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國網(wǎng)甘肅蘭州供電公司：“四維聚鏈”激活職工創(chuàng)新動(dòng)能

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-07-09 17:49

李琬娜

　　“如何在AI時(shí)代，奪回青年員工創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)？”

　　“AI是助手，不是對手！”

　　“用新方法解決新問題，用新方法解決老問題，用老方法解決新問題。”

　　在國網(wǎng)甘肅蘭州供電公司最新一期的《有話“職”說》播客節(jié)目中，4位90后青年職工圍繞“在AI深水區(qū)奪回創(chuàng)新舵盤”這一話題展開熱烈討論。他們是該公司工會在策劃本期內(nèi)容時(shí)，特地從電網(wǎng)建設(shè)一線、系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理、創(chuàng)新成果孵化、職工技術(shù)創(chuàng)新管理崗位邀請來的青年職工。

　　如何破解人才斷層、激勵(lì)不足、專業(yè)失衡等難題，培育一片生機(jī)勃勃的“創(chuàng)新沃土”？除營造創(chuàng)新文化氛圍外，近年來，國網(wǎng)蘭州供電公司創(chuàng)新構(gòu)建“人才梯隊(duì)鏈、創(chuàng)新動(dòng)力鏈、專業(yè)協(xié)同鏈、制度保障鏈”的“四維聚鏈”體系，不斷提升職工創(chuàng)新工作質(zhì)效，形成了創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)、創(chuàng)新人才加速成長的良好局面。

　　人才梯隊(duì)鏈：鍛造創(chuàng)新“生力軍”

　　“以前跟著師傅學(xué)手藝，現(xiàn)在和徒弟一起搞創(chuàng)新。”50多歲的國網(wǎng)甘肅電力公司三級專家張建軍，指著工作室里的智能巡檢裝置說，這個(gè)由他和95后徒弟共同研發(fā)的項(xiàng)目，剛獲得了全國能源化學(xué)系統(tǒng)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。在國網(wǎng)蘭州供電公司，這樣的“新老組合”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已成為最常見的創(chuàng)新搭子。

　　該公司創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了科學(xué)的年齡結(jié)構(gòu)，老、中、青占比分別為3.7%、41.7%、54.6%，通過“師帶徒”個(gè)性化培養(yǎng)方案，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干與掌握前沿技術(shù)的青年職工開展“頭腦風(fēng)暴”。2025年，該公司組建12支創(chuàng)新聯(lián)盟隊(duì)伍，其中5支與各級勞模創(chuàng)新工作室建立聯(lián)盟，1支與福州大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研合作，形成了“精英引領(lǐng)、全員參與”的創(chuàng)新格局。

　　該公司青年職工劉娟，便是通過職工創(chuàng)新工作，迅速成長起來的青年代表之一。2016年參加工作的她，僅用8年的時(shí)間，已經(jīng)作為主創(chuàng)人完成創(chuàng)新項(xiàng)目《秒級一鍵順控操作法》，在甘肅省總工會“職工先進(jìn)技術(shù)操作法”答辯驗(yàn)收中，展露風(fēng)采，讓驗(yàn)收組專家看到了蘭州供電青年創(chuàng)新力量的勃勃生機(jī)。目前，該公司已有9名青年創(chuàng)新人才入選三級青年人才托舉工程，11名員工獲評各級專家和職級職員。

　　創(chuàng)新動(dòng)力鏈：點(diǎn)燃全員“創(chuàng)新引擎”

　　“小創(chuàng)新也能解決大問題。”這句話在國網(wǎng)蘭州供電公司職工中廣為流傳。該公司將班組作為“五小”創(chuàng)新（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）的前沿陣地，通過合理化建議征集、全面質(zhì)量管理等載體，以“小”聚力，以“小”生新。

　　2024年，該公司集合內(nèi)部創(chuàng)新優(yōu)勢，制訂職工創(chuàng)新工作提升方案，嘗試建立“15514+N”創(chuàng)新工作矩陣，即建設(shè)1個(gè)公司級勞模（工匠）創(chuàng)新中心，按攻關(guān)方向成立5個(gè)專家指導(dǎo)團(tuán)，以5類創(chuàng)新工作室、1個(gè)青年創(chuàng)新訓(xùn)練營為陣地，按照4類成果推廣歸口管理機(jī)制，形成多個(gè)內(nèi)外部創(chuàng)新聯(lián)盟的工作體系，調(diào)動(dòng)全員、全專業(yè)力量突出創(chuàng)新工作集聚效應(yīng)、輻射效應(yīng)、品牌效應(yīng)。

　　2025年，該公司專門制訂職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法，組織專家團(tuán)隊(duì)開展優(yōu)秀合理化建議評選活動(dòng)，以正向激勵(lì)鼓勵(lì)一線職工勤思善研，以正向激勵(lì)擴(kuò)大創(chuàng)新工作覆蓋面并提高職工參與度。上半年，該公司在上年度獲評國家電網(wǎng)公司“五小”優(yōu)秀成果中，優(yōu)中選優(yōu)，申報(bào)5個(gè)項(xiàng)目參加全總“五小”優(yōu)秀成果評選，其中2項(xiàng)入圍全總5000項(xiàng)精選“五小”成果。

　　專業(yè)協(xié)同鏈：打破壁壘“聚合力”

　　“以前創(chuàng)新是生產(chǎn)專業(yè)唱主角，我們營銷專業(yè)小打小鬧，幾年都難出一項(xiàng)叫得響、推得出的成果，時(shí)間久了，大家積極性受挫。現(xiàn)在好了，公司組建創(chuàng)新聯(lián)盟，跨專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，生產(chǎn)專業(yè)的‘老鐵’們帶給我們新思維，信心一下就回來了！”七里河供電分公司員工白雪在全公司成果發(fā)布會上分享項(xiàng)目《治理三相不平衡快速換相開關(guān)》時(shí)，難掩興奮。

　　2025年，該公司工會將“跨專業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體”列為年度重點(diǎn)工作，鼓勵(lì)各單位以創(chuàng)新聯(lián)盟為載體，探索專業(yè)間的創(chuàng)新融合點(diǎn)，破解專業(yè)領(lǐng)域失衡，強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新效能。同時(shí)推動(dòng)主產(chǎn)協(xié)同，采取主業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化模式，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)單位和科技公司，借助國網(wǎng)電商平臺嫁接市場資源，完成成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，開展成果轉(zhuǎn)化身份認(rèn)證和全流程“保姆式服務(wù)”，為職工創(chuàng)新成果打通“最后一公里”。

　　在轉(zhuǎn)化激勵(lì)方面，該公司首例成功轉(zhuǎn)化的《金屬鎧裝柜一體化驗(yàn)電接地手車裝置》項(xiàng)目，不僅解決了現(xiàn)場作業(yè)安全難題，還為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶來了實(shí)實(shí)在在的收益兌現(xiàn)。自2021年以來，該公司依托產(chǎn)業(yè)科技公司累計(jì)完成38個(gè)群創(chuàng)項(xiàng)目孵化，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化收益約3000萬元。

　　制度保障鏈：夯實(shí)創(chuàng)新“壓艙石”

　　“創(chuàng)新失敗了也不怕，公司有容錯(cuò)機(jī)制。”這給了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)大膽探索的底氣。國網(wǎng)蘭州供電公司建立“領(lǐng)航式”創(chuàng)新指導(dǎo)體系，由黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一責(zé)任人，班子成員分工負(fù)責(zé)各專業(yè)方向的創(chuàng)新工作，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會牽頭、部門配合、先進(jìn)掛帥、職工參與、產(chǎn)業(yè)孵化”的協(xié)作機(jī)制。

　　同時(shí)，在人才激勵(lì)方面，該公司打通了“雙軌晉升”通道，建立“種子庫”“骨干庫”“專家?guī)臁比龓炻?lián)動(dòng)機(jī)制，即將35歲以下，至少2項(xiàng)省公司獲獎(jiǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目的主創(chuàng)人納入“種子庫”；將至少2項(xiàng)省部級獲獎(jiǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目的主創(chuàng)人納入“骨干庫”；而獲得國家級創(chuàng)新項(xiàng)目的主創(chuàng)人作為“專家?guī)臁绷α浚瑢?shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才縱向躍升；橫向“創(chuàng)新績效雙考”機(jī)制。近年來，10名優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員獲得國網(wǎng)工匠、甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)，讓創(chuàng)新者有地位、有待遇、有發(fā)展。

　　集智破繭，匯力前行。國網(wǎng)蘭州供電公司通過“四維聚鏈”策略，激活了職工創(chuàng)新的“一池春水”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。將來，該公司將持續(xù)完善創(chuàng)新生態(tài)，讓更多創(chuàng)新成果從“實(shí)驗(yàn)室”走向“生產(chǎn)線”，以職工創(chuàng)新“小切口”推動(dòng)企業(yè)發(fā)展“大變革”，在能源革命浪潮中貢獻(xiàn)電網(wǎng)智慧與力量。

責(zé)任編輯：楊娜