中水物資西安公司：構(gòu)建“聚才、育才、用才”一體化人力資源新格局
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-05-09 09:33
張思革
自大唐系統(tǒng)內(nèi)西北五省物資體制機制區(qū)域整合的五年來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）立足大唐集團戰(zhàn)略部署，緊扣物資供應(yīng)鏈專業(yè)化服務(wù)定位，以“人才強企”為主線，通過優(yōu)化人力資源配置、創(chuàng)新培養(yǎng)模式、暢通職業(yè)發(fā)展通道、搭建專業(yè)實踐平臺等舉措，全面激活西北區(qū)域人才動能，構(gòu)建人力資源新格局。
協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，鑄就“鍛造爐”
該公司黨委依托省級項目部聯(lián)合黨支部，將各自業(yè)務(wù)指標轉(zhuǎn)化為支部共同責任，以跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)推動四個項目部各項業(yè)務(wù)走深走實。通過黨建引領(lǐng)，分層靶向培養(yǎng)，讓骨干力量沖鋒在前，鍛造跨省協(xié)作熔爐文化。兩個項目部黨支部分別獲得集團公司2022年“先進基層黨組織”和物資集團2024年“先進基層黨組織”。
跨省調(diào)配，盤活區(qū)域人才存量，筑牢“蓄水池”
針對西北五省物資管理需求差異，中水物資西安公司打破各省之間壁壘，實施“按需流動、動態(tài)調(diào)劑”機制，推動人力資源“流動”。在2024年新疆和青海新能源項目保供攻堅期，從本部、甘肅項目部調(diào)配4名業(yè)務(wù)骨干支援，保障設(shè)備按期交付；針對市場外單位集中建設(shè)階段采購需求量大的特點，推行“老帶新”跨省協(xié)作模式，先后調(diào)配30余人次配合保證業(yè)務(wù)運行。
打破壁壘，暢通人才輸送通道，疏通“活水渠”
中水物資西安公司黨委充分發(fā)揮項目部中年員工基層發(fā)電經(jīng)驗及本部年輕同志思維活躍、創(chuàng)新意識強的特點，通過崗位競聘、人才交叉培養(yǎng)等方式充實本部人員力量，豐富職工一線經(jīng)歷，破解結(jié)構(gòu)性矛盾。項目部劃轉(zhuǎn)以來，各省級項目部之間，項目部與本部人員交流達23人次，其中項目部員工提拔為項目部中層3人，提拔為本部中層2人；項目部中層到本部任職4人。人員冗余項目部由原來的12人縮減至現(xiàn)在的5人。
以點帶面，聚焦平臺建設(shè)，搭建“孵化器”
該公司緊扣人才強企戰(zhàn)略，通過構(gòu)建“基層輪崗歷練+專業(yè)深耕職業(yè)發(fā)展路徑”模式，打造寧夏項目部人才培養(yǎng)基地，通過異地鍛煉、異地提拔、崗位競聘等手段“聚才、育才、用才”，切實激活“成長引擎”，為人才成長賦能。市場外工作專班承接系統(tǒng)外單位采購代理業(yè)務(wù)以來，建立“7*24小時在線響應(yīng)”服務(wù)體系，確保外部單位采購項目有序推進。
中水物資西安公司將持續(xù)秉承“服務(wù)一線、一線服務(wù)”的理念，持續(xù)打造“外部引水、內(nèi)部活水、持續(xù)造水”的人力資源良性循環(huán)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
責任編輯：于學華
