國家電投河北公司山西能源“雙細則治理”成效持續(xù)攀新高
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-05-20 09:37
鄭倩 李先亮
為深入貫徹國家電投集團“均衡增長戰(zhàn)略”，落實河北公司“5468”轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，山西能源黨委緊扣“一分錢行動”，以“兩零一降”工作要求為基石，創(chuàng)新性提出“兩零一降一提升”工作思路。
山西能源堅持多措并舉，助力“雙細則治理”成效持續(xù)攀新高。2021年僅1個場站收益為正，2024年該公司黨委牽頭成立“雙細則治理”工作專班，進行專項治理提升工作，“雙細則考核”實現(xiàn)扭虧為盈，全年凈收入達567萬元，10個場站實現(xiàn)正收益，較2021年累計提高超2000萬元，增長率達383.2%，實現(xiàn)跨越式增長。步入2025年以來，截止2月底，雙細則凈收入116.49萬元，同比提高12.6%。
強化頂層設(shè)計，構(gòu)建協(xié)同治理體系。該公司黨委從戰(zhàn)略高度出發(fā)，以黨建為引領(lǐng)，“雙細則提升”為目標，成立工作專班，專班內(nèi)部細化風電、光伏工作組，形成組長指導，副組長監(jiān)督，成員落實的工作模式。每月召開專題分析會，針對重點難點問題，精準制定各場站top1提升項，共同研究解決方案，實現(xiàn)信息共享、協(xié)同作戰(zhàn)，為治理工作提供堅實的組織保障。
精準政策剖析，定制差異化策略。深度剖析政策制度，基于對各場站實際情況的詳細調(diào)研，結(jié)合政策導向，開展優(yōu)化措施收集整合，為每個場站量身定制“一場一策”的優(yōu)化策略，使治理措施更具針對性，精準發(fā)力，全年共制定管理、設(shè)備、創(chuàng)新類措施共計12條。編制風電及光伏板塊不同考核類型的工作指導手冊，提升各場站在“雙細則考核”中的競爭力。
實施動態(tài)溝通，促進信息高效共享。搭建高效的溝通橋梁，加強工作專班與各場站之間的信息交流。采用日跟蹤、月督辦，季度匯報的工作模式，專班成員每日對考核相關(guān)指標進行實時跟蹤，在月度分析會上各成員交流優(yōu)秀經(jīng)驗做法，查找差距不足，形成會議紀要，實時跟蹤督辦，并在該公司月刊中開設(shè)專欄進行成果分享。2024年共發(fā)現(xiàn)同類型較大考核4大項，6小項，已全部整改完成，其中場外受阻、可用功率考核、電壓合格率等考核費用大幅減少。
注重業(yè)務培訓，助力人才隊伍建設(shè)。組織開展雙細則交流培訓座談會，邀請盈利場站代表進行現(xiàn)場經(jīng)驗分享，總結(jié)優(yōu)秀做法，查找問題不足，以小組研討形式，面對面交流分享，一對一答疑解惑，營造良好的學習提升氛圍，并形成《經(jīng)驗交流成果匯編》，在各場站內(nèi)部廣泛交流分享。以創(chuàng)建“五型”組織為目標，先后兩輪開展“崗位大練兵”輪訓，組織專班骨干到生技部、營銷部等專業(yè)部門進行業(yè)務學習，并開展光伏、風電崗位輪換，讓成員全方位、多角度了解“雙細則治理”工作的重點難點，打造專項治理人才。
完善激勵機制，激發(fā)全員工作熱情。設(shè)立明確的目標值與登高值，將個人和團隊的工作成果與績效獎勵緊密結(jié)合。以月度績效獎金和年終專項獎勵相結(jié)合的方式，對在治理工作中表現(xiàn)突出的個人和場站給予激勵，2024年全年累計發(fā)放獎勵金額超32萬元。通過激勵機制，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，形成全員參與、共同奮進的良好工作局面。
多年來，山西能源堅持規(guī)模發(fā)展和存量提質(zhì)同步提升，在裝機容量不斷增長的同時，聚焦管理能力提升，選拔和培養(yǎng)新能源專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務骨干，為“存量提質(zhì)”提供專業(yè)技術(shù)的支撐和保障。自“雙細則治理”專班成立以來，專班各成員協(xié)同配合、攻堅克難，已形成初版《新能源雙細則考核解讀》工作成果。
下一步，該公司黨委將繼續(xù)以黨建引領(lǐng)為目標，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)效經(jīng)營、高水平安全”，上下聯(lián)動，多維度加強精細化管理，立足“五型”組織創(chuàng)建，以高質(zhì)量黨建全面助力“一型兩化、國內(nèi)一流”企業(yè)建設(shè)，開拓創(chuàng)新，書寫更加輝煌的篇章！
責任編輯：于學華
