廣東華電清遠能源：加快推進深化改革提升行動
來源：中國能源新聞網 時間：2024-05-29 15:16
熊浩楠
廣東華電清遠能源公司聚焦“增強核心功能、提高核心競爭力”，把科技創新擺在企業發展全局的核心位置，高度重視，有力推動國內自主研制的首臺50兆瓦重型燃機在華電清遠落戶安家、并網發電，以項目建設和投運推動我國能源領域重大技術裝備自主化應用，以深耕自主創新的決心和行動助力新質生產力發展。
聚焦主責主業，探索自主燃機示范應用
統一思想認識，系統謀劃找準改革創新切入點。該公司黨委深刻認識建設運營G50燃機示范項目的重要意義，將其作為企業改革發展的重點任務，從項目工程建設、風險防控、資金管理、自主運維、升級改造、產學研用等全周期各方面入手，以探索實踐不斷推進科技成果向現實生產力轉化。
深化“黨建+”，聚勢賦能找準改革創新發力點。將黨的建設與科技創新深度融合，圍繞工程建設任務，設立黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范作用，優質高效完成攻堅任務。強化公司各級黨組織與施工單位黨組織、當地政府和職能部門黨組織、上下游產業鏈黨組織、駐地社區黨組織“四個聯動”，形成建設、監理、調試單位各負其責、協調聯動的管控體系，開展結對共建活動10余次，為G50燃機項目建設提供了堅強的政治保障和政策支持。
強化資源整合，創新管理機制激發動能
創新聯合工作機制。項目建設期間，該公司聯合成立“華電清遠G50燃機項目推進協調”領導小組，跟進協調解決項目建設中的問題。項目投產后，與東方汽機聯合掛牌成立“清潔高效透平動力裝備全國重點實驗室華電分室”，并成功申報廣東省工程技術研究中心，打造科技創新“一室一中心”平臺，有力推進創新鏈產業鏈人才鏈深度融合，提升科技成果轉化效率。
創新施工管理機制。G50燃機項目施工期間，該公司督促施工單位主要領導駐扎項目現場，提前謀劃人員調配，科學策劃安裝施工工序，先后調整了燃機本體、汽輪發電機定子就位等重大起吊方案，優化調整凝汽器、疏放水、主蒸汽等管道施工順序，確保各項工序緊密銜接；堅持“百年大計、質量為先”，前移施工策劃高標準施工工藝管理，強化技術方案審查和實施，一套機組共計59個單位工程全部驗收合格，2023年3月8日G50燃機項目首次通過“72+24”小時試運行，2023年11月被評為“全國電力行業示范工程”。
創新人才培養機制。優化人才培養評價和激勵體系，修訂印發《科技創新管理辦法》《全員業績考核管理辦法》，結合“揭榜掛帥”工作設立科技創新專項獎懲11項；堅持以戰代練，以G50項目自主運維、內窺檢查、啟停優化等為契機，組織前往上下游合作單位調研學習45人次，在交流實踐中不斷提升創新技術、人才要素保障能力.
加強實踐應用，有力提升科研成果轉化效能
強化協同創新。加強技術合作和人才交流，調試期間協調集聚江蘇電建、G50研發中心及國電南自、華電運營等系統內外百余名技術專家駐場展開深入交流；與高校、科研機構加強融合溝通，先后與華北電力大學、南京禹為事務所等開展科研合作，提煉挖掘科技成果4項，以燃機自主運維帶動產業鏈上下游發展。
加大科技投入。該公司充分發揮科技創新主體作用，圍繞G50項目加大人力物力投入，有效保障科技資金支出。2023年，該公司加大科技項目研發投入力度；配備專職科技創新管理人員，結合自主運維需要引進專業技術人才；強化平臺建設和創新獎項申報力度，2024年G50項目被評為“綠色低碳先進技術示范項目”“‘十四五’能源領域科技創新規劃入庫項目”；先后獲得科技創新成果19項，其中發明專利2項。
推進應用研究。自項目整套啟動調試以來，G50燃機先后歷經多次啟停優化和停機檢查，針對長時運行后暴露的部件設計缺陷及制造工藝等問題，該公司組織開展了13項針對性設計改進，并組織實施《基于無代碼可視化G50燃機仿真數字孿生模型的能效診斷及經濟運行策略研究及應用》《G50燃機透平部件壽命預測及健康管理研究》科技項目，針對燃機高溫葉片性能機理、燃氣進口溫度、部分負荷工況IGV開度等進行探索優化，以實際應用為國產燃機可靠性、經濟性提升提供有力支撐，同時協同上游產業在新技術、新材料、新工藝上迭代升級，逐步形成研發-應用-改進的正向循環，以實戰成績為燃機產業壯大賦能。
責任編輯：閆弘旭
