電建核電公司：異國大漠“守初心”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-04-23 16:52
董衛(wèi)強 馬小川 王森
魯卜哈利沙漠——世界上最大的流動沙漠，這里人跡罕至，是地球上環(huán)境最惡劣、最荒涼的地區(qū)之一。在熾熱沙漠的北部邊緣，中國電建集團核電工程有限公司（以下簡稱“電建核電公司”）承建的沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)電站改造工程正在此拔地而起。沙特沙巴哈項目團隊堅守“干項目有策劃、干工作有標準”的工作理念，守住“締造鉆石工程”的初心，確保工程建設(shè)安全有序推進。
沙特沙巴哈670兆瓦聯(lián)合循環(huán)改造電站項目。
近日，該項目成功實現(xiàn)了1000萬安全工時“零事故”里程碑節(jié)點，不僅彰顯了新時代“核電鐵軍”在國際工程領(lǐng)域的專業(yè)實力，更為“一帶一路”倡議下的中沙能源合作增添了濃墨重彩的一筆。
不遠萬里 跨越山海
走進沙特沙巴哈項目的施工現(xiàn)場，遠遠望去，正在緊張建設(shè)的現(xiàn)代化電站在陽光照射下反射出耀眼光芒，與漫天黃沙群渾然一體。項目位于阿拉伯半島東北部大沙漠深處的謝巴，距離最近的城市達曼也有800公里。沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項目是電建核電公司在中東承建的第一個高端市場EPC項目，集工程設(shè)計、采購、施工、試運行于一體。
作為世界最大的石油生產(chǎn)公司和世界第六大石油煉制商，阿美石油公司因為擁有一套自有的質(zhì)量管理體系而被稱為全球標準最高、最嚴苛的業(yè)主，這個龐大的系統(tǒng)包括公司標準、材料規(guī)范、程序文件、管理手冊、QMIS系統(tǒng)等文件，其標準比ASME、EN等國際標準要求還要苛刻，安全管理更是標準規(guī)范的重中之重。
值得一提的是，電建核電公司承建的沙特沙巴哈項目是阿美石油公司第一個聯(lián)合循環(huán)電站改造項目，是第一個授予中國EPC承包商的項目，同時也是阿美石油公司第一個主機設(shè)備非業(yè)主提供的項目。
針對項目標準的特殊性與業(yè)主管理程序的繁瑣性，電建核電公司沙巴哈項目部團隊始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合項目實際情況，成立項目安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作；建立和明確“四個體系”責(zé)任制度，嚴格落實層級管控和網(wǎng)格化管理，確保隱患及時整改與閉環(huán)。制定了全面的安全管理體系，涵蓋風(fēng)險評估、培訓(xùn)教育、現(xiàn)場監(jiān)管和應(yīng)急響應(yīng)等多個維度。團隊引入國際先進的安全管理標準，結(jié)合沙特當?shù)氐姆ㄒ?guī)要求，構(gòu)建了一套“本地化+國際化”的安全管理模式。
安全第一 預(yù)防為主
年平均降水不足50毫米、40攝氏度以上的高溫時刻考驗著大家的身體極限、強烈的紫外線如利刃般刺痛著皮膚、沙塵暴更是如同家常便飯……自項目開工建設(shè)以來，沙特沙巴哈項目部就面臨著惡劣的自然環(huán)境以及多國團隊協(xié)作帶來的挑戰(zhàn)。
鏖戰(zhàn)沙海，如何確保安全？因地制宜是關(guān)鍵。沙特沙巴哈項目部根據(jù)工作實際，成立了項目安全委員會會，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，先后發(fā)布了56項安全管理制度，嚴格規(guī)范項目安全生產(chǎn)工作。建立和明確“四個體系”責(zé)任人制度，落實層級管控，通過不斷開展全員安全教育及各項安全巡檢與整改，實現(xiàn)了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”，從而確保隱患整改與閉環(huán)。
此外，沙特沙巴哈項目團隊特別注重安全文化的培育。通過定期舉辦安全知識培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全標兵評選等活動，增強了中外籍員工的安全意識和責(zé)任感。無論是中國工程師、沙特工人，還是來自其他國家的技術(shù)人員，大家在“安全至上”的共同目標下，凝聚成一個高效協(xié)作的整體。
阿美業(yè)主代表向沙特沙巴哈項目部頒發(fā)證書。
創(chuàng)新管理 強基固本
沙巴哈項目部HSE部門創(chuàng)新性地將“電子二維碼”同“區(qū)域網(wǎng)格化”相結(jié)合，把施工現(xiàn)場安全管控要素分區(qū)域納入“電子二維碼”數(shù)字管控平臺，不但解決了風(fēng)險隱患整改和監(jiān)督的實時性，同時也最大限度提升了各部門、班組前的協(xié)同聯(lián)動性，促使風(fēng)險隱患能夠有效整改閉環(huán)。
將參建人員信息制成“電子二維碼”帽貼，這是沙巴哈項目部促進安全管理的一把“金鑰匙”。如此一來，安全違章、施工質(zhì)量等情況一目了然，確保了項目人員信息的動態(tài)監(jiān)控和對人員“三違現(xiàn)象”的有效監(jiān)督，在一定程度上杜絕了人員等不確定因素給項目帶來的潛在外部威脅。通過不斷探索和實踐，項目部形成了良性的安全生產(chǎn)生態(tài)循環(huán)機制。
“小細胞”激活安全“大能量”，千萬安全工時里程碑的達成離不開中外安全管理團隊的不懈努力。依托在建項目，沙巴哈項目部組織外籍員工參加JCC學(xué)校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，贏得了阿美業(yè)主和當?shù)卣闹С?。?chuàng)新“選、配、用”機制，以培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才為核心目標，通過制定和實施一系列培養(yǎng)方案，努力培養(yǎng)高端型、國際型、復(fù)合型人才。
千萬安全工時達成獎牌及證書。
在一望無際的沙漠中，沙巴哈項目團隊用智慧和汗水澆灌著“一帶一路”倡議蓬勃生長的種子。1000萬安全工時僅僅是電建核電公司海外項目安全管理業(yè)績的一個縮影。如今，新時代“核電鐵軍”敢于攻堅克難的精神不變，締造精品工程的夢想如一。展望公司高質(zhì)量發(fā)展的愿景，相信它們必定會茁壯成長，向著陽光燦爛綻放。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
