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石油銳評(píng)：讓“拼多多”實(shí)踐在能源沃土競(jìng)相涌現(xiàn)

來(lái)源：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司 時(shí)間：2025-07-02 14:01

　　塔里木油田與西部鉆探的生產(chǎn)實(shí)踐，點(diǎn)亮了一條通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降本增效的清晰路徑。其核心價(jià)值在于：以“共享協(xié)同”理念打破傳統(tǒng)資源壁壘，通過(guò)高效整合與優(yōu)化配置人力、設(shè)備、物資等關(guān)鍵要素，顯著降低運(yùn)營(yíng)成本，加快生產(chǎn)節(jié)奏。

　　能源化工項(xiàng)目投資規(guī)模龐大、作業(yè)鏈條冗長(zhǎng)，且資產(chǎn)專(zhuān)用性強(qiáng)、地域分布廣。傳統(tǒng)“一隊(duì)一井、各自為戰(zhàn)”的模式，極易導(dǎo)致特種車(chē)輛“高配低用”、頂尖人才“困守一隅”、昂貴設(shè)備“角落生銹”。在鉆井現(xiàn)場(chǎng)，“共享”正成為破解現(xiàn)實(shí)困境的生存智慧。從“拼規(guī)模”到“拼效率”，從“爭(zhēng)增量”到“挖存量”，區(qū)域化智能調(diào)度讓特種車(chē)輛“跑起來(lái)”，跨部門(mén)協(xié)作讓專(zhuān)業(yè)人才“活起來(lái)”，精準(zhǔn)拼單讓生產(chǎn)物資“動(dòng)起來(lái)”……實(shí)踐充分證明：當(dāng)“拼”的智慧從零散嘗試升華為企業(yè)的主動(dòng)實(shí)踐，當(dāng)共享理念深度融入行業(yè)發(fā)展基因，我們收獲的不僅是運(yùn)營(yíng)成本的大幅降低，更是資源配置效率的質(zhì)的飛躍。

　　要讓“拼多多”實(shí)踐在行業(yè)內(nèi)遍地開(kāi)花，當(dāng)務(wù)之急是破除阻礙資源流動(dòng)的壁壘。首先要打破根深蒂固的“單位墻”，通過(guò)建立跨部門(mén)、跨隊(duì)伍的共享激勵(lì)與考核機(jī)制，讓資源流動(dòng)從可選項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸剡x項(xiàng)。其次要打通數(shù)據(jù)“堰塞湖”，加速建設(shè)覆蓋勘探、開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等全產(chǎn)業(yè)鏈的共享信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、物資、人力狀態(tài)的實(shí)時(shí)聯(lián)通與智能匹配，讓每一次“拼單”都更加精準(zhǔn)高效。最后要傾力打造“共贏(yíng)生態(tài)”，探索建立內(nèi)部資源共享積分或科學(xué)的結(jié)算體系，清晰量化各方在共享協(xié)作中的貢獻(xiàn)與收益，確保每個(gè)參與者都能切實(shí)獲益，從而形成自我強(qiáng)化的正向循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的共享文化。

　　這些源自戈壁灘的創(chuàng)新，是能源企業(yè)探索精益管理的鮮活樣本。它啟示我們：讓每一名專(zhuān)業(yè)人才智慧交融，不再割裂；讓每一件生產(chǎn)物資物盡其用，不再閑置……這是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穿越周期、贏(yíng)得未來(lái)的必由之路。（薛晶文）

責(zé)任編輯：于彤彤