廣東華電清遠能源公司：做好“加減乘除”提升班組管理水平
來源：中國能源新聞網 時間：2024-05-30 15:47
中國能源新聞網訊（賀福）班組，就像是守護安全的"前線哨兵"，他們在生產現場的最前沿，既是安全管理的最小單元，也是安全事故最可能發生的薄弱環節。今年以來，廣東華電清遠能源公司結合運行實際，以黨建工作為引領，以班組管理為核心，以安全工作為根本，持續抓好班組建設，在安全防線上做細做實“加減乘除”法，不斷創新管理模式，探索新的班組建設途徑。
在安全意識上做加法。作為生產人員每個人都應具有自我保護的安全意識，但人長期處于一個熟悉的環境，容易產生麻痹的思想和心理，因此各班組充分利用交接班會議、工作群、安全教育培訓活動等方式，分享安全經驗、學習事故案例、交流安全技術，提高安全意識。
在安全捷徑上做減法。安全沒有捷徑，一時的僥幸和松懈，就有可能引發事故。該公司各班組嚴格執行“兩票三制”，在試用、試轉設備時，及時通知專工及部門領導進行必要的升級監護，避免誤操作事故發生。
在技能培訓上做乘法。強化日常培訓，提升全員專業技能。持續深化班組集中培訓和實戰練兵，將“師帶徒”模式落在培訓工作實處，傳授技能，共同進步。定期開展仿真機應急演練，進行復盤、點評、總結經驗和不足，提高全員應急處置能力。
在事故誘因上做除法。造成安全生產事故的主要原因是人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷。通過提高監盤質量，加強設備的巡檢頻次、質量，及時發現設備異常情況和缺陷隱患，及時進行缺陷登記并聯系檢修人員處理，從根本上杜絕危險源，努力把事故發生的概率降到最低，把傷害降到最低。
全面提升班組實力永遠在路上，該公司將進一步提升各班組的凝聚力、執行力和戰斗力，以釘釘子的精神擔當盡責，共同為機組安全穩定運行貢獻力量，為公司高質量發展保駕護航。
責任編輯：沈馨蕊
