華電新能湖南分公司：從“班長”到“場長”，一場改革激活風電場站的“一池春水”
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-09 10:03
楊德輝
初春的郴州太平里風電場，寒風依舊凜冽，但場長肖青的心里卻暖意融融。看著監控屏幕上跳動的發電量數據，他的嘴角不自覺地上揚。自2025年實行“場長負責制”以來，太平里風電場發電量達5393.23萬千瓦時，同比增長209.27%。
過去，作為眾多風電場之一，華電新能源集團股分有限公司湖南分公司太平里同樣面臨著管理難、效率低的問題。設備故障頻發，人員積極性不高，棄風率居高不下，發電量始終難以提升。然而，這一切隨著場長負責制改革的到來發生了翻天覆地的變化。
以前是班長，現在是場長，這讓我感到非常自豪
“肖場長，請于下周三下午2時參加電網公司2025 年新能源發電廠網聯席座談會議。”肖青，曾經是太平里風電場的一名普通班長，如今晉升為場長。他感慨道，過去，以一個班長名義參加郴州市電網公司的會議，面對密密麻麻電網公司的領導和電站主管生產領導、生產專業相關負責人，總感覺自己很低配。肖青說，以前是班長，上面安排什么就做什么，遇到問題也是層層上報，效率低下。現在，自己成了風電場的“一把手”，擁有設備管理、人員調配、績效考核等五項實權，還能參與對職能部門的支援和服務年度評價打分，真正成了一方負責人，這讓我感到非常自豪。
一個孫悟空變多個孫悟空
“一個孫悟空變成多個孫悟空”這是華電新能湖南分公司主要負責人夏振興對“場長負責制”改革的形象比喻。
2024年11月初履新伊始，夏振興就深入公司本部及生產一線、場站調研座談，敏銳察覺“新能源場站管理已然變化”，由此思考如何為場長賦能，打造能夠呼喚炮火的高維團隊？“場長制”無疑成為最好的“切入口”，從點到面、以點帶面，以此帶動新能源場站管理各方面工作。
35歲的肖青，已經在基層風電場工作10年了，今年1月新晉為太平里風場場長。他笑著回憶起從前那段日子：“以前我們就像‘齊天大圣’手下的小猴子，每天按部就班地完成任務，但總覺得少了點什么。”改革后，肖青不僅有了更大的自主權，更重要的是，他和同事們的責任感被激發出來了。現在每個場站的班組長都成了“孫悟空”，大家的積極性都被調動起來。現在，每個風電場都是一個獨立的“戰斗單元”，場長們各顯神通，形成了你追我趕的良好氛圍。
“公司1月年發電量23611萬千瓦時，完成計劃電量的136.95%。2月年發電量27669萬千瓦時，完成計劃電量的130.47%，3月年發電量87035萬千瓦時，完成計劃電量的111.17%。截至3月31日，太平里風電場完成年發電量萬6172.8286千瓦時，同比增加2946.1555萬千瓦時；梅崗風電場完成年發電量11682.1652 萬千瓦時，同比增加2498.6011 萬千瓦時；油麻一期風電場完成年發電量2050.9648 萬千瓦時、同比增加1174.6158 萬千瓦時；松柏一期風電場完成年發電量7634.9867 萬千瓦時，同比增加1584.0499 萬千瓦時......”華電新能湖南分公司安全總監于德超如數家珍。
改革不僅帶來了“面子”，更帶來了“里子”
2025年初，為扎實推進華電湖南公司“管理強化年”活動，華電新能湖南分公司以“基礎管理提升年”為落腳點，制定《風（光伏）電場（站）長管理辦法（試行）》，全面推行“場長負責制”，落實“五有”權利，確保場長有權利、有面子、有責任、有收入、有前途。
改革后的第三個月，太平里風電場的設備運行狀況顯著改善。通過精細化管理和技術升級，設備故障率大幅下降，發電量同比增加了2946.1555 萬千瓦時。與此同時，由于棄風率的有效控制，企業效益也得到了極大提升，2月發電量較月度預算多完成248.44萬千瓦時，增加利潤130萬元。據統計，截至3月31日，華電新能湖南分公司8個存量風場在風速同比下降0.1米/秒的情況下，仍多發電量7350.6484萬千瓦時，增加利潤4190萬元。
在太平里風電場見到肖青，他笑著說道：“隨著發電量的提升，我們場全部員工的收入也水漲船高，大家的干勁更足了。大家不再滿足于簡單完成任務，而是積極思考如何優化流程、提高效率。”
1月26日，太平里4號集電線路發生零流一段動作，惡劣天氣下風速超過14米/秒。現場人員迅速響應，及時巡視清理了6號鐵塔附近過長的樹木，確保絕緣合格后恢復送電。同時相關人員克服春運困難及時趕至現場，修復了因停電導致的11臺故障風機。2月2日，太平里24號風機變流器突發故障，4名值班人員迅速響應，緊急制定搶修方案，在確保安全的情況下工作到凌晨3時，成功修復故障并恢復供電。
為了進一步激勵員工的積極性，華電新能湖南分公司還引入了先進的風場流動評比機制。制定實施《各片區班組“流動紅旗”評比方案》，每季度，公司都會對各風電場的發電量、設備運行狀況、安全生產、場站管理等進行綜合考評，排名第一的將獲得"流動紅旗"，班組成員每人績效獎勵10%，進步最大的班組的授予“進步紅旗”，班組成員每人績效獎勵5%，每季度排名最后的班組全員績效考核2%。
這一舉措極大地激發了各風電場之間的競爭意識，各場站加班加點排查設備隱患和整治。1月風機故障203次，完成消缺201項，消缺率99.01%。2月風機故障108次，完成消缺108項，消缺率100%。3月風機故障67次，完成消缺65項，消缺率97%，大家真正成為了風電場的主人翁。
同樣的故事也在華電新能湖南分公司所屬的仰天湖、四海坪、梅崗、松柏和筻口等其他風（光伏）電場（站）上演。從被動到主動，從單一管理到全員參與，從“班長”到“場長”，看似只是稱呼的改變，背后卻是管理理念的深刻變革。“場長負責制”改革，激活了風電場的“一池春水”，也讓華電在湘新能源發展煥發出新的生機與活力。一季度，華電新能湖南分公司完成年發電量8.70億千瓦時，同比增長3.07億千瓦時，完成年度利潤目標的34.46%。
責任編輯：于學華
