國家電投白音華自備電廠：深耕班組建設沃土 綻放企業發展新花
來源：中國能源新聞網 時間：2025-05-20 09:37
符振坤 曹睿
在企業高質量發展的征程中，班組作為最基層的作戰單元，既是安全生產的“前沿哨所”，也是管理創新的“試驗田”。國家電投白音華自備電廠以標準化建設為根基、以安全文化為靈魂、以人才培育為引擎，走出了一條獨具特色的班組建設之路，為企業穩健發展注入強勁動力。
管理標準化——從“經驗驅動”到“制度賦能”的蛻變
面對設備老化、技術迭代等挑戰，該廠班組以“流程再造”為突破口，開啟了一場管理革命。全流程標準化重構。對33項核心工作流程進行“庖丁解牛”式梳理，繪制出涵蓋設備維護、故障診斷等環節的標準化作業圖譜。風險防控體系升級。依托“風險矩陣”工具，識別出198個潛在風險點，建立動態更新的風險數據庫，為安全作業筑牢“防火墻”。標準化成果輻射效應。編制白音華自備電廠《班組建設白皮書》，并在全廠8個班組推廣，帶動全廠設備故障率下降35%。
安全文化——從“被動執行”到“主動守護”的升華
該廠將安全理念融入血脈，構建起“培訓-演練-排查-激勵”四位一體安全生態。沉浸式安全教育。模擬觸電急救、設備短路等險情，讓員工在仿真環境中“身臨其境”處置危機，培訓效果留存率提升至85%。“安全微課堂”。班前會“安全微課堂”上，班組成員輪流分享案例，激活全員安全智慧。每月開展“無腳本應急演練”，全年 12 次演練覆蓋各類緊急情況，全面提升應急處置能力。隱患治理閉環機制。通過“安全隱患隨手拍”積分制，2025年累計發現并整改隱患58項，創新提出“隱患價值評估法”，將隱患分級與績效掛鉤，激發全員參與熱情。
人才孵化——從“單兵突進”到“雁陣齊飛”的跨越
該廠以“雙軌制”培養體系，打造出一支能打硬仗的技術鐵軍。“精彩課堂”知識共享平臺。技術骨干化身“草根教授”，圍繞設備維護、故障處理等課題開展12期專題培訓，傾囊相授寶貴經驗。設立“故障診斷擂臺賽”。通過模擬設備故障、限時排除挑戰，將青年員工故障處理速度提升40%。“師徒伙伴”成長加速器。32對師徒簽訂“成長責任狀”，實行“三帶三保”機制（帶思想、帶技能、帶作風；保出師、保創新、保傳承），人才梯隊建設成效顯著。
從標準化管理的“精耕細作”，到安全文化的“潤物無聲”，再到人才培育的“薪火相傳”，白音華自備電廠用實踐證明班組建設不僅是管理工具，更是企業基業長青的基因密碼。面向“綠色轉型 奮進百億”新征程，這支敢打硬仗、善打勝仗的團隊，正以“標準化+智能化+人性化”的融合創新，為企業高質量發展培育更肥沃的土壤，綻放更絢麗的花朵！
責任編輯：于學華
