大唐安徽公司贏戰首季滿堂紅
來源：中國能源新聞網 時間：2025-04-09 10:02
馬凌云
春潮涌動處，奮進正當時。2025年一季度，大唐安徽發電有限公司深入貫徹集團公司工作會精神，以“十百千皖”發展戰略為指引，以深化改革為動力，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，交出一季度利潤總額同比提升、新能源開發儲備量大幅增長的亮眼答卷，實現安全生產“零非停”、項目投產“零延誤”，以首季“精彩開局”為“全年出彩”打下堅實基礎。
戰略謀劃：擘畫改革發展“安徽方案”
“發揮多重國家發展戰略疊加優勢，奮力譜寫中國式現代化安徽篇章，大唐安徽公司新一屆領導班子深入學習貫徹貫徹黨的二十屆三中全會精神“讓改革穿透基層”大學習大討論。
一場起勢于2024年歲末的思想提升與理念更新，在2025年初轉化為安徽公司接續奮斗、奮進前行的磅礴之勢。年度工作會上，一系列契合實際的戰略、路徑和機制的出臺，點亮了廣大干部職工開創高質量發展嶄新局面的希望之光。
發展愿景上，傳承“安徽電力工業搖籃”的紅色基因，承接公司20年發展歷程，承載三千職工的殷切期盼，要把企業打造成資產結構優、盈利能力強、作風形象好、幸福指數高的現代化一流綜合能源企業。
發揮戰略上，科學確立了“十百千皖”發展戰略，力爭到“十五五”末，公司年利潤總額達到十億元，年營業收入達到百億元，建成千萬千瓦級大唐在皖清潔能源基地，可再生能源占比超過50%。
根本動力上，扎實推進改革深化提升行動，堅決拆壁壘、破堅冰、解痛點、疏堵點，改革一切與實際不相適應的體制、機制、制度和思想觀念，推動管理體系重塑，激發內生動力活力。
“發展是第一要務，改革是根本動力，必須全力以赴、毫不放松、一招不讓。”2025年被明確確立為安徽公司的“改革發展年”：以“十百千皖”發展戰略為指引，以改革發展年為主題，以“五強三新”行動為保障，全面爭創經營、改革、黨建“三A”企業，“11533”工作思路的確立，引領企業踏上實現新作為、打開新局面、塑造新形象的新征程。
改革重塑：激活破冰前行“一池春水”
“堅持以改革思維破解難題，準確把握‘立’與‘破’的關系，在立的基礎上，破除體制機制障礙，激發內生動力、釋放企業活力。”年度工作會后，系列重大改革舉措陸續推出，本部先行、覆蓋系統，瘦身健體、崗位激勵，對標區域先進、直面突出問題，一場影響公司現在和未來的改變就此發生。
以權責清晰、架構清爽為目標，打造“四強”標桿本部。業務機構減8留4，一次性削減臨時機構8個，以“編制虛擬化+崗位實體化”管理模式，建強燃料調運、集中采購、交易運營、集中控制4個中心，把專業的事交給專業去干。崗位層級由6變3，針對本部一般員工職級晉升門檻多、設置不科學的問題，明確規范了本部崗位職級、交流、招聘及退出政策，開展本部人員退出、職級晉升、主任師評聘、缺員崗位招聘等工作。一系列舉措的實施，使得本部崗位基本配齊，年齡、學歷、專業和職級結構大幅優化，人崗匹配度明顯提升，本部員工干勁更足、熱情更高。
堅持試點先行、壓茬推進，推進基層企業重塑性變革。把頂層設計與基層實踐結合起來，加快推動基層企業建立“保供增效”和“市場創效”兩支隊伍，全面構建“四能”機制，確保徹底解決人員多、勞動生產率低、人工成本高的問題。
作為改革試點單位，所屬當涂公司一馬“當”先，先后開展3輪桌面推演，總體改革方案提交職工代表大會討論審議通過，讓職工群眾當主力、唱主角。通過優化機構設置、精干職工隊伍，改革后的當涂公司330人競聘到“保供增效”崗位，99人逐步對應到其他五類崗位。輕裝上陣后的企業以嶄新的姿態迎接挑戰，為一季度滿堂紅打下基礎，也為基層企業改革全面推開作出了示范。
發展提速：構建謀求突破嶄新格局
“發展是解決一切問題總鑰匙、總開關”，這一理念在安徽公司已經形成共識，“只要咬住目標不放松、千方百計想辦法、全力以赴抓落實，就一定能夠開創安徽公司高質量發展新局面。”明方向、定策略、促落實、鼓士氣，安徽公司2025年發展工作會議給如火如荼的發展工作再燃新動力。
落實發展責任。進一步落實5個基層單位的屬地責任，完善領導主抓、專班推進、跟蹤督辦、考核倒逼的工作機制。安徽公司領導班子帶頭示范，廣泛開展進政府、進企業、進園區活動，共商發展大計、謀劃雙贏策略、簽訂框架協議，進一步擴大了“朋友圈”，優化了“生態鏈”。
建強發展體系。策劃開展“守土拓疆”行動，分別在安徽16個地市設立了發展項目部，招聘配備37名前期開發人員，通過抓培訓、強管理，打造一支敢闖敢創、作風優良、能打硬仗的發展隊伍。
強化發展激勵。制定實施了新能源發展獎勵辦法，獎勵基數在集團公司獎勵基礎上直接翻番，并面向全體職工首次設置提供資源信息獎勵。突出結果導向，把基層單位抓發展的成果與工資總額和一把手績效直接掛鉤，做到有獎有罰、重獎重罰；對突出貢獻人員，優先破格提拔，構建全員謀發展求突破的嶄新格局。
系列舉措的實施，激發了干部職工投入發展的熱情。在今年2月份省能源局新能源入庫中取得重大突破，累計入庫項目19個，共194萬千瓦，項目規模、數量和質量，均創歷史新高，單體項目規模平均達到10萬千瓦。
經營提效：實現首季利潤“滿堂紅”
面對新型電力市場格局，安徽公司深入實施成本領先工程和管理提升行動，在生產經營領域建機制、抓協調、強管理，為提質增效增添強勁動能。
大力倡導簡潔高效的管理理念，建立生產經營聯動長效機制，細化本部部門及基層單位職責，以管理精度力度的確定性有效應對生產經營環境的不確定性，確保各類風險可控在控。3月份，安徽公司首次召開生產經營計劃考核與價值創造月度分析會，以此為標志，本部建立了月度下達計劃、復盤考核、工作指導的工作機制，持續推動公司生產經營管理水平提升。
清單化分解推進“治本攻堅”三年行動和安全生產一號文精神，開展全員崗位達標安全資格認證、標準化作業組織管理，加強安全生產管控能力建設。深化設備治理攻堅，對照42項降非停典型措施開展隱患排查治理，今年以來實現“零非停”，同比減少3臺次，容量電費獲取率100%，高于區域平均2.14個百分點。
組織開展“一廠一策”大調研、大提升活動，全面分析各項指標、費用，做到極致管控。扎實開展煤電質效提升專項行動，制定虧損企業“出零米”方案，強化對標管理，促進效益提升。搭建“1+3+N”市場營銷體系，提高現貨市場增收創效能力，經營利潤保持連續盈利的良好態勢。一季度，安徽公司實現了經營利潤同比增長28.42%，資產負債率比年初下降了0.24個百分點，入廠標煤單價區域排名第一的良好業績。
首季告捷不是終點，而是新一季的發令槍。站在新征程的起跑線上，安徽公司將繼續奮力拼搏、篤行不怠，誓將改革賦能之力、推進發展之勢轉化為連捷連勝的實際成效，把首季“滿堂紅”轉化為高質量發展“全年紅”的實踐成果。
責任編輯：于學華
