國家能源集團：帶著課題解難題 凝心聚力謀發展
來源：中國能源新聞網 時間：2024-05-24 14:00
——國家能源集團董事長聯絡員首場集中調研側記
馬俊虎 盧常佳
5月16日至19日，國家能源集團董事長聯絡員首場集中調研聚焦“國能綠氫”，共話新質生產力。
從江蘇如皋，到內蒙古鄂爾多斯，再到寧夏銀川，四天時間，橫跨三省區、考察四個氫能項目，董事長聯絡員一路“與氫同行”，進園區、看項目、查實情、找問題，深入了解分析行業的痛點、產業鏈的堵點、企業面臨的難點，提出解決問題的“金點子”，找到推動企業高質量發展的“金鑰匙”。
搭建民主管理“連心橋”
當前，我國新型能源體系和新型電力系統加快建設，能源供需、能源結構、能源技術正發生深刻變化，對集團公司發展方式、技術水平、商業模式等帶來重大挑戰。集團公司把堅持高質量發展作為新時代的硬道理，準確把握能源安全新戰略的重點任務，發展新質生產力，推動高質量發展。
應對挑戰，推動高質量發展，必須把加強企業民主管理工作作為“必答題”。董事長聯絡員機制就是國家能源集團堅持全心全意依靠職工辦企業，不斷深化民主管理，暢通上下溝通機制，最大限度凝聚智慧力量的一項創新舉措。
2023年6月，集團黨組印發《國家能源集團董事長聯絡員機制實施辦法》，并從集團職工代表中選聘30名思想政治素質好，業務工作能力優，溝通協調能力強的董事長聯絡員，占集團職工總數的萬分之一，占集團職工代表總數的十分之一，來自煤電運化各產業板塊，切實搭起集團黨組與基層的“連心橋”。
劉國躍董事長要求聯絡員提升調查研究能力，發揮好各自的專業造詣、閱歷優勢、群眾聲望，努力當好“宣傳員”“氣象員”“智囊團”，發揮專業優勢，多角度提出意見建議，為企業高質量發展增效賦能。
隨著全球能源轉型的推進，氫能作為一種清潔、高效的能源，正逐漸成為全球能源體系的重要組成部分。集團公司2024年工作會上，集團黨組書記、董事長劉國躍提出“積極發展氫能核能等清潔能源”的指示要求。
集團工會精準選擇調研主題、精心設計調研行程，將董事長聯絡員首次集中調研主題定為氫能，并發揮統籌協調作用，完善工作機制，暢通信息渠道，做好服務保障，確保機制效能充分發揮，讓聯絡員的“金點子”成為推動企業高質量發展的“金鑰匙”。
來自不同崗位的董事長聯絡員轉變角色，準確把握職責定位，發揮好各自的專業優勢，帶著課題深入國內先進制氫設備制造企業以及國華投資（氫能公司）如皋加氫站、鄂爾多斯巴圖塔重載鐵路加氫站和寧東碳減排示范區項目開展調研，通過現場參觀、聽取匯報、交流座談等多種形式了解情況，從不同視角發現問題、研究對策，提出意見建議。
有的放矢找問題
此次調研安排覆蓋氫能裝備制造、氫氣制取、儲運、檢測、銷售等全產業鏈，相關項目各具特色，示范性強，具有代表性，通過對其調研可以起到“窺一斑而知全豹”的效果。
江蘇是我國氫能產業聚集區，產業鏈覆蓋較全，擁有一批處于產業鏈關鍵環節的知名企業，集團首個氫能科技示范項目—如皋加氫站就位于南通如皋市。鄂爾多斯首批參與國家燃料電池汽車示范應用城市群，設立伊金霍洛旗先行區助力打造“北疆氫都”，正成為全國氫能規?；l展的代表性示范區，集團首個重載鐵路加氫站示范項目就在伊旗境內新朔鐵路海勒斯壕南站。寧東可再生碳減排示范項目是集團最大的氫能全產業鏈創新生態項目，致力于探索新能源制氫、綠氫化工耦合、氫能重卡綠色交通運輸一體化發展新模式。
在氫能設備制造企業，聯絡員參觀制氫設備生產線，了解電解槽、制氫加氫一體機等先進設備研發、生產和銷售情況，不時就關心的問題進行深入探討。在制氫廠，聯絡員聽取專業人員講解，了解制氫廠規劃設計、工程建設及生產運營成本等問題。在加氫站，聯絡員們重點關注加氫機安全性、氫氣售價及證照辦理相關情況。
在各調研項目現場，聯絡員們“解剖麻雀”，認識氫能、了解氫能，邊看、邊記、邊思考，并在座談中就氫能產業發展面臨的難題進行深入交流。
聯絡員秦湘靈非常關心加氫站辦證難的問題。通過調研了解到，將氫能作為能源管理還是作為危險化學品管理，以前國家沒有明確規定，各地政府氫能產業的相關管理制度不完善，監管主體不明確，導致企業普遍遇到辦證難的問題。
聯絡員陳焱非常關心當前加氫站行業面臨的建站成本高、車輛價格高、加氫價格高的“三高”問題，而這也是制約氫能發展的難點之一。當前，如何降低綠氫生產成本，是企業發展必須要解決的問題。
隨著調研的深入，氫能產業在政策、安全、價格、市場等方面面臨的難題、痛點逐一暴露出來。
問題在哪里發現，答案就在哪里尋找。調研了解到，為了破解難題，政府和企業都在努力探索。經過數年力推氫能產業后，今年4月23日，《中華人民共和國能源法（草案）》提請十四屆全國人大常委會第九次會議審議。其中，氫能被正式列入，與石油、煤炭、天然氣等并列作為能源進行管理，標志著在法律層面對氫能作為能源的認可，氫能的能源屬性得到進一步明確。在頂層規劃設計引領下，今后各地在出臺針對氫能扶持政策過程中，有了更有力的依據，今后辦證難問題有望得到解決。
當前，制氫成本高，項目建成后面臨虧損。因此，國華投資（氫能公司）一直致力于突破孵化綠色氫能進入商業化、產業化，探索通過綠電的超額收益來補貼制綠氫、建設綜合能源站利用加油業務支撐日常運營，氫能與化工耦合發展，把綠氫轉化為綠氨，通過綠色燃料摻燒，用到未來船舶或航空燃料、燃油中去，由賣綠電到綠色產品的延伸制造等多條路徑。
通過調研，董事長聯絡員們進一步堅定了支持發展氫能的信心與決心。當前氫能風口已起，氫能市場位置占不住，未來競爭中就無法立足。隨著政策完善、技術進步和產業規模發展，氫能產業當前面臨的問題均有望得到解決，一定要繼續大力發展氫能，加快培育新質生產力。
群策群力解難題
本次調研行程緊湊、任務重，但是聯絡員始終保持飽滿的精神狀態和認真負責的工作態度，嚴格執行中央八項規定精神和集團公司有關規定，厲行節約、輕車簡從，始終牢記集團黨組交代的任務是什么，擔負的責任有哪些，怎樣才能不辱使命、不負重托、竭盡所能地干好本職工作。
為了推動集團氫能產業發展，調研中各位聯絡員結合各自所在企業實際，出點子、想辦法、提建議。港口公司天津港務正在推進二期項目建設，聯絡員王洪麗思考如何把氫能與綠色港口建設結合起來，就近布局海洋氫能，利用海水電解制氫、發展氫能船舶等。聯絡員李曉明認為，露天礦運輸非常適合應用氫能重卡，待氫能礦卡研發成功后可在露天礦推廣應用，既能降低碳排放，還能消納更多綠氫。
聯絡員閆斌表示，目前西部地區發展氫能的資源稟賦優越，利用低成本綠電制氫，結合集團內部化工、運輸等豐富的應用場景，大規模應用氫能有賬可算，關鍵要規劃先行，為未來發展綠氫替代預留空間。
把握當前和長遠，穿透宏觀與微觀，以“小切口”反映大主題、以“小視角”呈現大格局，通過董事長聯絡員集中調研，基層單位訴求得以上傳，調研組也收獲了不少“金點子”、好辦法。例如，要推動政府部門明確加氫站管理，并提出標準化的加氫站審批流程與安全監管方案，引導加氫站規范建設與運營；要繼續推動政府部門支持制加氫一體化站（非化工園區制氫）項目的審批、建設和運營；要探索各類運氫技術，降低單次運輸成本及加氫站用氫成本，為相關技術產品大規模應用做準備；要因地制宜布局加氫站，充分利用撬裝站、一體站優勢，加快建成一批技術成熟、具備商運條件的加氫站，推進加氫站市場化運營。
上下同欲者勝，風雨同舟者興。通過此次董事長聯絡員集中調研，集團上下不斷提高了認識問題的高度、分析問題的深度、把握問題的準度，真正把學習成果轉化為推動高質量發展的實招和硬招，以民主管理新成效，筑牢企業與職工命運共同體，共建企業、共推發展、共創未來，不斷開創世界一流清潔低碳能源科技領軍企業和一流國有資本投資公司建設新局面。
責任編輯：閆弘旭
