國家能源菏澤發(fā)電公司：外拓維護逐浪 激蕩增效春潮
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-05-20 09:39
朱曉靜
暮春向暖，萬物崢嶸。4月29日晨曦初露，11名身著工裝、目光如炬的技術(shù)骨干整齊列隊于國家能源菏澤發(fā)電有限公司辦公樓前。作為72名維護隊伍中的首批外拓先鋒，他們肩負使命，即將奔赴壽光公司，為菏澤公司承攬外部維護項目邁出堅實第一步。
這是菏澤公司以深化改革實現(xiàn)減虧扭虧的關(guān)鍵之舉，更是新形勢下主動求變、提質(zhì)增效的生動實踐。當(dāng)老牌電廠沉淀的技術(shù)智慧與現(xiàn)代化管理體系相遇，一場涵蓋經(jīng)驗輸出、管理創(chuàng)新、文化交融的立體化合作圖景正在徐徐展開。
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山東菏澤公司全景。
曾幾何時，菏澤公司這座“用老區(qū)人民賣雞蛋的錢”壘起來的發(fā)電廠，靠著實干和奉獻，被老區(qū)人民稱為“光明使者”、譽為“花鄉(xiāng)明珠”。作為菏澤市重要電源支撐點和大型集中供熱熱源點，在30余年的發(fā)展歷程中，菏澤公司以膽略創(chuàng)新闖出矚目之路，斬獲全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖拿鲉挝坏劝儆囗検鈽s，鑄就全國一流發(fā)電企業(yè)標(biāo)桿，書寫了菏電人引以為傲的奮斗印記。
然而，隨著新型電力系統(tǒng)與新型能源體系建設(shè)的快速推進，火電機組從主力電源向支撐調(diào)節(jié)性電源轉(zhuǎn)變，設(shè)備老化維護成本居高不下，機組功能轉(zhuǎn)變導(dǎo)致人員冗余，再加上管理不精細、成本控制有欠缺、壓力傳導(dǎo)不到位等短板，菏澤公司面臨經(jīng)營困局的臨界點。
時間回溯到去年12月底，菏澤公司治虧扭虧提質(zhì)增效專項會議上，“截至2024年底，公司職工較標(biāo)準(zhǔn)定員超員197人，人工成本占公司總成本的五分之一，2025年電量與電價雙降，公司經(jīng)營負擔(dān)更加沉重。”一組組數(shù)據(jù)觸目驚心，這座曾讓兄弟單位紛至沓來對標(biāo)學(xué)習(xí)的行業(yè)典范，如今遭遇轉(zhuǎn)型發(fā)展“陣痛期”。站在改革的十字路口，“企業(yè)向何處走，人往何處去”成為擺在企業(yè)面前亟待解答的“時代之問”。
如何消化冗余人員？如何緩解經(jīng)營壓力？“我們要做區(qū)域電力行業(yè)‘滴滴’，把冗員變成流動的資源池！”經(jīng)過調(diào)研摸底，山東公司區(qū)域壽光、博興等單位運維業(yè)務(wù)均委托外部單位，新投產(chǎn)大基地新能源項目需要一批有經(jīng)驗的技術(shù)人才，菏澤公司領(lǐng)導(dǎo)班子將目光投向外部市場，成立運維資質(zhì)申請工作專班。專班人員以匠人之魂，將一人高的技術(shù)規(guī)范淬煉成持證工程師的鋒芒；以鋼鐵之軀列陣精密儀器的方陣，48張火車票在資質(zhì)檔案中烙下跋涉的印記；以歲月為證，捧出三年電力工程的琥珀般履歷。經(jīng)國家能源局山東監(jiān)管辦公室淬火鍛打、專家目光的淘洗，原本三四個月的攻堅被濃縮成一月光陰，捧回“承裝（修試）四級”資質(zhì)證書，叩開了電力服務(wù)的新紀(jì)元。
壽光公司外委合同即將到期，菏澤公司敏銳捕捉到這一機遇，把這一項目視作提質(zhì)增效、發(fā)展突破的一枚戰(zhàn)略旗子，第一時間向山東公司主動請纓，承攬壽光公司主機維護項目，開啟對外創(chuàng)效的新征程。
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承攬項目，初戰(zhàn)告捷；整合隊伍，緊鑼密鼓。舉一廠之力運維兩廠，既要實現(xiàn)前方攻取戰(zhàn)勝，又要保證后方穩(wěn)固，雙線作戰(zhàn)如棋局，每一步落子皆見破局智慧。
一場歷時3個月的方案論證拉開帷幕：菏澤公司組建承攬壽光公司維護項目專項工作組，往返壽光公司6次實地調(diào)研，對壽光公司設(shè)備運行狀況、維護難點、業(yè)務(wù)流程等進行全方位摸排，結(jié)合菏澤公司自身技術(shù)實力與人員儲備情況，對調(diào)研所得數(shù)據(jù)和信息進行分析整合，反復(fù)推敲方案細節(jié)，從人員配置、技術(shù)支持到成本預(yù)算，每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)測算與激烈討論，最終催生出“技術(shù)+人力”雙輸出模式，抽調(diào)精銳組建維護團隊，既盤活人力資源，又為企業(yè)開辟第二賽道。
在機構(gòu)設(shè)置上，菏澤公司成立壽光維護項目部，設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人等4名管理人員，下設(shè)鍋爐、環(huán)化、汽機、電氣四個檢修班組，實現(xiàn)大班制管理。班長、技術(shù)員、作業(yè)組長等關(guān)鍵崗位均由正式職工擔(dān)任，確保技術(shù)傳承和隊伍穩(wěn)定。項目部采取屬地化管理原則，與壽光公司合署辦公，實現(xiàn)“人員同管理、考核同標(biāo)準(zhǔn)、安全同體系”。
壽光項目部競聘人員正在答辯演講。
組建維護隊伍過程中，菏澤公司全員勠力同心，一時間，響應(yīng)聲此起彼伏。54歲的安全總監(jiān)董忠君服從大局需要，以老驥伏櫪的豪情出任項目部經(jīng)理，扛起維護總負責(zé)人的重任；生產(chǎn)技術(shù)部汽機主管王奉巖在競聘演講時舉起厚厚兩本汽機缺陷處理手冊，“我要把菏澤公司的檢修絕活帶到壽光公司！”，濃縮著200余個典型案例的“武功秘籍”讓評委眼前一亮；剛結(jié)束檢修任務(wù)的00后青工何明順滿頭汗水奔赴現(xiàn)場，堅定表態(tài)：“我想去百萬機組歷練，為公司出份力。”
組織人事部主任韓啟順的筆記本上記滿“特殊申請”，既有兄弟四人齊“上陣”，又有夫妻共“參軍”，72名維護隊伍中，55歲以上的老將12人，35-55歲的中堅54人，90后青年6人，形成“老中青”搭配的黃金梯隊。三代人的保溫杯、降壓藥、藍牙耳機在行囊中碰撞，共同在壽光項目的年輪上鐫刻著同一種信仰。
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“走出去不是簡單的人員分流，而是盤活存量、創(chuàng)造增量。”面對72名骨干分批次進駐壽光公司的空前壓力，菏澤公司黨委以破釜沉舟的膽魄，謀劃人力資源精準(zhǔn)調(diào)配：優(yōu)化整合后勤管理部等內(nèi)部職能相近部門，合并相關(guān)專業(yè)班組設(shè)置，鼓勵職工回流生產(chǎn)崗位，堅持薪酬分配向生產(chǎn)一線傾斜，重塑與企業(yè)發(fā)展匹配的勞動、人事、績效制度體系。
“窮家難舍、故土難離”是人之常情，為解除外駐人員后顧之憂，菏澤公司同步推出“暖心套餐”，構(gòu)建“基本工資+月度績效+專項獎勵”三維薪酬體系，建立彈性休假機制，在衣食住行細微處織密保障網(wǎng)。政策紅利與薪酬激勵雙管齊下，職工們逐步完成從“要我闖”到“我要創(chuàng)”的觀念蛻變，在異地崗位上將個人奮斗與企業(yè)發(fā)展緊密融合。
自進駐壽光公司以來，五一假期適逢2號機組C修，11名技術(shù)骨干以技能為刃，淬煉匠心，汽機班班長馬云鵬、技術(shù)員劉秀碩與現(xiàn)場工作人員并肩作戰(zhàn)，他們動手支表、讀數(shù)、計算中心數(shù)值，共同完成2號機真空泵聯(lián)軸器的中心找正；環(huán)化班技術(shù)員宋章華跟隨點檢員深入濕除內(nèi)部，在有限的空間里仔細觀察防腐施工工藝；鍋爐班技術(shù)員何明順深入爐膛，檢查水冷壁管的更換工作，每一個對口、焊接的工藝都凝聚著他們的專注與匠心。“這不僅是并肩作戰(zhàn)的運維隊伍，更是帶著體溫的技術(shù)火種。”來自460公里外壽光公司同仁的感慨，在協(xié)作藍圖上勾勒出“以技賦能、攜手共贏”的嶄新注腳。
首批外拓維護人員正在熟悉壽光公司現(xiàn)場設(shè)備。
“在壽光公司學(xué)到的新型防磨防爆技術(shù)，要帶回菏澤公司分享。”鍋爐班班長王睿在“戰(zhàn)地日記”中記錄，“大家不僅是在完成一個維護項目，更是在樹立菏澤公司的優(yōu)質(zhì)品牌形象。”啟程時刻，黨委書記、董事長字字千鈞的囑托始終飄揚在11名技術(shù)骨干心間。
這場始于人員優(yōu)化的改革，正釋放出強勁的裂變效應(yīng)：菏澤公司以壽光公司維護項目為起點，加速拓展“走出去”版圖，截至4月末，外派23人支援兄弟單位建設(shè)運營，壽光維護項目部已完成72人的團隊組建，首批11名技術(shù)骨干已進駐，其余人員將于7月底前分批到崗，菏投巨野熱電項目也組建起16人的精銳運維隊伍，預(yù)計僅承擔(dān)區(qū)域內(nèi)外委業(yè)務(wù)這一項，就可為提質(zhì)增效貢獻1000余萬元。
外拓維護逐浪，激蕩增效春潮。菏澤公司沖破人員冗余困局，勇拓項目承攬新局，錨定人才賦能藍圖，以“二次創(chuàng)業(yè)”的姿態(tài)，在高質(zhì)量發(fā)展賽道上奮楫爭先，全力書寫轉(zhuǎn)型升級的“菏電答卷”。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
