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論壇丨構建科技創新良好生態

來源:《國家電網》 時間:2024-08-15 11:34

構建科技創新良好生態

張薛鴻

  科技賦能發展,創新決勝未來。國網陜西省電力有限公司認真貫徹習近平總書記關于科技創新的重要論述,全面落實國家電網有限公司科技工作會議部署,聚焦新型電力系統建設,堅持“全員創新、業科融合、上下聯動、統籌推進”,大力實施科技創新驅動戰略,以高水平科技創新助力企業和電網高質量發展,全力服務新時代科技強國建設。

  強化成果培育轉化 激發全員創新創造活力

  國網陜西電力堅決扛牢科技創新重大責任,按照國家電網公司出臺的加快推進高水平科技自立自強的若干舉措,制定《關于優化科技創新管理機制激發創新內生動力的二十項舉措》,強化全員創新意識,提升全員創新能力,營造全員創新氛圍,在科技創新上開展了有益探索和實踐。

  著力激活創新體制機制。國網陜西電力樹立“抓專業必須抓科技創新”的理念,壓實企業本部各專業部門創新主體責任。在基層單位明確科技創新分管領導、主任工程師(五級管理專家)、科研專責等,全面加強創新工作組織領導。將科技創新工作納入企業本部部門績效考核體系,提高直屬單位業績考核中科技創新指標權重。設立500萬元的科技創新專項獎勵,對成果主創團隊和人員進行精準激勵,單一事項單個團隊最高獎勵達到20萬元。建立鼓勵群眾創新工作機制,成功舉辦第一屆職工創新節、青創賽,創新開展“降低對外停電時戶數”點題QC活動,激發了廣大員工立足崗位創新創效的熱情。

  持續加大科技創新投入。國網陜西電力研究開發投入年均增長率達到40%,連續兩年設立科研資本性投資,不斷加大對國家電網公司實驗室、培育實驗室等投入。重組實驗室和科技攻關團隊體系,命名省公司級實驗室7個、科技攻關團隊10支。主動走訪學習先進單位科研管理經驗,與中國電科院、西安交大、武漢大學、華為等內外部優質科研資源簽訂科技創新合作協議,牽頭組建由6名院士擔任顧問的新型電力系統風險控制與安全評估專委會。

  建成職工創新成果轉化平臺。全力支持科改示范企業國網(西安)環保技術中心有限公司建設。建立省公司專業部門主導、科技支撐單位主研、地市供電公司主用、國網(西安)環保技術中心統一轉化的成果轉化體系,健全成果轉化機制和收益共享機制,兩批次75項成果納入技術類創新成果轉化清單,地線斷股修復裝置等38項成果上架國網二級電商平臺,實現成果批量化采購、規模應用,成果轉化突破9000萬元,打通了職工創新成果轉化“最后一公里”。

  把握科技工作新定位  開創科技創新新局面

  習近平總書記在全國科技大會上的重要講話,為我們做好新時代科技創新工作指明了前進方向。國家電網公司科技工作會議明確了公司鍛造能源領域國家戰略科技力量、打造新型電力系統建設主力軍的科技工作定位,部署了一系列科技創新的實招硬招。國網陜西電力將全力抓好國家電網公司黨組進一步加強科技創新工作重點措施落實,堅持“解決問題就是創新,拿來應用也是創新”,以“十年磨一劍”的堅定決心和頑強意志,奮力開創科技創新工作新局面,為能源技術革命貢獻科技力量。

  加強黨對科技工作的領導。國網陜西電力黨委將全面加強科技創新工作領導,確保上級科技創新重大決策部署不折不扣落實到位。積極營造科技創新文化氛圍,大力弘揚科學精神、創新精神、工匠精神,積極培育鼓勵創新、寬容失敗、合理容錯的創新環境。定期舉辦創新大講堂、文化沙龍和研討會,聚焦生產經營一線實際問題,探討創新解決思路,形成崇尚技術的良好氛圍。

  深化科研體制機制改革。組建企業科技領導小組,創新大科研柔性事業部機制,依托國網陜西電科院等單位建立科技獎勵中心、技術標準中心、知識產權運營中心、科技項目管理中心。構建創新工作“問題庫”“成果庫”“應用庫”,實施三庫聯動、閉環管理,促進創新成果充分共享,避免低層次重復研究。建立四級科研項目機制,分層級做好項目策劃和實施。建立以科研貢獻為導向的激勵機制,完善科技創新專項獎勵辦法,保障主創團隊人員獎勵分配主導權。

  強化科研單位支撐作用。聚焦新型儲能、超導新材料、電力人工智能、電力北斗、數字化配電網等方向,攻關關鍵核心技術,努力產出原創性成果,加快培育新型電力系統相關領域陜西特色學科。引導科研人員深度參與全過程技術監督、事故分析、科技創新,推進科研與生產“強耦合”。鼓勵技術開發“自己干”,不斷提升自主創新能力,掌握科技創新主導權。

  提升科技創新軟硬實力。做好新興領域實驗室布局,抓好與中國電科院、華為、中國移動等聯合實驗室建設。全力保障人員力量投入,做好硬件條件建設,提升實驗研究能力,全力培育全國重點實驗室。加強與南瑞集團等單位交流合作,積極融入新型電力系統科技攻關體系。依托新型電力系統風險控制與安全評估專委會、校企聯合、企企聯合等平臺,協同攻堅關鍵核心技術,策劃實施一批重大示范工程,推動企業主導的產學研融通創新。

  加強專家人才隊伍建設。深入實施高端人才引領、青年人才托舉、電力工匠塑造“三大工程”,啟動實施“領軍人才培養工程”。加快建設科技人才梯隊,賦予科研人員更多的項目管理權、技術決策權、資源調動權。引導各類專家扛起培養青年人才的責任,做好傳幫帶工作。全面推行重大技術攻關項目總師制,配備優秀青年人才擔任總師。優化科技人才評價標準,樹立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價機制,充分釋放人才創新活力。(作者系國網陜西省電力有限公司董事長、黨委書記)

責任編輯:余璇