大唐陜西發(fā)電新能源分公司：在改革創(chuàng)新中實干爭先
來源：中國能源新聞網 時間：2025-06-30 15:57
李號
在深刻領悟“兩個確立”的重要意義，提升政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力的基礎上，按照大唐集團公司深化新能源體制改革要求和大唐陜西發(fā)電有限公司“八篇十五步”改革要求，作為分管生產的基層企業(yè)班子成員，在認真落實大唐集團公司新能源生產管理“3+3+N”體系要求，先后成立了延州、上郡、徵州等6個區(qū)域運維中心，完成了古徵風場等新能源場站的接收工作的基礎上，立足當前，通過把穩(wěn)思想之舵、高揚實干之帆、走好創(chuàng)新之路，開展接收問題的排查及消缺工作，確保新接收場站的安全生產平穩(wěn)有序，進而在改革創(chuàng)新中當好先行者，為打造新能源行業(yè)典范貢獻力量。
把穩(wěn)思想之舵。堅持“忠誠、干凈、擔當”，把思想和行動統(tǒng)一到上級部署要求上。結合對黨的最新理論成果及時學、跟進學、系統(tǒng)學，注重學用結合，以學促行，積極作為、知難而進、迎難而上，積極到各場站開展工作調研，并堅持召開座談會和全體職工面對面交流、傾聽職工意見及心聲。針對各生產部門工作執(zhí)行效率偏低、閉環(huán)落實情況不佳的問題，及時建立了生產早會督辦工作機制，不斷提升生產系統(tǒng)管理人員的履職擔當能力及工作效率，推動各項工作扎實有效開展。
高揚實干之帆。結合學習研究《新能源生產管理體系建設方案》《“無人值守”新能源場站建設指導意見》等，深刻理解新時期新能源生產管理的發(fā)展方向及管控模式，推進“無人值守”場站建設，可有效改善各場站員工的生活條件、減少公司運營成本。通過生產管理的體制機制改革，重新搭建了大唐陜西發(fā)電有限公司的新能源生產管理模式，為后續(xù)的營銷、財務接收及經營效益向好發(fā)展奠定了基礎。一是繼續(xù)堅持嚴字當頭、堅持樹立正氣，繼續(xù)高標準、嚴要求開展各項工作，帶動干部職工逐漸形成良好的工作習慣，努力建設一支作風優(yōu)良、技術過硬、管理先進的新能源專業(yè)隊伍。二是持續(xù)強化反違章、兩票三制、三講一落實等安全基礎管理工作，在嚴肅管理的基礎上，通過強化日常培訓、加大獎懲力度等方法，逐步夯實安全生產基礎。三是緊盯現場消缺，穩(wěn)步推動設備到人、責任到人以及場站對標排名等管理機制，進一步提高設備可靠性，確保發(fā)得滿、供得出，真正適應當前電力市場的新發(fā)展、新要求。
走好創(chuàng)新之路。作為分管培訓的班子成員，結合新能源場站分散和隊伍年輕的實際，制定、修訂管理制度明確工作目標、優(yōu)化考評方法是關鍵一步，以此將職稱評定、持證上崗、技能鑒定、競賽調考等工作進行量化，規(guī)范了人才培養(yǎng)的日常管理工作，通過充分發(fā)揮公司技術專家、青年拔尖人才及技師的作用，不斷將責任心強、積極性強、敢于擔當、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀青年充實到干部隊伍中，逐漸形成正向引導和激勵作用，為公司高質量發(fā)展做好人才儲備，有效推進培訓工作的順利開展。此外從實際出發(fā)，從一線出發(fā)，深入實踐、深入群眾，充分發(fā)揮職工的聰明才智，匯集經驗，推動解決制約各項工作的難題。（作者系大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司黨委委員、總工程師）
責任編輯：楊娜
