大唐安徽公司贏戰(zhàn)首季滿堂紅
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-04-09 10:02
馬凌云
春潮涌動(dòng)處，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2025年一季度，大唐安徽發(fā)電有限公司深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)精神，以“十百千皖”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以深化改革為動(dòng)力，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，交出一季度利潤總額同比提升、新能源開發(fā)儲(chǔ)備量大幅增長的亮眼答卷，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零非停”、項(xiàng)目投產(chǎn)“零延誤”，以首季“精彩開局”為“全年出彩”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略謀劃：擘畫改革發(fā)展“安徽方案”
“發(fā)揮多重國家發(fā)展戰(zhàn)略疊加優(yōu)勢，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章，大唐安徽公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)貫徹貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神“讓改革穿透基層”大學(xué)習(xí)大討論。
一場起勢于2024年歲末的思想提升與理念更新，在2025年初轉(zhuǎn)化為安徽公司接續(xù)奮斗、奮進(jìn)前行的磅礴之勢。年度工作會(huì)上，一系列契合實(shí)際的戰(zhàn)略、路徑和機(jī)制的出臺(tái)，點(diǎn)亮了廣大干部職工開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面的希望之光。
發(fā)展愿景上，傳承“安徽電力工業(yè)搖籃”的紅色基因，承接公司20年發(fā)展歷程，承載三千職工的殷切期盼，要把企業(yè)打造成資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、盈利能力強(qiáng)、作風(fēng)形象好、幸福指數(shù)高的現(xiàn)代化一流綜合能源企業(yè)。
發(fā)揮戰(zhàn)略上，科學(xué)確立了“十百千皖”發(fā)展戰(zhàn)略，力爭到“十五五”末，公司年利潤總額達(dá)到十億元，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到百億元，建成千萬千瓦級(jí)大唐在皖清潔能源基地，可再生能源占比超過50%。
根本動(dòng)力上，扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，堅(jiān)決拆壁壘、破堅(jiān)冰、解痛點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，改革一切與實(shí)際不相適應(yīng)的體制、機(jī)制、制度和思想觀念，推動(dòng)管理體系重塑，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力。
“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，改革是根本動(dòng)力，必須全力以赴、毫不放松、一招不讓。”2025年被明確確立為安徽公司的“改革發(fā)展年”：以“十百千皖”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以改革發(fā)展年為主題，以“五強(qiáng)三新”行動(dòng)為保障，全面爭創(chuàng)經(jīng)營、改革、黨建“三A”企業(yè)，“11533”工作思路的確立，引領(lǐng)企業(yè)踏上實(shí)現(xiàn)新作為、打開新局面、塑造新形象的新征程。
改革重塑：激活破冰前行“一池春水”
“堅(jiān)持以改革思維破解難題，準(zhǔn)確把握‘立’與‘破’的關(guān)系，在立的基礎(chǔ)上，破除體制機(jī)制障礙，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、釋放企業(yè)活力。”年度工作會(huì)后，系列重大改革舉措陸續(xù)推出，本部先行、覆蓋系統(tǒng)，瘦身健體、崗位激勵(lì)，對(duì)標(biāo)區(qū)域先進(jìn)、直面突出問題，一場影響公司現(xiàn)在和未來的改變就此發(fā)生。
以權(quán)責(zé)清晰、架構(gòu)清爽為目標(biāo)，打造“四強(qiáng)”標(biāo)桿本部。業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)減8留4，一次性削減臨時(shí)機(jī)構(gòu)8個(gè)，以“編制虛擬化+崗位實(shí)體化”管理模式，建強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)、集中采購、交易運(yùn)營、集中控制4個(gè)中心，把專業(yè)的事交給專業(yè)去干。崗位層級(jí)由6變3，針對(duì)本部一般員工職級(jí)晉升門檻多、設(shè)置不科學(xué)的問題，明確規(guī)范了本部崗位職級(jí)、交流、招聘及退出政策，開展本部人員退出、職級(jí)晉升、主任師評(píng)聘、缺員崗位招聘等工作。一系列舉措的實(shí)施，使得本部崗位基本配齊，年齡、學(xué)歷、專業(yè)和職級(jí)結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化，人崗匹配度明顯提升，本部員工干勁更足、熱情更高。
堅(jiān)持試點(diǎn)先行、壓茬推進(jìn)，推進(jìn)基層企業(yè)重塑性變革。把頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐結(jié)合起來，加快推動(dòng)基層企業(yè)建立“保供增效”和“市場創(chuàng)效”兩支隊(duì)伍，全面構(gòu)建“四能”機(jī)制，確保徹底解決人員多、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本高的問題。
作為改革試點(diǎn)單位，所屬當(dāng)涂公司一馬“當(dāng)”先，先后開展3輪桌面推演，總體改革方案提交職工代表大會(huì)討論審議通過，讓職工群眾當(dāng)主力、唱主角。通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、精干職工隊(duì)伍，改革后的當(dāng)涂公司330人競聘到“保供增效”崗位，99人逐步對(duì)應(yīng)到其他五類崗位。輕裝上陣后的企業(yè)以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，為一季度滿堂紅打下基礎(chǔ)，也為基層企業(yè)改革全面推開作出了示范。
發(fā)展提速：構(gòu)建謀求突破嶄新格局
“發(fā)展是解決一切問題總鑰匙、總開關(guān)”，這一理念在安徽公司已經(jīng)形成共識(shí)，“只要咬住目標(biāo)不放松、千方百計(jì)想辦法、全力以赴抓落實(shí)，就一定能夠開創(chuàng)安徽公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。”明方向、定策略、促落實(shí)、鼓士氣，安徽公司2025年發(fā)展工作會(huì)議給如火如荼的發(fā)展工作再燃新動(dòng)力。
落實(shí)發(fā)展責(zé)任。進(jìn)一步落實(shí)5個(gè)基層單位的屬地責(zé)任，完善領(lǐng)導(dǎo)主抓、專班推進(jìn)、跟蹤督辦、考核倒逼的工作機(jī)制。安徽公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范，廣泛開展進(jìn)政府、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)園區(qū)活動(dòng)，共商發(fā)展大計(jì)、謀劃雙贏策略、簽訂框架協(xié)議，進(jìn)一步擴(kuò)大了“朋友圈”，優(yōu)化了“生態(tài)鏈”。
建強(qiáng)發(fā)展體系。策劃開展“守土拓疆”行動(dòng)，分別在安徽16個(gè)地市設(shè)立了發(fā)展項(xiàng)目部，招聘配備37名前期開發(fā)人員，通過抓培訓(xùn)、強(qiáng)管理，打造一支敢闖敢創(chuàng)、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的發(fā)展隊(duì)伍。
強(qiáng)化發(fā)展激勵(lì)。制定實(shí)施了新能源發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)在集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上直接翻番，并面向全體職工首次設(shè)置提供資源信息獎(jiǎng)勵(lì)。突出結(jié)果導(dǎo)向，把基層單位抓發(fā)展的成果與工資總額和一把手績效直接掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰、重獎(jiǎng)重罰；對(duì)突出貢獻(xiàn)人員，優(yōu)先破格提拔，構(gòu)建全員謀發(fā)展求突破的嶄新格局。
系列舉措的實(shí)施，激發(fā)了干部職工投入發(fā)展的熱情。在今年2月份省能源局新能源入庫中取得重大突破，累計(jì)入庫項(xiàng)目19個(gè)，共194萬千瓦，項(xiàng)目規(guī)模、數(shù)量和質(zhì)量，均創(chuàng)歷史新高，單體項(xiàng)目規(guī)模平均達(dá)到10萬千瓦。
經(jīng)營提效：實(shí)現(xiàn)首季利潤“滿堂紅”
面對(duì)新型電力市場格局，安徽公司深入實(shí)施成本領(lǐng)先工程和管理提升行動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域建機(jī)制、抓協(xié)調(diào)、強(qiáng)管理，為提質(zhì)增效增添強(qiáng)勁動(dòng)能。
大力倡導(dǎo)簡潔高效的管理理念，建立生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)長效機(jī)制，細(xì)化本部部門及基層單位職責(zé)，以管理精度力度的確定性有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的不確定性，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控。3月份，安徽公司首次召開生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃考核與價(jià)值創(chuàng)造月度分析會(huì)，以此為標(biāo)志，本部建立了月度下達(dá)計(jì)劃、復(fù)盤考核、工作指導(dǎo)的工作機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升。
清單化分解推進(jìn)“治本攻堅(jiān)”三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，開展全員崗位達(dá)標(biāo)安全資格認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)。深化設(shè)備治理攻堅(jiān)，對(duì)照42項(xiàng)降非停典型措施開展隱患排查治理，今年以來實(shí)現(xiàn)“零非停”，同比減少3臺(tái)次，容量電費(fèi)獲取率100%，高于區(qū)域平均2.14個(gè)百分點(diǎn)。
組織開展“一廠一策”大調(diào)研、大提升活動(dòng)，全面分析各項(xiàng)指標(biāo)、費(fèi)用，做到極致管控。扎實(shí)開展煤電質(zhì)效提升專項(xiàng)行動(dòng)，制定虧損企業(yè)“出零米”方案，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)效益提升。搭建“1+3+N”市場營銷體系，提高現(xiàn)貨市場增收創(chuàng)效能力，經(jīng)營利潤保持連續(xù)盈利的良好態(tài)勢。一季度，安徽公司實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營利潤同比增長28.42%，資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降了0.24個(gè)百分點(diǎn)，入廠標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域排名第一的良好業(yè)績。
首季告捷不是終點(diǎn)，而是新一季的發(fā)令槍。站在新征程的起跑線上，安徽公司將繼續(xù)奮力拼搏、篤行不怠，誓將改革賦能之力、推進(jìn)發(fā)展之勢轉(zhuǎn)化為連捷連勝的實(shí)際成效，把首季“滿堂紅”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“全年紅”的實(shí)踐成果。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
