內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司：以營銷2.0“強引擎”賦能蒙電數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加速跑”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-04-16 15:30
魏亞星 段嘉祺
隨著新一代營銷信息管理平臺項目的建設，內(nèi)蒙古電力集團全面開啟從傳統(tǒng)信息系統(tǒng)向基于云平臺的數(shù)字營銷側(cè)應用轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心基礎(chǔ)底座。針對項目建設過程中的痛點難點問題，內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司“營銷2.0”項目團隊創(chuàng)新實干、埋頭攻關(guān)，當好頂梁柱，專“啃”硬骨頭。高質(zhì)高效完成項目需求調(diào)研、開發(fā)實施等工作，以營銷2.0“強引擎”賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
黨建領(lǐng)航于攻堅時顯身手
作為內(nèi)蒙古電力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點項目，營銷2.0建設工作時間緊，責任重，影響范圍大。面對“攻堅”任務，內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司立足企業(yè)發(fā)展實際，聚焦增強基層黨組織政治功能和組織功能，以“打造蒙電堅強戰(zhàn)斗堡壘”為抓手，由分管領(lǐng)導統(tǒng)攬全局，各業(yè)務部門負責人駐場跟進，成立了以黨員技術(shù)骨干、模范黨員為主的“營銷2.0數(shù)智黨員突擊隊”。該團隊集合業(yè)務梳理、平臺架構(gòu)、系統(tǒng)實施、網(wǎng)絡資源部署等優(yōu)秀青年人才和專業(yè)力量，推動“黨建”全面引領(lǐng)“營銷2.0”項目建設，打造“技術(shù)+業(yè)務”專業(yè)人才庫，為項目建設筑牢“雙保險”。
技術(shù)加持于關(guān)鍵處見實效
作為感知數(shù)據(jù)的總?cè)肟冢?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-bottom: 10px; line-height: 2em;">營銷“采集2.0”系統(tǒng)是營銷系統(tǒng)從1.0時代跨越到2.0的核心工作。數(shù)智黨員突擊隊以“應急時間最短、服務重啟次數(shù)最少”為工作原則，多次預演割接工作，持續(xù)細化割接優(yōu)化方案，制定回退應急預案。突擊隊成員表示“采集2.0割接過程中，必須要實時進行系統(tǒng)的狀態(tài)分析，對采集系統(tǒng)運行情況進行跟蹤監(jiān)測。”1月19日，采集2.0割接工作終于正式完成。在全體項目組成員砥礪攻堅下，割接后的采集系統(tǒng)市場化用戶的用電信息采集間隔由原來的60分鐘縮短為全量15分鐘，同時系統(tǒng)還具備用電信息分鐘級采集的能力，有力提升了對核心業(yè)務數(shù)據(jù)應用需求的支撐。
斗志昂揚于無聲中展風采
一名黨員就是一面旗幟，“營銷2.0數(shù)智黨員突擊隊”始終保持初心，踏實強化技術(shù)精進業(yè)務，積極開展問題攻關(guān)，黨員突擊隊成立初期正值項目需求調(diào)研階段，由于各業(yè)務組間的調(diào)研職責定位不明確配合度不高，需求調(diào)研進展緩慢。項目負責人帶領(lǐng)組員積極協(xié)調(diào)解決問題，每天忙碌到深夜，周末進行業(yè)務梳理已經(jīng)成為了他的日常工作安排，他說“在現(xiàn)場人手不足的情況下，我的領(lǐng)導和同事們主動入駐項目組參與項目建設，支撐2.0項目工作開展，令我倍受鼓舞。”不斷的討論磨合推動形成了各階段的標準和成果，加快了項目進程。這樣的“感動”源于營銷2.0每一個默默堅守崗位的奮斗者。“我們的團隊很年輕，卻擁有很強大的戰(zhàn)斗力，突擊隊的每個人都抱著‘穩(wěn)健進取，不辱使命’的信念迎難而上，堅持高標準、嚴要求推進營銷2.0項目建設。”突擊隊現(xiàn)場技術(shù)負責人說道。
奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠。內(nèi)蒙古電力數(shù)字研究公司認真踐行內(nèi)蒙古電力集團“兩會”精神，在數(shù)字化部指導下，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，直抵問題末梢，高質(zhì)量推動營銷2.0項目建設。數(shù)智黨員突擊隊仍在繼續(xù)推進項目開發(fā)與實施工作，為營銷2.0“開門營業(yè)”打好扎實根基，提升廣大客戶的用電“獲得感”和“滿意度”。
責任編輯：閆弘旭
