華電昌吉分公司：“三個聚焦”開啟企業內控合規新篇章
來源：中國能源新聞網 時間：2025-03-19 16:15
王慧玲
近期，為更好面對能源行業變革新趨勢與集團戰略升級新要求，華電新疆發電有限公司昌吉分公司以全面自查上一年度內控合規評價工作為抓手，以分析研判新一年度重大經營風險為風向標，以“精準防控、全員共建”“培養人才、完善體系”為工作目標，依托上級單位開展的“基層法務業務提升”培訓平臺，以及對公司制度進行全面梳理的工作要求，進一步深化合規治企體系，為企業高質量發展提供法治力量。
聚焦內部合規建設，強化企業治理能力。合規建設，是企業發展的基本準則，更是企業在市場浪潮中穩健航行的壓艙石。在國家能源監管政策日益嚴格、市場競爭愈發激烈的今天，安全環保、電熱銷售、燃煤采購及新能源建設業務的合規性直接關系到企業的信譽、效益乃至生存。該公司深刻認識到合規管理的重要性，依據上級公司對重點領域的工作重點進行內控自評價，精準明晰日常工作中的風險點，這不僅是對各重點領域工作標準的梳理，更是對合規意識的深度喚醒。只有讓每一位工作人員都清楚地知道合規的邊界在哪里，風險的雷區有哪些，才能從源頭上確保各業務的規范開展，為公司的穩定運營奠定堅實基礎。
聚焦制度關鍵管控，提升風險防控能力。企業制度動態治理是確保企業在快速變化的內外部環境中保持靈活性和競爭力的關鍵，其核心在于通過持續監測、反饋優化和動態調整，使制度體系與戰略目標、市場環境及組織能力相匹配。該公司各重點領域通過梳理現行有效制度，以“是否符合現行工作要求，是否符合內外部法律規定，是否符合上級單位的專項要求”為標準，制定了各部門2025年度制度“立、改、廢”年度計劃，該公司積極建立制度生命周期管理體系，探索制度智慧化管理途徑，將“Deep Seek人工智能+制度”嵌入各業務領域，緊跟行業領域發展，做好制度迭代治理。通過內部制度控外部風險，精準研判公司經營風險，把握市場發展趨勢，同時找出管理漏洞和制度短板，完善內部業務流程，形成一套行之有效的風險防范機制。
聚焦法治人才建設，激發員工業務潛能。公司法治人才隊伍建設相對薄弱，該公司積極參與上級單位組織開展的“基層法務人員業務能力提升培訓班”，通過邀請法學教授及律所專業律師講解《民法典》合同編、《招投標法》《中華人民共和國能源法》以及上級單位重點領域專家對業務流程中的風險進行講解，通過豐富多樣化的培訓內容、多層次的立體培訓，全面提升基層法務人員的專業素養，特別是針對復雜合同審查、重大決策合法合規審查等工作，作為基層法務人員應該從哪些方面防控風險，提出合理建議。同時也需要基層法務人員在實踐中積累經驗，拓寬業務視野，挖掘自身業務潛能。
下一步，公司將圍繞內控合規法治建設持續發力。深入剖析重點業務領域管理流程中的法律風險點，依托“內控合規專項提升活動”不斷梳理出管理中存在的合規漏洞，消除風險盲點。讓依法依規操作成為工作習慣，為公司經營發展、奮進登高目標保駕護航。
責任編輯：于學華
