華電土默特公司：踐行華電奮進文化，在更高的起點上奮勇爭先
來源：中國能源新聞網 時間：2024-07-09 17:43
趙婧
截至2024年7月，華電內蒙古能源有限公司土默特發電分公司（簡稱“土默特公司”）連續安全生產天數達到3000天，刷新了安全生產長周期運行紀錄。
合抱之木、生于毫末；九層之臺，起于累土。8年歲月流轉，3000個日日夜夜，土默特公司堅持“人民至上 生命至上”，時刻緊繃“安全弦”，保持了集團公司“本質安全”企業創建先進單位“七連冠”。正在以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的危機感，走出華電土默特公司創新奮進、奮勇爭先的鏗鏘足跡。安全是企業發展的永恒主題，這是彰顯央企能源安全保供責任擔當的行動證明，也是該公司全體干部員工汗水和智慧的凝聚體現。
精細化管理打好安全生產“組合拳”
在年復一年的安全生產工作中，該公司深刻認識安全生產的復雜性和極端重要性，認真落實集團公司和內蒙古公司關于安全生產工作相關要求，不折不扣地遵守規章制度、履行安全職責、落實安全措施，為2臺機組長周期安全穩定運行上好“安全鎖”。
一直以來，該公司緊盯安全基礎管理薄弱環節，切實按照“一崗雙責”嚴格落實安全生產責任制，逐級簽訂安全目標責任書，把安全目標和任務細化分解到部門、班組、崗位，并根據生產工作實際情況，不斷修訂完善崗位安全責任清單和任務清單。以本質安全五星級企業創建為主線，從目標管理、責任落實、精細檢修、兩外管理、安全宣教、激勵制度等方面細化安全管理制度，建立了包含《崗位安全責任制管理》在內的多個安全環保制度，形成了健全的安全管理體系，確保關鍵程序一個不減、環節一個不少、步驟一個不漏。在不斷健全和完善安全生產規章制度和監督保障體系的同時，該公司以安全風險辨識和管控為基礎，加強源頭管控、過程防范、事后監督，形成了“全鏈條式”的風險管控機制，統籌抓好安全生產、環境保護、網絡安全等工作，進一步明確安全生產“紅線”，架設安全生產“高壓線”，做到安全生產工作有章可循、有據可依，持續穩固“大安全”格局，堅決扛起能源保供政治責任。
智能化助力激發安全動能“雙提升”
該公司積極在管理創新和安全培訓上持續發力，一邊夯實“硬支撐”，一邊提升“軟實力”，全面激發安全發展的內生動力。
為積極應對傳統兩外管理不夠精細、項目管理不夠精確、培訓教育不夠精準等問題，該公司以“科技攻關”為依托，運用高科技新“利器”助力安全生產，通過細致梳理兩外管理流程，打造“安全培訓”“門禁管理”“項目管理”一體化兩外管控平臺，實現了兩外管理數字化、智慧化提升；運用“互聯網+”智慧履責平臺，抓實“主動評價+監督評價”，構建安全生產責任制落實評價模式，推動安全生產責任落實落細；在檢修技改現場及重點作業部位安裝智能監控裝置，對風險作業進行遠程實時監控和全過程監管，實現違章抓拍、遠程糾違等功能，確保安全管控“全方位、無死角”，增強員工安全意識；以點帶面打造“體驗+反思”安全教育培訓模式，對現實工作中可能出現的多種安全事件進行全過程“真實”再現，花樣虛擬現場，將“說教式”教育轉變為“體驗式”教育，提高了教育培訓的真實性和互動性，有效提升安全管理水平和員工綜合素養。
綠色低碳發展增強安全環保“競爭力”
該公司全面遵循國家“碳達峰、碳中和”的能源安全戰略，秉持綠色發展理念，堅決落實火電機組低碳環保、節能減排的各項措施。該公司聚焦于環保技改、設備管理、資源利用等核心領域，以安全生產為基礎，推動綠色賦能。
在“十四五”期間，該公司將企業發展深度融入國家能源轉型的重大戰略之中，堅定樹立并踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展理念，全力防范和化解生態環境風險。以“鐵腕”之手重拳出擊，積極推進新能源項目開發和機組靈活性改造。2022年5月，公司#1機組作為內蒙古自治區首臺實施靈活性改造的機組，圓滿完成改造任務，以堅實的責任擔當踐行著“守護青山綠水，共建美好家園”的莊嚴承諾。在基建階段，該公司成功投運了全國首套煙道蒸發廢水處理系統，高標準建設了煙氣脫硫、脫硝設施，通過環保“三同時”制度，確保投產即達到超低排放的標準。在機組運行過程中，該公司深入貫徹國家各項環保政策，完成了一般固體廢物聯網項目建設，并扎實開展了碳排放數據履約和交易工作。同時，該公司嚴格環保設施的維護與指標監管，確保機組運行全過程實現大氣無超排、工業廢水零排放和污染物達標排放。自投產以來，該公司未發生機組超標排放、未發生被地方政府通報處罰的環保事件，以實際行動彰顯央企的社會責任。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。3000天，既是里程碑，也是新起點。土默特公司全體干部員工將心懷“國之大者”，創新奮進、奮勇爭先，敢啃“硬骨頭”，勇打“攻堅戰”，筑牢高質量發展之基，續寫安全發展新篇章。
責任編輯：許艷
