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專訪丨中國石油余國:油氣行業發展新能源具備優勢

來源:中國能源新聞網 時間:2023-09-11 10:30

——訪中國石油集團經濟技術研究院執行董事、黨委書記余國

中國能源新聞網記者 白宇

  油氣行業作為能源的重要版圖,在能源的綠色低碳轉型以及推進“雙碳”目標的背景下,也亟須做出相應的改變和調整。那么油氣行業在能源轉型和綠色發展方面有哪些優勢?目前已經取得了哪些成績?就上述問題,在2023年國際能源變革論壇召開期間,中能傳媒記者專訪了中國石油集團經濟技術研究院執行董事、黨委書記余國。

  中能傳媒:黨的二十大報告指出,要加快規劃建設新型能源體系,您如何理解“新型能源體系”?建設新型能源體系對于油氣行業來說有哪些機遇和挑戰?

  余國:在我看來,“新型能源體系”應該具備四個方面的基本特征。

  第一是安全。能源作為基本的生產生活資源,首先要解決的是“有沒有”的問題。立足我國基本國情,要保障如此巨大體量的能源供應本身就是一個非常艱巨的挑戰。所以在能源安全方面要立足于我國的資源稟賦,發揮好煤炭“壓艙石”作用,加大油氣的勘探開發力度,同時大力發展新型能源,構成多元互補、具有韌性的能源體系。

  第二是清潔。主要是針對我國以煤炭為主的能源結構。目前煤炭在我國的能源供給中仍占有較大的比重,未來相當長一段時間煤炭還需要發揮兜底保障作用。因此,實現能源的清潔發展,就需要在煤炭領域積極推動綠色開采和清潔利用技術。其實在此方面我國煤炭行業已取得了一定成績,比如在山西、內蒙古、新疆等省份的煤炭基地,已基本實現將多種綠色開采的技術應用于煤炭生產環節。

  第三是低碳。在“雙碳”目標的背景下推動能源轉型,解決“好不好”問題,要逐步減少化石能源消費,增加風、光、水等清潔能源的消費占比,從“一大三小”有序過渡到“三大一小”,改善我國的能源結構,實現低碳化的發展。

  第四是高效。高效主要是提高能源利用的效率,通過節能實現減排,這是減少碳排放最為現實有效的途徑。加快規劃建設新型能源體系,應該通過加強科技創新,實現集約化生產。同時,深入推進在工業、建筑、交通等重點領域的節能增效,以更低的能源消費支撐更大的經濟增長。

  具體到油氣行業,在新型能源體系建設以及推動“雙碳”目標的過程中,我認為油氣行業具有非常大的發展空間,機遇與挑戰并存。對于油氣行業來說,首先應發揮好保障保供的作用,其次則是要加快在新能源領域的布局,并進一步減少碳排放。相關機構測算,從全球范圍來看,2022年全球能源相關碳排放總量約400億噸,其中油氣在生產、運輸和加工過程中排放約51億噸,所以油氣行業應做好自身的碳中和工作,加快相關業務的低碳轉型,從而為整個能源行業的轉型進程添磚加瓦。

  中能傳媒:本次論壇的主題是“合作共謀能源變革 共建共享綠色未來”。油氣行業綠色轉型有哪些優勢?未來還可以在哪些方面著手發力從而加速綠色低碳轉型?

  余國:雖然油氣是傳統的化石能源,但油氣行業在發展新能源方面卻具有得天獨厚的優勢,主要體現在以下幾個方面:

  第一,油氣行業具有規模優勢,具體體現在投資能力方面。比如剛剛提到的加快規劃建設新型能源體系,發展風能、太陽能等清潔能源,這一過程就需要巨大的投資,而油氣行業的規模、投資優勢也恰恰可以在此得到體現。

  第二,油氣行業具有項目建設優勢。油氣企業,特別是大型石油公司具有大型項目的投資、開發、運營等方面的經驗,這些經驗可以很好地運用到對新能源項目的開發管理上,這也是油氣行業的第二大優勢所在。

  第三,油氣行業具有技術優勢。目前,油氣行業掌握著新能源發展中一些不可或缺的技術。比如規劃建設氫能運輸管道,目前中國石油、中國海油等企業已建成實驗性輸氫管道。因此,油氣行業有著豐富的制氫、儲運技術儲備等優勢。

  第四,針對電動汽車的充換電業務,油氣企業憑借發達的加油網絡,可以迅速建立起品牌和渠道優勢,為電動汽車提供便捷的充換電業務。

  第五,油氣行業具有脫碳技術解決方案優勢。這里需要提及CCUS技術,在推進“雙碳”目標的過程中,CCUS技術將大有可為。據相關研究,未來15%~20%的脫碳工作需要依靠CCUS技術加以實現。而油氣行業是CCUS產業發展的主力軍,對于碳的捕集、輸送、埋存及利用,油氣行業也責無旁貸。

  至于下一步的發展,我認為首先還是要加強技術研發。曾有機構分析,實現碳中和過程中所需要的大部分技術目前還處于未研發或不成熟的階段。比如剛剛提到的CCUS技術,其實目前也是處于一個很初期的階段。

  其次,要在投資組合及方向等方面做好清晰規劃。即我們在投資時,需要處理好能源轉型和自身發展的平衡,比如可以用油氣的盈利“反哺”清潔能源,從而實現可持續發展。

  最后,要做好適應低碳轉型的組織架構調整。可以看到,目前一些國際大型石油公司在向綜合性能源公司轉型,已經在根據能源綠色轉型進程,在企業內部就組織架構等方面開展了調整和完善。這其實為我們提供了很好的借鑒和參考,未來我們的業務類型也勢必會發生變化,需要根據新的形勢對企業的組織架構、業務單元進行相應的調整,從而更好地適應轉型進程。

  責任編輯:沈馨蕊

  校對:江蓬新