陜投集團趙石畔煤電：班組建設有“門道”安全生產有保障
來源：中國能源新聞網 時間：2023-12-11 16:37
中國能源新聞網訊（趙永奇 王瑩）今年以來，陜投集團趙石畔煤電公司夯實基層管理，強化班組建設，著力打造質量信得過班組，并取得顯著成效。該公司熱工自動化中心一班（以下簡稱“熱工一班”）榮獲中國水利電力質量管理協會“電力行業質量信得過班組建設活動AAAA班組”稱號。
質量信得過班組創建以來，該公司熱工一班以結果導向思維組織策劃，開展班組內部討論，與班組所有相關方進行溝通，采用焦點小組、聆聽交流、調查問卷、例會等形式進行意見收集，深度挖掘潛在需求，及時了解專業領域動態，形成班組專業及相關業務信息庫，梳理出15項結果需求。針對需求，制定切實可行的建設方案，工作任務明確，落實責任到人，匯聚班組全員智慧和力量，各項工作有序開展。
作為生產一線技術型班組，熱工一班緊密結合工作實際，利用設備定檢、消缺等機會對員工進行業務技能和安全培訓。建立年度技能培訓計劃，針對培訓效果進行檢查及評估。采用OPL重點訓練的方式，針對DCS、PLC、燃管系統、消防系統四個重難點技能提升問題，進行多點訓練，取得明顯實效。在班務管理方面實行“檔案式”管理，人員分工明確，全員參與到班組建設中；在提升工作質量方面實行專業化、規范化、明確化、齊全化的“四化”管理；在優化設備管理方面實行A/B角管理，設備管理無死角、無缺漏；在確保人身安全方面落實全員安全責任制，設立輪值安全監督員、群眾安全監督員，全員參與班組安全管理工作，實現被動管理到主動作為。設備管理方面，熱工一班按照技術標準，定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設備進行動態檢查，本著預防為主的原則，定期進行維護保養，嚴格落實定期工作計劃，對定期工作進行效果檢查和執行驗收制度，有力確保齊全、安全、有效。同時，按照本質化安全目標要求，完成多項技術改造（異動）項目，對于設備設施的安全運行，提供強有力的技術支撐。
經過長期開展質量信得過班組建設工作，班組檢修質量大幅提升，班組日常工作有序開展，缺陷重復發生率減少，設備故障率降低，未發生因班組管理及檢修問題造成的機組非停及一類障礙事件，完成技術改造40余項。熱工一班先后榮獲陜西省電力行業“優秀班組”、“榆林市青年安全生產示范崗”、陜西省電力行業協會“質量信得過班組”等稱號，班組成員多人榮獲崗位工匠、技術能手、先進個人、安全衛士等稱號。
責任編輯：張棟鈞
校對：高慧君
