廣東華電清遠(yuǎn)能源公司：做好“加減乘除”提升班組管理水平
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-05-30 15:47
中國能源新聞網(wǎng)訊（賀福）班組，就像是守護(hù)安全的"前線哨兵"，他們在生產(chǎn)現(xiàn)場的最前沿，既是安全管理的最小單元，也是安全事故最可能發(fā)生的薄弱環(huán)節(jié)。今年以來，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司結(jié)合運(yùn)行實際，以黨建工作為引領(lǐng)，以班組管理為核心，以安全工作為根本，持續(xù)抓好班組建設(shè)，在安全防線上做細(xì)做實“加減乘除”法，不斷創(chuàng)新管理模式，探索新的班組建設(shè)途徑。
在安全意識上做加法。作為生產(chǎn)人員每個人都應(yīng)具有自我保護(hù)的安全意識，但人長期處于一個熟悉的環(huán)境，容易產(chǎn)生麻痹的思想和心理，因此各班組充分利用交接班會議、工作群、安全教育培訓(xùn)活動等方式，分享安全經(jīng)驗、學(xué)習(xí)事故案例、交流安全技術(shù)，提高安全意識。
在安全捷徑上做減法。安全沒有捷徑，一時的僥幸和松懈，就有可能引發(fā)事故。該公司各班組嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，在試用、試轉(zhuǎn)設(shè)備時，及時通知專工及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的升級監(jiān)護(hù)，避免誤操作事故發(fā)生。
在技能培訓(xùn)上做乘法。強(qiáng)化日常培訓(xùn)，提升全員專業(yè)技能。持續(xù)深化班組集中培訓(xùn)和實戰(zhàn)練兵，將“師帶徒”模式落在培訓(xùn)工作實處，傳授技能，共同進(jìn)步。定期開展仿真機(jī)應(yīng)急演練，進(jìn)行復(fù)盤、點評、總結(jié)經(jīng)驗和不足，提高全員應(yīng)急處置能力。
在事故誘因上做除法。造成安全生產(chǎn)事故的主要原因是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。通過提高監(jiān)盤質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢頻次、質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況和缺陷隱患，及時進(jìn)行缺陷登記并聯(lián)系檢修人員處理，從根本上杜絕危險源，努力把事故發(fā)生的概率降到最低，把傷害降到最低。
全面提升班組實力永遠(yuǎn)在路上，該公司將進(jìn)一步提升各班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以釘釘子的精神擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，共同為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
責(zé)任編輯：沈馨蕊
