中水物資華南公司福建項目部：多維發力 深化采購質效建設
來源：中國能源新聞網 時間：2025-06-11 08:33
白亭義
作為物資集團區域服務體系的示范單元，中國水利電力物資華南有限公司（以下簡稱“華南公司”）福建項目部始終將采購管理水平視為核心競爭力的重要基石。二季度以來，項目部錨定“夯基礎、強規范、提效能”目標導向，系統構建采購全流程質量管控體系，推動非招標采購業務實現效率與質量雙提升。
深化服務對接效能，項目部組建專項服務小組實施穿透式聯動機制。通過建立采購計劃動態跟蹤臺賬，系統梳理重點項目的設備參數與技術規格需求清單。管理層帶隊開展區域專項調研，實地摸排采購業務鏈條中的堵點問題，采取項目經理-技術專家聯席會議制度，分類制定物資分類分級管理細則，實現采購需求響應時效提升顯著。
創新過程管控模式，構建“三級評審雙閉環”質量監督體系。分級設置采購文件預審、過程監督、檔案復核三個管控層級，采用交叉審核與抽樣復審相結合的方式固化質量追溯機制。每周召開采購業務復盤會，對標集團典型案例庫確立改進方向，同步建立供應商評價動態積分臺賬，形成具有實操價值的采購風險預警清單。
強化黨組織引領作用，組建包含采購、法務、財務條線的黨員攻堅專班。推行“項目化管理+穿透式指導”工作法，在技術服務標段設立黨員責任區，由資深黨員牽頭開展采購文件格式模版迭代更新工作。針對重大項目組建黨員先鋒小組，實施從需求對接、技術論證到合同簽訂的全周期跟蹤服務，有效提升技術規格書編制精準度。
構建廉潔防控立體網絡，創新實施“教育警示+制度約束+技術阻斷”三級防控體系。常態化開展“每周一案”警示教育，結合采購場景開發沉浸式廉潔培訓課件。重點完善專家抽取、評標定標等高風險環節的留痕監管機制，通過評審過程同步錄像、談判記錄交叉確認等措施，形成完整閉合的監督證據鏈。建立采購人員廉潔檔案動態管理制度，實行季度廉潔測評與績效考核聯動掛鉤。
項目負責人表示，將鞏固深化既有改革成果，著力推進采購管理系統數字化轉型，探索智能化評標輔助系統應用，持續構建采購管理長效機制，為物資集團打造新型供應鏈服務體系貢獻力量。
責任編輯：于學華
