英國新能源并網積壓問題治理及啟示
來源：中國電力報 時間：2025-07-02 15:52
近年來，英國電力系統飽受可再生能源并網積壓困擾，高峰時期超過770吉瓦新能源項目等待接網，這一數字遠超英國目前60吉瓦左右的新能源裝機容量。最新數據顯示，當前英國可再生能源項目從提交并網申請到接入電網的平均等待時間超過了6年，其中約有30%的裝機需等待長達10年以上才能并網。并網積壓問題導致英國能源轉型步伐放緩，過去3年英國可再生能源發電量年均增幅已降至4.45%，低于中長期清潔能源發展目標（年均增長率20%以上）。為解決這一問題，英國電力監管部門天然氣和電力市場管理局（Ofgem）提出電網接入流程改革方案“TMO4+”，旨在加速新能源并網進程，該計劃于6月10號正式實施。
問題核心在于僵化的并網機制以及電網投資規劃滯后
英國的發電項目接入電網由兩大機構協同負責，日常的隊列管理與申請審核由國家能源系統運營商（NESO）承擔，而監管審批規則方案則由Ofgem主導。英國新能源并網積壓問題的直接原因是接入流程管理粗放，其深層原因則與監管機制導致電網投資不足有關。
管理模式粗放。英國的電源并網系統長期采用“先到先得”原則，即只要開發商提出申請，無論項目是否具備土地使用權、融資承諾或實際施工條件都能進入排隊名單。這一機制導致個別項目開發商進行投機性、重復性申報接入，相當比例申報項目僅停留在早期規劃階段，并不具備實際可行性。同時由于監管部門缺乏篩選及淘汰機制，項目即使多年無實質進展也不會被移出隊列，導致大量“僵尸項目”長期占位，阻礙了真正準備就緒的項目接入。
電網規劃滯后。電網投資規劃是影響新能源項目并網速度和容量的關鍵，過去英國電網主要服務于少量大型發電廠，現有基礎設施難以適應分布式、間歇性的新能源大規模接入。英國輸配電價監管框架（RIIO）采取成本支出激勵機制，鼓勵電網企業盡量壓減投資規模，若監管不夠到位，一定程度上會導致電網企業為了獲得超額回報而滯后投資，導致“電源等電網”問題更加嚴重。另外，Ofgem大幅下調了電網公司的投資計劃（部分投資領域平均下調16%~24%），英國能源網絡協會（ENA）等機構認為其可能會影響電網升級和擴建的速度與規模，進而制約新能源大規模并網。
優化接入流程和升級電網應對挑戰
英國為應對可再生能源項目并網嚴重積壓及規劃低效問題，推出“TMO4+”系統性改革，核心目的是圍繞精準需求導向與開發成熟度驗證重構并網流程。
設立雙門檻準入標準，嚴控無效項目擠占資源。Ofgem在2025年春季引入“先準備好先連接”機制，取代傳統“先到先得”規則。該機制對并網申請設置“可行性（Ready）”與“戰略匹配（Needed）”雙重篩選：項目須證明其開發可行性，包括獲取土地權、提交規劃許可等。同時項目需符合英國2030碳達峰規劃中的容量需求與技術布局。通過雙重審核的項目將于2026年起分批進入確定性并網序列（Gate 2），未達標者轉入暫存隊列（Gate 1）。此機制預計清理約68%的“僵尸項目”，系統性釋放被低效項目擠占的資源。
實施動態隊列優化，優先戰略性項目并填補缺口。對存量項目實行“進程淘汰制”，在獲得規劃許可、完成投資決策等關鍵節點設置進度里程碑，對超期未達標項目啟動強制退出程序，從并網隊列中刪除“僵尸項目”，釋放被無效占用的電網容量。同步引入“彈性替補”規則，當特定技術（如低碳電源）出現容量缺口時，允許成熟項目快速填補，并通過“區域容量再平衡”對輸電側過剩的太陽能發電電量向配電側調配，緩解結構性失衡。
簡化并網審批流程。建立“一站式”審批平臺，整合規劃許可、環境影響評估等跨部門程序，將傳統分階段審批轉為并行處理。開發商可在線提交材料并實時跟蹤進度，最大化壓縮行政時間成本。同時試點“預先核準制”，對符合區域電網規劃的可再生能源項目實行快速審批，以加速項目并網進程。
與此同時，為加速實現2035年清潔電力目標，英國計劃通過大規模電網升級構建“零碳電力骨干網”。
英國國家電網公司宣布啟動全球最大規模電網升級計劃，將在2026年至2031年期間向英國輸電系統投資350億英鎊，重點打通可再生能源輸送通道并提升電網靈活性。其中，超過110億英鎊用于現有輸電網絡的維護與升級，如更換老化設備、提升抗災能力等，以確保電網的穩定運行；約240億英鎊用于推進加速戰略輸電投資（ASTI）項目和增加網絡容量等，以滿足未來電力需求的增長。英國國家電網公司的計劃包括升級約3500千米的架空線路，使電力傳輸能力提高近一倍，并部署電力控制設備和動態線路額定值等創新技術，以優化現有基礎設施。
相關啟示
我國需吸取英國教訓，在投資上確保基礎設施適度超前，在管理上優化優先級機制和審批效率，同時利用體制優勢強化全國協同，支撐“雙碳”目標下的高比例可再生能源接入。
電網先行，加大投資力度。英國的深刻教訓揭露了新能源規劃與電網建設脫節的核心矛盾。對此，我國可進一步強化“電網超前投資”原則，延續特高壓工程超前規劃經驗，加大對特高壓、智能配電網、柔性輸電技術的投資，確保電源項目與配套電網、調節資源同期投產，尤其要提升新能源富集地區的外送能力。同時，在投資激勵方面，我國還可以在“準許成本+合理收益”的基礎上，針對跨區域輸電走廊、智能配網升級等場景設立專項投資回收通道，精準激發電網投資動力。此外，英國因缺乏系統調節能力加劇了并網矛盾，我國需配套建設儲能及需求側響應體系，為高比例可再生能源消納提供必要支撐。
加強總體統籌規劃，避免“碎片化”發展。英國電網“國家輸電+區域配電”兩級獨立調度體系容易導致戰略目標沖突和資源配置失衡。相較之下，我國“全國統籌+區域細化”模式展現出顯著優勢：由政府指定的調度通信中心逐級協同，實行統一調度、分級管理，形成高效的管理體系。“全國一盤棋”的特高壓工程和省級消納責任權重制度更確保了跨區域資源調配能力，實現新能源從規劃到并網的全流程可控。我國需繼續發揮“集中力量辦大事”優勢，統一調度資源，加強規劃剛性約束，確保電網建設與新能源發展協調共進。
優化項目接入管理，優先支持成熟項目。英國長達6年的排隊周期警示，單純“先到先得”的并網規則會導致企業虛假申報，致使資源錯配。我國可基于現有“應并盡并、能并早并”的并網原則，總結新疆等地區的新能源動態清單機制經驗并優化推廣，在技術、資源、負荷適配度基礎上，增設環境合規性指標，形成項目優先級動態評分。同時，借鑒英國“Gate 2”確定性并網規則，對滿足用地手續、設備采購合同簽約率較高的項目開放“綠色通道”，鎖定并網容量。另外，應加強數字化賦能全流程監管，構建區域新能源并網數字孿生平臺，集成項目進度跟蹤、電網擴容模擬、經濟性預警等功能。通過數字化平臺實現申報材料線上化、標準化，壓縮審批時間。
（梁炯豪 吳鴻亮 李菊 作者單位：中山大學）
責任編輯：于彤彤
