內蒙古大唐國際錫林浩特發電公司：以"品牌進班組"驅動管理升級 打造班組活力新生態
來源：中國能源新聞網 時間：2025-06-17 09:09
齊靜
在電力企業深化改革的關鍵階段，內蒙古大唐國際錫林浩特發電有限責任公司創新性地將品牌建設理念植入基層班組管理，通過培育特色班組文化、構建多維激勵機制，不僅形成了具有鮮明特色的班組建設品牌，更有效引導了員工從“要我工作”向“我要工作”的積極轉變。
品牌基因植入 激發內生動力
結合卓越文化和班組工作特點，錫林浩特發電公司設定“一班一特色”的班組建設目標，并制定專項工作方案，打造具有特色的班組品牌和形象。在維護部，根據各班組職能特色，打造“鍋爐本體四管零泄漏班組”“電氣發電機抽轉子檢修班組”“繼保零三誤班組”“汽機閥門零泄漏班組”“熱控科技創新班組”等品牌班組；發電部結合工作實際，選擇五個重點工作開展品牌建設管理提升，形成了“全年零違章、培訓爭第一、全年零失誤、兩票無差錯、指標爭第一”五個班組建設品牌，每個值開展一個品牌建設，定期對品牌管理提升經驗進行自下而上總結，落實梯級獎勵，形成示范引領作用并組織推廣應用，引導人員從“要我”到“我要”轉變。
人才賦能工程 鍛造復合型團隊
公司實行“長板凳”計劃，”輪崗+貼崗”雙軌并行，聚力構建復合型人才培養新生態。通過各生產部門內部輪崗以及跨部門輪崗讓青年員工掌握檢修、運行雙重視角，培養出既懂設備結構又通系統調控還會檢修消缺的復合型人才，目前發電部內部輪崗1人，維護部內部輪崗17人，設備部（網絡安全與數字化部）與維護部之間輪崗2人，維護部選派4人至發電部貼崗學習，發電部按照“一批一策”的原則制定了培訓方案，采取分階段漸進式培訓模式，培訓內容涵蓋主輔系統生產流程、機組啟停操作，異常工況處置、設備規范操作等。同時，每個培訓階段都設置了嚴格的考核評價機制，以剛性管理保障培訓目標。這一"立體化人才培育模式"打破傳統壁壘，為公司培養全能型人才蓄勢賦能。
安全文化筑基 構筑多維防線
安全是電力企業的生命線。錫林浩特發電公司以"我要安全"為核心品牌理念，以班組建設為抓手，將安全文化與品牌建設深度融合，使安全理念深入人心，有效轉化為生產力，持續激發員工內生動力。通過“兩票三制”與動態巡檢卡融合，班組實現了安全管理的主動防控；以錫電特色“三講一落實”為載體，用通俗語言強化作業人員安全意識，堅持“每天必站班 開工必三講”，讓安全作業成為每個人的工作習慣；每月開展針對性事故案例學習，公司各級領導深入班組參與安全活動學習，班組成員談感受、說想法，將“照本宣科”變為“互動研學”，落實安全培訓覆蓋率100%。通過品牌化安全管理實踐，公司實現了安全理念落地生根，管理成效顯著提升。這些做法讓安全文化深入人心，品牌化的安全管理成效顯著。
績效引擎驅動 激活組織活力
公司實施“績效帶動+評比牽引”雙驅動，激發內生動力。維護部創新的"80+20工時績效模型"打破平均主義，將20%激勵工時與技術創新、攻堅任務直接掛鉤，內部形成激勵機制，帶動職工由“要我干”向“我要干”轉變；發電部推行“履職能力”評價體系，根據班組兩票、巡檢、培訓、缺陷、事故預想、誤操作等指標完成情況，制定履職評價標準。同時，公司開展多項班組評比活動以提升管理水平：開展班組建設評比，著力打造標桿班組，以標桿為引領樹立品牌形象，提升整體建設水平；開展“三講一落實”評比，每月維護部組織視頻打分，評優秀個人并獎勵，激發員工積極參與、規范執行的熱情；開展“零違章班組”評比，每月安全監督部組織，零違章班組有獎，連續零違章獎勵遞增，當年無違章班組另有萬元獎勵，一季度19個班組連續3個月獲評“零違章班組”稱號，助力公司安全成產邁上新臺階。
通過將品牌理念深度融入班組建設，不僅實現了基層管理效能的提升，更培育出"敢創新、善學習、重安全、比貢獻“的新型班組文化。下一步，公司將持續深化班組建設，以品牌建設為抓手，進一步激發班組活力，為企業高質量發展筑牢基層根基。
責任編輯：劉礎琪
