大唐新疆發(fā)電公司田義新：積極主動識變應(yīng)變求變 在完整準(zhǔn)確全面貫徹黨的二十屆三中全會精神征程上奮勇向前
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-12-04 17:15
田義新
黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。作為國有企業(yè)的總會計師，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會精神后深感責(zé)任重大、使命光榮。學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神是當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，我們必須切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，把智慧和力量凝聚到落實全會確定的各項任務(wù)上來，在新的起點上堅定信心、勇毅前行，推動國有企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
準(zhǔn)確識變，立足新發(fā)展階段，全面準(zhǔn)確把握推動高質(zhì)量發(fā)展的新思路
全會指出，中國式現(xiàn)代化是在改革開放中不斷推進的,也必將在改革開放中開辟廣闊前景。這為我們積極適應(yīng)新發(fā)展階段、主動融入新發(fā)展格局指明了前進方向。作為發(fā)電企業(yè)的中堅力量，我們必須堅持在深化改革中謀發(fā)展、在開放合作中促創(chuàng)新，在更高起點上推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
財務(wù)作為企業(yè)的中樞神經(jīng)，必須準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，立足新發(fā)展階段，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟發(fā)展趨勢，加快推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。一方面，要進一步加強黨對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，嚴(yán)格落實“兩個一以貫之”，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿財務(wù)管理全過程、各方面。另一方面，要不斷增強全局觀念和創(chuàng)新意識，主動適應(yīng)新發(fā)展理念，積極服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，加快推進財務(wù)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，更好發(fā)揮財務(wù)管理在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用。
科學(xué)應(yīng)變，著力破除障礙，著力激發(fā)牽引高質(zhì)量發(fā)展的新動能
電力體制改革已進入深水區(qū)和攻堅期，大唐新疆公司必須以更大的勇氣和智慧破除深層次體制機制障礙，著力補短板、強弱項，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能。推進財務(wù)工作，必須堅持問題導(dǎo)向、堅守底線思維，著力在防范化解重大風(fēng)險中展現(xiàn)作為。要全面加強財務(wù)風(fēng)險管控，動態(tài)監(jiān)測風(fēng)險隱患，完善風(fēng)險預(yù)警機制，強化關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)管控，筑牢風(fēng)險“防火墻”。同時要深化財務(wù)集中管控，統(tǒng)籌資金配置使用，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)壓降兩金占用，提升資本運營質(zhì)效。要在嚴(yán)控風(fēng)險的同時，積極推進財務(wù)管理創(chuàng)新突破，按照市場化、法治化方向，進一步完善全面預(yù)算管理，深化價值創(chuàng)造導(dǎo)向，優(yōu)化考核激勵機制，為高質(zhì)量發(fā)展提供強大推動力。
主動求變，堅持守正創(chuàng)新，積極展現(xiàn)助力高質(zhì)量發(fā)展的新作為
全會提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。這為財務(wù)工作強擔(dān)當(dāng)、展作為、譜新篇指明了努力方向。電力行業(yè)正加速轉(zhuǎn)型升級，對財務(wù)管理提出了更高要求。我們必須進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，立足崗位實際，在服務(wù)大局中彰顯財務(wù)工作新價值新作為新貢獻。
一是要當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，主動融入中心工作，加快構(gòu)建全業(yè)務(wù)流程、全時空覆蓋的數(shù)字化財務(wù)管控體系，在預(yù)算、核算、管控等方面實現(xiàn)關(guān)鍵流程再造，不斷提升管理效能。要聚焦項目建設(shè)，加強全過程成本管理，嚴(yán)控投資風(fēng)險，為重點項目建設(shè)保駕護航。二是要當(dāng)好深化改革的“先行官”。積極參與電價、電改等重點領(lǐng)域改革，深化管理會計應(yīng)用，拓展共享服務(wù)內(nèi)涵，推進多元化融資，創(chuàng)新金融服務(wù)，破解企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸制約。三是要當(dāng)好轉(zhuǎn)型發(fā)展的“主力軍”。聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，支持能源清潔低碳轉(zhuǎn)型，服務(wù)新舊動能轉(zhuǎn)換。積極參與資本市場改革，做優(yōu)存量、做大增量，切實發(fā)揮金融服務(wù)實體經(jīng)濟的功能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能護航。
學(xué)習(xí)貫徹全會精神，重在學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。我們要在全面系統(tǒng)學(xué)、及時跟進學(xué)上下功夫，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，立足本職崗位忠誠履職盡責(zé)，圍繞中心服務(wù)大局，以釘釘子精神抓好各項任務(wù)落地落實，在新時代電力高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，展現(xiàn)財務(wù)人員的新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績！（作者系大唐新疆發(fā)電有限公司黨委委員、總會計師）
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