國網定西供電公司：“四字訣”提升迎審工作質效
來源：中國能源新聞網 時間：2024-05-24 14:00
中國能源新聞網訊（李亞萍）2024年4-5月份，國網甘肅省電力公司對國網甘肅定西供電公司開展了總經理任期經濟責任審計工作。為規范高效迎審迎檢，定西供電公司審計監管部精心部署，以“三個落實”抓成效，全力以赴做好迎審工作。近年來，隨著國家全面依法治國的不斷深入，強監管、嚴監管、深監管的趨勢日益明顯，審計、紀檢、專業檢查疊加出現，該公司每年從不同角度接受多輪次檢查監督，因此建立一套完整、科學、規范的迎審工作機制。國網甘肅定西供電結合工作實踐，以“政、研、實、效”四字訣為導向，有針對性地創新優化完善迎審工作機制，系統謀劃、整體推進、狠抓落實，確保迎審工作出彩、出效。
“政”字當頭，建立組織領導體系。該公司主要領導及分管領導組成迎審領導小組，各專業部門負責人及專責人組成迎審工作專班，統籌公司各方力量推動迎審工作落實落地，著力密切各部門之間的業務協同，各部門間按照工作職能優勢互補，形成由審計部牽頭、各部門協同配合的“1+N”聯合迎審工作模式。
“研”字當先，夯實迎審準備工作。研究審計工作內容，包括為什么審、何人審、審計對象是誰、審計時間安排、審計重點內容、審計判定標準、審計方法等，做到心中有數；研究自查自糾工作，結合前期了解情況制定詳盡的自查自糾工作方案，組織各專業部門橫向開展自查自糾，對立行立改問題立即整改、對歷史遺留問題要做好匯報方案，做到心中有策。
“實”字貫穿，抓實迎審現場環節。抓實兩橫，確保迎審橫向暢通。建立迎審日志機制，迎審工作專班成員以日志形式報告各專業每日檢查情況，保證迎審領導小組及時掌握檢查進度。建立聯合研判機制，以碰頭會形式組織各專業部門逐項進行研究，預判審計提出問題風險并對已提出問題做好解釋方案，確保現場溝通有力有效；抓實兩縱，確保迎審縱向穿透。迎審工作專班用好請示報告機制，隨時跟進審計組動態，對于重大事項及關鍵問題，及時向迎審領導小組請示報告；用好信息共享機制，將從審計組獲取的“一手”信息及時傳達至各專業部門，各專業部門在做好本層級迎審管理的同時同步做好下級單位本專業迎審管理，將迎審要求、迎審標準、迎審信息等內容及時下發至下級單位，確保公司上下同頻共振。
“效”字為重，提升迎審工作質效。認真研究，扎實整改。在現場審計過程中，審計組已確認的屬于日常管理中的問題，當即立行立改，并及時向審計組提供整改完成佐證資料。對于無法立行立改的問題，組織各專業部門預先整改，做到分工有序、上下協同，確保在審計組要求的限期內整改完畢。建立臺賬，有據可循。建立迎審資料需求清單，包括辦理信息、審計關注重點、溝通情況、分析情況等；建立現場審計清單臺賬，包括現場發現問題、溝通情況、確認結果等?；仡^復盤，全面總結。迎審工作結束后開展迎審后評價工作，從迎審準備、跟蹤督辦、資料提供、配合取證、溝通效果、意見反饋、問題整改等維度對本次迎審工作進行全面總結，并對相關部門迎審效果進行評價，客觀反映迎審工作的優點和短板，促進迎審工作質效不斷提升。
責任編輯：閆弘旭
