廣東華電清遠能源公司：實施“選育管用”組合拳 鍛造高素質干部隊伍
來源：中國能源新聞網 時間：2025-06-27 16:29
中國能源新聞網訊（張利如）近年來，廣東華電清遠能源公司全面貫徹中央人才工作會議精神，堅持德才兼備、注重實績，公平公正、競爭擇優的選人用人原則，扎實開展黨員干部思想教育宣貫活動，加強干部選育管用，營造風清氣正的選人用人環境，干部隊伍結構不斷優化，著力打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。
把好“選”的關口。該公司鮮明樹立新時代選人用人導向，牢固樹立“人才是第一資源”理念，連續四年召開干部人才工作會，常態化開展干部人才盤點工作，集中開展調研，通過建立“月度考核、年度綜合評價”考核體系，全方位了解管理技術骨干的日常表現情況。堅持和落實黨管干部原則，嚴格貫徹執行《中層干部管理辦法》，嚴把選人用人政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，嚴格執行“凡提四必”、全程紀實、任前公示、任職試用期等制度，注重在關鍵時刻辨“德”，在日常工作中考“績”，抓住干部重要行為特征，精準畫像，做深做實政治素質考察，真正把政治堅定、業績突出、作風過硬、群眾公認的干部識別出來、選拔出來，干部隊伍逐步趨于專業化、年輕化、知識化。
抓實“育”的質量。該公司聚焦政治建設，堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂、強基固本，持之以恒把政治歷練貫穿干部成長全周期，教育引導干部樹立正確的權力觀、政績觀、事業觀，提高干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。聚焦專業需求，按照“缺什么，補什么”的要求，以“注重全面發展，突出能力建設”為主線，全面實施中層干部培養提升計劃，每年開展中層干部和管理人員綜合能力素質提升班，建立中層干部培養檔案，重點圍繞全面從嚴治黨、管理技能、溝通協作等方面，分層級分領域分專題開展履職能力培訓。強化實踐鍛煉，積極推薦“90工程”人選，避免成長路徑單一和崗位經歷同質化，每年選派1-2名干部人才參加廣東公司巡察、專項檢查等，推薦優秀年輕干部到上級公司掛職、學習崗鍛煉，不斷完善干部知識結構，豐富工作經歷，學練結合，錘煉干成事的硬本領。
強化“管”的作用。該公司立足發展實際，科學搭建干部管理監督制度體系框架，著力增強制度的針對性與可操作性。嚴格落實《中層干部管理辦法》《綜合考核評價辦法》《職位序列管理辦法》等制度，將年度綜合考評結果深度嵌入干部評優評先、選拔任用等關鍵環節，形成“以考促管、以評促干”的良性機制。聚焦“關鍵少數”監督管理，重點強化民主集中制執行情況、重大事項請示報告等制度的監督落實，堅持從源頭管控與日常監督入手，以“見微知著”的警惕性抓好小事小節管理，將問題隱患消除在萌芽狀態。創新管理監督方式方法，在“嚴管”主基調下，構建“日常預防+關心關愛”雙輪驅動機制，精準把握監督執紀的“時度效”，嚴格落實“三個區分開來”要求，通過建立健全容錯糾錯機制幫助干部卸下思想包袱，激勵干部以輕裝上陣的姿態投身一線擔當作為，全面營造“組織為干部擔當、干部為發展擔當”的干事創業生態。
提升“用”的成效。該公司秉持“事業為上、以事擇人”的用人理念，加大優秀年輕干部發現培養選拔使用，目前，中層干部隊伍中“90 后”占比達47.6%，“80 后”占比38%，干部隊伍年輕化態勢顯著。同時，持續優化干部隊伍在年齡、專業、經歷等維度的結構，建立動態調整機制，確保隊伍始終保持最佳配置狀態，將經驗豐富的成熟干部選派至關鍵崗位“挑大梁”，把潛力突出的年輕干部放到艱苦崗位“經風雨”，并結合年度五大創建任務，細化制定重點任務清單，實行“周匯報、月檢查、年兌現”的閉環管理機制，讓干部在實戰中錘煉本領。依托科學的績效考核體系，合理拉開員工收入分配差距，形成“多勞多得、優績優酬”的鮮明導向。注重發揮干部隊伍的整體效能，推動老中青干部合理搭配、優勢互補，讓每位干部在干事創業的“黃金期”充分釋放潛能。同時，持續深化國有企業改革，嚴格落實《推進領導干部能上能下規定》，暢通干部“下”的渠道，對不適宜擔任現職的干部及時進行調整，以“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良性循環，激活干部隊伍“一池春水”，為企業高質量發展注入強勁動力。
千秋基業，人才為本；發展宏圖，干部為要?！斑x育管用”組合拳的精準發力，不僅為清遠公司干部隊伍注入了源頭活水，更搭建起了人才成長的“快車道”。下一步，清遠公司將持續深化這一科學機制，以更優生態涵養人才、以更實舉措錘煉隊伍，讓高素質干部隊伍成為推動公司發展的硬核力量，在時代浪潮中創新奮進、奮勇爭先，書寫高質量發展的嶄新篇章！
責任編輯：劉礎琪
