來源:中國能源新聞網 時間:2025-06-25 10:06
中國能源新聞網訊(畢秋菊 袁媛)為持續厚植“四種經營理念”,陜煤信電公司在成功保障3號機組A修和1號機組C修順利推進的同時,打出“盤庫優化、采購管控、倉儲盤活”組合拳,庫存金額從年初1417萬元降至5月份的1057萬元,降幅達25.4%,為降本增效注入強勁動能。
精準盤庫,優計劃。該公司以“摸清家底、精準管控”為目標,于2025年3月31日完成全面盤庫,建立精準的物資管理臺賬,實現賬、卡、物的統一。嚴格執行“先利庫、后采購”的原則,通過科學核減采購計劃數量與項數,從源頭上杜絕冗余物資采購。規范大小修物資申報流程,確保物資供應及時、有序,避免因計劃失誤導致的庫存積壓風險。強化領新退舊與修舊利廢,推動閑置物資“二次上崗”,從源頭減少采購支出。
靶向施策,控源頭。打破“經驗采購”慣性,以“現場需求+庫存數據”為雙引擎,構建動態采購計劃體系,有效規避因采購過量導致的庫存積壓問題。建立嚴格的質量考核與動態評估機制,確保采購物資質量過硬,降低因質量問題引發的返工、退貨等成本損耗。在比價環節,采購人員深化與供應商溝通,精準掌握市場價格走勢,切實提升資金使用效率。強化到貨跟蹤與領用管理,統計新到物資領用率,為后續采購提供數據支撐,形成物資管理閉環。
深挖存量,提效能。堅持“先利庫、后采購”原則,通過定期核庫區分可利用資源與廢舊物資,開展專項回收處置工作。創新采用“以大代小”“型號替換”等盤活策略,實現庫存資源的高效流轉與合理配置,盤活40余項積壓物資。對于確實無法使用的物資,及時啟動報廢處置程序,有效降低長期庫存壓力。充分利用機組大修、技改項目等契機,加大庫存物資的使用力度,實現資源最大化利用。
責任編輯:楊娜