項目部結(jié)合環(huán)保管控現(xiàn)狀，對每個區(qū)域項目制定月、季沖刺目標，每個施工隊伍明確周、月任務(wù)節(jié)點，班子成員、項目經(jīng)理、施工隊長形成“保進度鐵三角”，同時對項目、小區(qū)、作業(yè)面鋼性產(chǎn)值對接；控制里程碑節(jié)點的把控，提前調(diào)整施工順序和穿插作業(yè)面。同時編制與進度計劃相匹配的物資、機械、勞務(wù)等各類的資源需求計劃。提前對影響工期因素制定相應(yīng)措施。擴大工作面，克服環(huán)保管控壓力，緊盯目標，重抓落實，夯實責(zé)任，使各區(qū)域項目、各施工單位信息共享，協(xié)同一致，目標一致，保證高峰施工期間任務(wù)目標一鼓作氣完成，截止2019年12月底，漢北苑1#樓、2#樓、金山苑12#樓、香山苑10#樓、文匯苑12#樓主體結(jié)構(gòu)陸續(xù)封頂，實現(xiàn)了階段性勝利；文匯苑作為焦作市城中村改造項目安置小區(qū)示范工程被河南省新聞聯(lián)播深入報道，為建設(shè)“業(yè)主放心、百姓舒心”的安居工程打牢了基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)提升迎挑戰(zhàn)
在緊張繁重的工作之余，他非常重視理論學(xué)習(xí)和制度體系的建設(shè)完善。針對焦作項目管理薄弱環(huán)節(jié)，加大對項目技術(shù)、經(jīng)營、物資等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2019年下半年焦作項目各職能部門集合專業(yè)技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位管理人員，堅持每周兩次的理論學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識和公司規(guī)章制度、對照公司管理制度找差距，補短板，熟悉流程環(huán)節(jié)、掌握管理要點，在項目內(nèi)部形成了學(xué)習(xí)長態(tài)化機制，促進全體管理人員自覺用理論知識武裝頭腦。同時他多次強調(diào)黨員干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動適應(yīng)市場，珍惜焦作項目難得的挑戰(zhàn)機遇，勇于擔(dān)當(dāng)，在實踐中鍛煉水平，提升綜合素質(zhì)，最終為公司培養(yǎng)一支“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀項目管理團隊。
扎根基層知冷暖
緊密聯(lián)系群眾，扎根基層是吳軍勝同志的一貫作風(fēng)。他牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，關(guān)愛員工，注重傾聽實話、真話，重視對職工建議、意見的回復(fù)和整改，鼓勵年輕員工在會議上多發(fā)言，多交流，挖掘年輕人的工作潛力，結(jié)合個人綜合能力制訂后備干部培養(yǎng)階梯計劃，為他們提供成長進步平臺。利用焦作項目地域優(yōu)勢，為一線員工創(chuàng)造干凈、衛(wèi)生的生活、辦公環(huán)境，使大家都能為項目建設(shè)全身心工作和服務(wù)。
他雷厲風(fēng)行，做事嚴謹，考慮周全，憑著對工作的熱愛和對事業(yè)的敬仰，他帶領(lǐng)建筑工程事業(yè)部全體員工為公司建設(shè)“創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型”一流企業(yè)積極進取，奮勇當(dāng)先，以堅定的決心和果敢的勇氣直面挑戰(zhàn)，凝心聚力，為圓滿完成建筑工程事業(yè)部生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)目標不懈拼博，為全面實現(xiàn)西北城建戰(zhàn)略發(fā)展目標持續(xù)努力，永不止步。
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