中水物資華南公司全面推動采購專項提升工作出實招創實效
來源：中國能源新聞網 時間：2024-04-16 17:25
中國能源新聞網訊（劉俊 黃少偉）2024年以來，中水物資華南公司嚴格落實采購管理“四個到位”，嚴格控制區域采購周期在31天內、采購成功率85%以上，實現采購基礎管理、過程質量管控、人才隊伍水平整體提升，推動公司“極致專業化、真正市場化”核心競爭能力邁上新臺階。
嚴格貫徹執行采購提升工作部署。按照物資集團年度工作報告提出的“胸懷大局、一線服務”的要求，持續推進項目經理駐廠辦公服務制，積極協助招標人做好市場調研、方案策化等前期工作。一季度以來，累計派出12人次，分別到5個項目現場開展駐場辦公服務。嚴格控制三級詢價10天的采購小周期目標，不斷優化采購時序，壓縮可控時間。三級詢價采購項目開標后第二天完成初評，第三天出具評審報告，推薦合適中選候選人，并同步上傳電商平臺。特殊情況逐級報備，無正當理由超過五天未完成評標（評審）的項目報送至領導小組進行考核。
創新服務方式提升精準服務水平。采購業務部門全面梳理采購制度體系、流程規范，組織開展制度宣貫及文件精神學習，全方位指導二、三級采購業務開展。組建采購疑難問題處理專班，確保及時準確解答采購過程中出現的疑難問題，形成工作臺賬，共享工作成果。加強評標評審環節管控，防范跑冒滴漏風險，進一步解決采購隨意性和合理性不足的問題。加強供應商行為分析，積極利用平臺預警、大數據分析等方式解決不良中間商問題，有效防范“標王”。梳理開發二級區域長協業務，協助“廣東商城采購中心”加快推進2024年長協目錄實施落地工作。積極運用框架采購、打捆采購、批次集采、長協采購、電商下單等采購方式，做大區域長協采購，提升供應鏈響應速度和覆蓋面。
探索建立部門聯動監督機制。強化組織領導，進一步落實采購監督職責，明確責任劃分，實行采購業務部門之間二、三級采購工作質量定期抽查和互查機制，探索建立相互督促共同提升協同機制。進一步加強同物資集團、區域內各省公司的溝通交流，及時傳達落實集團公司監管要求，合理反饋工作建議。建立與省公司、基層單位月度溝通反饋機制，協同組織召開采購專題會、標書審查專業會，選優業務骨干參與區域聯合采購檢查，實現二、三級采購管理工作提升與采購代理服務水平提升的高效協同。
下一步，中水物資華南公司將進一步對照采購提升方案，鞏固優勢，持續落實總體目標，循環推進，抓出成效，總結提升特色亮點、標志性成果，推動公司采購管理能力和管理水平持續顯著提升。
責任編輯：閆弘旭
