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中水物資西安公司：構(gòu)建“聚才、育才、用才”一體化人力資源新格局

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-05-09 09:33

張思革

　　自大唐系統(tǒng)內(nèi)西北五省物資體制機(jī)制區(qū)域整合的五年來(lái)，中國(guó)水利電力物資西安有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中水物資西安公司”）立足大唐集團(tuán)戰(zhàn)略部署，緊扣物資供應(yīng)鏈專業(yè)化服務(wù)定位，以“人才強(qiáng)企”為主線，通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、創(chuàng)新培養(yǎng)模式、暢通職業(yè)發(fā)展通道、搭建專業(yè)實(shí)踐平臺(tái)等舉措，全面激活西北區(qū)域人才動(dòng)能，構(gòu)建人力資源新格局。

　　協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，鑄就“鍛造爐”

　　該公司黨委依托省級(jí)項(xiàng)目部聯(lián)合黨支部，將各自業(yè)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為支部共同責(zé)任，以跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)推動(dòng)四個(gè)項(xiàng)目部各項(xiàng)業(yè)務(wù)走深走實(shí)。通過(guò)黨建引領(lǐng)，分層靶向培養(yǎng)，讓骨干力量沖鋒在前，鍛造跨省協(xié)作熔爐文化。兩個(gè)項(xiàng)目部黨支部分別獲得集團(tuán)公司2022年“先進(jìn)基層黨組織”和物資集團(tuán)2024年“先進(jìn)基層黨組織”。

　　跨省調(diào)配，盤(pán)活區(qū)域人才存量，筑牢“蓄水池”

　　針對(duì)西北五省物資管理需求差異，中水物資西安公司打破各省之間壁壘，實(shí)施“按需流動(dòng)、動(dòng)態(tài)調(diào)劑”機(jī)制，推動(dòng)人力資源“流動(dòng)”。在2024年新疆和青海新能源項(xiàng)目保供攻堅(jiān)期，從本部、甘肅項(xiàng)目部調(diào)配4名業(yè)務(wù)骨干支援，保障設(shè)備按期交付；針對(duì)市場(chǎng)外單位集中建設(shè)階段采購(gòu)需求量大的特點(diǎn)，推行“老帶新”跨省協(xié)作模式，先后調(diào)配30余人次配合保證業(yè)務(wù)運(yùn)行。

　　打破壁壘，暢通人才輸送通道，疏通“活水渠”

　　中水物資西安公司黨委充分發(fā)揮項(xiàng)目部中年員工基層發(fā)電經(jīng)驗(yàn)及本部年輕同志思維活躍、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的特點(diǎn)，通過(guò)崗位競(jìng)聘、人才交叉培養(yǎng)等方式充實(shí)本部人員力量，豐富職工一線經(jīng)歷，破解結(jié)構(gòu)性矛盾。項(xiàng)目部劃轉(zhuǎn)以來(lái)，各省級(jí)項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部與本部人員交流達(dá)23人次，其中項(xiàng)目部員工提拔為項(xiàng)目部中層3人，提拔為本部中層2人；項(xiàng)目部中層到本部任職4人。人員冗余項(xiàng)目部由原來(lái)的12人縮減至現(xiàn)在的5人。

　　以點(diǎn)帶面，聚焦平臺(tái)建設(shè)，搭建“孵化器”

　　該公司緊扣人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)構(gòu)建“基層輪崗歷練+專業(yè)深耕職業(yè)發(fā)展路徑”模式，打造寧夏項(xiàng)目部人才培養(yǎng)基地，通過(guò)異地鍛煉、異地提拔、崗位競(jìng)聘等手段“聚才、育才、用才”，切實(shí)激活“成長(zhǎng)引擎”，為人才成長(zhǎng)賦能。市場(chǎng)外工作專班承接系統(tǒng)外單位采購(gòu)代理業(yè)務(wù)以來(lái)，建立“7*24小時(shí)在線響應(yīng)”服務(wù)體系，確保外部單位采購(gòu)項(xiàng)目有序推進(jìn)。

　　中水物資西安公司將持續(xù)秉承“服務(wù)一線、一線服務(wù)”的理念，持續(xù)打造“外部引水、內(nèi)部活水、持續(xù)造水”的人力資源良性循環(huán)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華