內蒙古電力數字研究公司：以營銷2.0“強引擎”賦能蒙電數字化轉型“加速跑”
來源：中國能源新聞網 時間：2024-04-16 15:30
魏亞星 段嘉祺
隨著新一代營銷信息管理平臺項目的建設，內蒙古電力集團全面開啟從傳統信息系統向基于云平臺的數字營銷側應用轉型，打造數字化轉型核心基礎底座。針對項目建設過程中的痛點難點問題，內蒙古電力數字研究公司“營銷2.0”項目團隊創新實干、埋頭攻關，當好頂梁柱，?！翱小庇补穷^。高質高效完成項目需求調研、開發實施等工作，以營銷2.0“強引擎”賦能數字化轉型工作。
黨建領航于攻堅時顯身手
作為內蒙古電力集團數字化轉型的重點項目，營銷2.0建設工作時間緊，責任重，影響范圍大。面對“攻堅”任務，內蒙古電力數字研究公司立足企業發展實際，聚焦增強基層黨組織政治功能和組織功能，以“打造蒙電堅強戰斗堡壘”為抓手，由分管領導統攬全局，各業務部門負責人駐場跟進，成立了以黨員技術骨干、模范黨員為主的“營銷2.0數智黨員突擊隊”。該團隊集合業務梳理、平臺架構、系統實施、網絡資源部署等優秀青年人才和專業力量，推動“黨建”全面引領“營銷2.0”項目建設，打造“技術+業務”專業人才庫，為項目建設筑牢“雙保險”。
技術加持于關鍵處見實效
作為感知數據的總入口，營銷“采集2.0”系統是營銷系統從1.0時代跨越到2.0的核心工作。數智黨員突擊隊以“應急時間最短、服務重啟次數最少”為工作原則，多次預演割接工作，持續細化割接優化方案，制定回退應急預案。突擊隊成員表示“采集2.0割接過程中，必須要實時進行系統的狀態分析，對采集系統運行情況進行跟蹤監測。”1月19日，采集2.0割接工作終于正式完成。在全體項目組成員砥礪攻堅下，割接后的采集系統市場化用戶的用電信息采集間隔由原來的60分鐘縮短為全量15分鐘，同時系統還具備用電信息分鐘級采集的能力，有力提升了對核心業務數據應用需求的支撐。
斗志昂揚于無聲中展風采
一名黨員就是一面旗幟，“營銷2.0數智黨員突擊隊”始終保持初心，踏實強化技術精進業務，積極開展問題攻關，黨員突擊隊成立初期正值項目需求調研階段，由于各業務組間的調研職責定位不明確配合度不高，需求調研進展緩慢。項目負責人帶領組員積極協調解決問題，每天忙碌到深夜，周末進行業務梳理已經成為了他的日常工作安排，他說“在現場人手不足的情況下，我的領導和同事們主動入駐項目組參與項目建設，支撐2.0項目工作開展，令我倍受鼓舞?！辈粩嗟挠懻撃ズ贤苿有纬闪烁麟A段的標準和成果，加快了項目進程。這樣的“感動”源于營銷2.0每一個默默堅守崗位的奮斗者?！拔覀兊膱F隊很年輕，卻擁有很強大的戰斗力，突擊隊的每個人都抱著‘穩健進取，不辱使命’的信念迎難而上，堅持高標準、嚴要求推進營銷2.0項目建設?！蓖粨絷牞F場技術負責人說道。
奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠。內蒙古電力數字研究公司認真踐行內蒙古電力集團“兩會”精神，在數字化部指導下，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，直抵問題末梢，高質量推動營銷2.0項目建設。數智黨員突擊隊仍在繼續推進項目開發與實施工作，為營銷2.0“開門營業”打好扎實根基，提升廣大客戶的用電“獲得感”和“滿意度”。
責任編輯：閆弘旭
