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國能信控公司:以新促質 久久為功

來源:中國能源新聞網 時間:2024-07-19 14:28

——打造能源行業一流科創型企業

余康

  從廣袤草原上矗立挺拔的風力發電機到戈壁大漠中整齊劃一的儲能艙體,從西南山地的區域集控中心到西北烏東煤礦的通風系統……這些成果及技術應用的背后,凝聚著國能信控技術股份有限公司(以下簡稱“國能信控公司”)深化改革、突破自我的持續付出。作為國家能源集團下屬首批加入國企改革隊列的科技企業,該公司通過科技創新、機制創新和產業創新,加快發展新質生產力,助推新型電力系統和新型能源體系建設。

  自2020年入選國務院國資委第一批“科改示范企業”名單以來,國能信控公司在“以混合所有制改革為抓手,以完善公司治理、激活經營機制為目標”的總體改革思路指導下,積極開展精準化、差異化、個性化的改革創新探索。公司堅持統籌謀劃、精準施策,科學分析企業特點,靈活運用國企改革“工具箱”,打好中長期激勵的“組合拳”。經過3年的綜合性改革,國能信控不斷塑造發展新動能、新優勢,用實力交出了一份亮眼的“成績單”。其先后入選北京市專精特新“小巨人”企業、國家級專精特新“小巨人”企業和國家知識產權優勢企業名單,連續多年獲評科改示范企業“優秀”和“標桿”稱號,成功斬獲“國家鼓勵的重點軟件企業”“能源行業數字化轉型突出貢獻企業”等榮譽。截至2024年上半年,該公司營業收入同比增長38.95%,其中系統外收入同比增長超過2倍,外單占比增至59.6%;實現凈利潤同比增長147.64%,并順利完成股份制改造,正式更名為“國能信控技術股份有限公司”,邁上了高質量發展的新臺階。

聚焦科技創新,抓實發展新質生產力的“核心”

  科技創新是驅動新質生產力發展的核心要素。自成立以來,國能信控公司始終把科技創新擺在首要位置。在做強做優做大主責主業的同時,堅持走創新發展之路,采用更加靈活的生產方式,打造了火電智慧管控系統、新能源一區域一集控系統、多元儲能業務系統、風電變槳系統、PLC控制器、工控安全態勢感知平臺、工業數智化平臺底座等多項核心產品。

  此外,該公司還積極推進研發體系變革,增強自主創新能力,對內繼續秉持“戰略引領—市場導向全要素研發高比例轉化”的產品開發機制,深入推進IPD(即集成產品開發)改革,對外聯合能源行業優秀企業共同進行理論創新、技術創新和產品創新,形成創新合力。針對“卡脖子”的關鍵技術加大支持力度,探索對重大“卡脖子”攻關開展長生命周期的考核與反饋,發揮國能信控“科改企業”帶頭作用,堅持市場化改革和提升自主創新能力,打造國有科技型企業改革樣板。

  2021~2023年,國能信控公司累計投入研發費用超2億元,不低于同期營業收入的5%,新增授權發明專利45項,引入國家級高層次人才9人、省部級高層次人才19人。目前,該公司自主研發的IMS智慧管控系統、自主可控國產化風機主控PLC、新能源區域集控系統以及新能源治控一體化平臺均已通過國家級行業協會組織專家鑒定,達到國際領先水平。作為風電變槳行業隱形冠軍,公司自主研發設計的首套兆瓦級潮流能變槳樣機成功并網運行,“網絡安全態勢感知技術與產品”入選國資委合格產品名錄。同時,公司參與申報的能源產業工控系統和信息安全研發中心入選國家能源局首批“賽馬爭先”創新平臺,“風電變槳精益生產管理”項目入選工信部智能制造優秀場景。

  在科技創新的征途上,國能信控公司始終聚焦價值創造,針對戰略新興產業和未來產業的關鍵技術、共性技術和前沿技術進行深入探索與布局,加速推進工業軟件、人工智能、新型儲能、源網荷儲和多能互補等產業的融合發展,同時深化IT和OT的融合,助力提升生產智能化水平,深度挖掘數據應用潛力,并顯著提高協同管理效率,為集團公司新能源產業實現工業控制系統的安全自主可控夯實了基礎。

聚焦機制創新,增強發展新質生產力的“動力”

  生產關系的調整與創新發展直接關乎國企改革的中心問題,也是企業培育新質生產力的關鍵“動力”。國能信控從完善公司治理機制和有效激勵人員兩方面發力,加快構建與新質生產力相適應的新型生產關系。

  在治理機制方面,自“科改示范行動”以來,國能信控全面落實“兩個一以貫之”,健全中國特色現代企業制度,充分發揮公司黨委把方向、管大局、保落實的領導作用,分層分類動態優化黨委前置研究討論重大經營管理事項清單,完善“三重一大”決策機制,通過落實董事會職權,配齊建強董事隊伍,豐富董事成員專業構成,增強董事會履職專業能力,把控戰略方向,實現公司治理水平進一步提升。

  在這一完善的治理機制下,該公司運用全局戰略思維,加速布局核心業務發展生命線,逐步形成了“1+2”戰略布局和“6+1”產品體系。“1”即以打造為推動能源技術革命的一流科創型企業為核心目標,“2”即新能源工控和能源數智化兩大核心業務板塊。圍繞工業互聯網平臺底座,向不同業務領域延展,打造出服務“火電、新能源、儲能、新能源工控、工控安全、多能調控”的多元化產品體系,呈現出由中小企業向大、中型企業跨越的新局面。

  在人員激勵方面,國能信控緊緊抓住三項制度改革這個市場化改革的“牛鼻子”,更廣更深落實三項制度改革,在人事改革、薪酬改革和勞動分配改革方面不斷創新,挖掘組織潛力。公司基于DSTE的績效管理體系完成優化迭代,分層分類、精準考核得到全面落實,實現公司戰略目標與員工目標相統一。同時,做實全員績效考核,健全更加精準靈活、規范高效的收入分配機制,激發各級干部員工干事創業的積極性、主動性和創造性。此外,公司還建立人才辨識培養機制,對員工進行人才盤點,厘清人才建設短板,制定后續行動計劃。除股權激勵外,公司也在積極探索更多差別化的激勵方案,如崗位分紅激勵、優化薪酬分配機制等。

  多年來,國能信控公司以員工為核心,以提高生產效率和質量為抓手,通過多種方式的激勵機制賦能,不斷完善公司治理結構,優化人員激勵機制,不僅激發了內部活力,還提升了整體競爭力,為培育發展新質生產力注入強勁動能。

聚焦產業創新,做優發展新質生產力的“載體”

  產業是經濟之本,也是培育和發展新質生產力的重要載體。推進傳統產業升級、戰新產業壯大,成為企業轉型升級、提升競爭力的必由之路。

  當前傳統能源行業正加速實現數字化轉型,國家能源集團大力布局發展新產業,以電力信息化起家的國能信控公司堅持市場化原則,將技術創新、產品開發、組織形式與市場需求緊密結合。通過加快構建市場化經營機制,形成了“前端中臺后端”業務體系,持續提升精益運營水平,打造具有極致成本和差異化特點的產品與服務。

  作為國企改革隊列中的“積極分子”,國能信控公司面對市場發展所帶來的機遇與挑戰,以改革為突破口,建立起更加靈活高效的市場化經營機制,不斷完善權責清單管理,動態優化授權事項,依據市場需求和競爭情況做出靈活的戰略決策。在堅持“市場和戰略決定組織”原則的基礎上,該公司以“加強市場拓展、客戶服務、產品研發能力,提升區域經營與組織管理水平”為目標,對組織機構進行多次優化調整,最終形成了四大業務鏈、兩個職能中心、三個平臺中心、七個職能部門的組織體系,市場導向進一步強化。同時建立跨部門、跨崗位協同督辦機制,打破部門壁壘,提高組織整體響應能力。

  此外,在秉承全鏈條生態理念的前提下,該公司依托自身的核心技術與能力,通過向外拓展多元化應用場景,加強了產業鏈上下游和核心能力延伸。公司與客戶、供應商共建生態圈,對外提供方案設計、先進設備、智慧運維等專業化服務,打造融合產品和解決方案,實現了內部資源的融通和外部價值的協同,最大化地發揮了公司的核心價值,為做優發展新質生產力的“載體”,推動傳統能源產業數字化轉型和戰新產業的壯大提供了有力的支撐。

  改革風勁乘勢起,千帆競發滿目新。2024年,是國能信控公司深化改革、加速轉型的關鍵之年。公司將在改革質量和實效上再下深功、擴大戰果,以產品化提升科技創新整體水平,以市場化夯實對集團公司的支撐保障能力,以平臺化創新優化對集團各產業的服務模式,實現由項目型向服務型轉變,以復合型人才隊伍建設提升核心競爭力,將人工智能視為實現彎道超車的重大機遇,打造更具市場化能力、創新能力和盈利能力的一流科創型企業,為助推能源行業高質量發展貢獻力量。(作者系國能信控技術股份有限公司黨委副書記、總經理

責任編輯:楊娜