大唐陜西發電有限公司新能源分公司張振華：改進作風抓建設 推動項目高質量發展
來源：中國能源新聞網 時間：2024-12-04 17:18
張振華
如何把認真學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的理論與實踐相結合，如何把學習成果轉化為推動項目高質量發展的具體行動和方向路徑？結合近期黨委中心組學習研討、“陜西公司思維”專題研討等工作，作為一名基層企業分管基建工作的領導干部，深刻認識到“改進作風 實事求是”對個人及公司發展都具有至關重要的意義，對黨和國家的發展也有深遠的意義。
作為分管工程建設的副總經理，首先應提高政治站位，帶頭認真學習并嚴格遵守國家法律法規和公司相關規章制度，思想上樹立紅線意識。其次應嚴抓隊伍作風建設，樹牢正確的政績觀，不急功近利，以務實嚴謹的工作作風和態度強擔當、善作為，提高干事創業的能力，以“時時放心不下”的責任感，緊盯年度基本建設任務，攻堅克難項目推進過程中難點堵點，在確保基建項目安全、質量的前提下抓進度。三是聚力“百日攻堅”，堅持系統性觀念，牢固樹立“全壽命周期利益最大化”工程建設理念，變“碰壁”為“破壁”，提升工程建設管理效率，同時培養出一批懂工程、會管理的復合人才。
作為一名基層企業的領導干部，要樹立正確的權力觀、政績觀、事業觀，把做老實人、說老實話、干老實事作為人生信條，不慕虛榮，不務虛功，不圖虛名，一切工作都要往實里做、做出實效，要從企業實際出發、從自身業務出發，謀劃干好黨賦予我們的事業和工作，使提出的思路、點子、方案，符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神。加強自我監督和約束，定期對自己的工作和作風進行反思和總結，及時發現問題并加以整改，不斷提高自身素質。
“必須求真務實抓落實、敢作善為抓落實”，因此，按照“大干一百天、沖上新起點”行動安排，在日常工程建設工作中，必須發揚變不可能為可能、變難點為亮點的“兩變精神”，以落實“四優工程”創建為標準，深刻汲取教訓，轉變作風、真抓實干，牢固樹立規矩意識，帶頭嚴格執行公司各項規章制度，落實“一崗雙責”，堅決杜絕管理范圍內出現廉潔風險和安全責任問題，才能為高質量發展做出貢獻。（作者系大唐陜西發電有限公司新能源分公司黨委委員、副總經理）
責任編輯：于學華
