國家能源集團福建公司：“升”“降”之間 走在區域前列
來源：中國能源新聞網 時間：2025-05-22 17:29
黃孝起
八閩大地，山海相連。這里是我國改革開放的前沿，也是民營經濟的熱土。作為福建省能源保供的“主力軍”，國家能源集團福建公司緊扣高質量發展主題，深化煤電升級、產業協同、精益管理和降本增效四大路徑，在逆勢中實現搶發增效，于變局中勇開新局，實現存量增效、增量做優。2025年1到4月份，該公司累計發電量達127.3億千瓦時，火電利用小時高出區域平均185小時、保持區域對標第一。
煤電升級：老樹發新芽的“逆生長”奇跡
走進福州二期項目建設現場，塔吊林立、機器轟鳴，卻不見傳統火電廠常見的煤灰飛揚。項目負責人指著正在安裝的超超臨界機組介紹：“這套機組設計供電煤耗僅265克/千瓦時，比常規機組降低15%，每年可減少二氧化碳排放20萬噸。”
檢修人員對500千伏堡江Ⅱ路5022開關B相線路連接檢查。
這不是簡單的設備更新，而是一場全方位的“基因改造”，是做優存量增效、爭當傳統電力企業轉型發展先行者的生動實踐。該公司將“安全是基礎、設計是靈魂、創新是驅動、質量是生命、效益是根本”的理念注入項目全生命周期，深化“三改聯動+低碳化改造”，完成泉州國內首個高中參數協同供熱示范建設，福州多汽源供熱改造，入選中電聯“三改聯動”典型案例。
“我們不僅要讓老機組煥發新生，更要讓新機組引領未來。”生產技術部專工小吳在石獅公司檢修現場說。
目前，該公司下屬電廠的調峰能力普遍提升至30%以上，部分機組甚至能達到50%，成為電網靈活調節的“全能選手”。該公司以勇爭行業第一，力保行業第一；在發展上冒尖、改革上出彩、創新上登高為目標導向；堅持既要“修舊如新”，更要“修舊如舊”；認真研究煤電技術指標體系，加快現役機組改造升級，做到應修必修不失修、修必修好不過修，確保清潔低碳、安全可靠、高效調節、智能運行。
該公司因地制宜深挖“發電+”潛力，扎實推進“無廢企業”試點建設，在積極踐行央企社會責任的同時，有效提升企業經濟效益。晉江貝殼摻燒項目打造城區廢棄貝殼“消納治理+減碳創收”產業鏈，福州、龍巖等2家公司實現污泥耦合摻燒，泉州、連江等3家公司開發碼頭岸電。2024年綜合能源營收28.3億元、位居國家能源集團第四，成為集團十大綜合能源示范子分公司之一。
產業協同：奏響“電熱煤”三重奏增效益
福建晉江熱電員工在檢查供熱管道情況。
在閩南金三角地區，一條條蒸汽管道如同產業的“毛細血管”，將國家能源集團福建公司的熱源輸送到數百家制造業企業。
該公司創新提出“筑巢引鳳、固巢養鳳”的發展思路，不僅提供熱能，更成為地方招商引資的“金字招牌”。晉江市政府將集中供熱納入招商引資“標配”，2024年新引進的15個項目中，80%的企業因供熱配套完善而落戶。“有了晉江熱電，我們園區管理更集中，環保壓力更小，產業集聚效應凸顯。”安東工業園區管委會負責人表示。
該公司樹牢“一體化、一盤棋”理念，統籌量價，以系統思維協同電力、熱力、煤炭三大市場。公司火電機組進入檢修高峰期，在發電能力受限制的條件下，仍實現月度任務完成率124.1%。
立足省內最大火電企業優勢和2個百萬千瓦高效清潔火電廠、3個東南負荷中心電源集群特點，發揮全省唯一具備FCB（孤島運行）功能的機組優勢，凸顯“壓艙石”“穩定器”作用，該公司在電力市場“增量穩價保兩率”，在支撐福建電網穩定運行和保障電力供應安全中，做足“電”的文章。
福建晉江熱電廠全貌。
依托3個千萬吉焦級供熱基地，為工業園區提供穩定熱源，在熱力市場“追量保價拓市場”，該公司連續多年榮膺集團工業集中供熱量第一，福建省工業集中供熱量第一，做優“熱”的能量。
突出集團“煤電路港航”一體化優勢，該公司在煤炭市場“調量控價優結構”，精細協調燃料，認真總結好的經驗做法，科學控制裝船節奏，統籌優化調運結構，積極爭取進口煤量；平衡好自產煤量，推動生產運行與計劃、營銷、燃料、售電高度協同，增強一體化運營的韌性和競爭力，做活“煤”的成色。
降本增效：精益管理中深挖價值創造潛能
福建福州電廠全貌。
“在福建公司指導下，我們積極用好‘兩新’政策，取得中國銀行2000萬元省重點技術改造項目優惠貸款。這筆借款年利率低于同期LPR貸款利率309個基點，創造了公司歷史最低貸款成本紀錄，為降低融資成本、節約財務成本提供了一個很好的思路方向。”國家能源集團福建公司所屬福州公司財務部宋演眉飛色舞地介紹說。
該公司創新構建區域化管控、產業化經營、精益化管理、持續化改進“四化”管理體系提升運營效能，堅持“先區域、再集團、后行業”對標路徑，實現發電、供熱、燃料庫存精準匹配，加強邊際利潤分析，動態調整機組運行方式，確保綜合效益最大化。
走進該公司生產指揮中心，巨大的電子屏上跳動著全省各電廠的實時數據。指揮中心主管潘長龍說：“現在我們的‘年方式、月計劃、周盤點、日調度’機制就像精準的瑞士手表，每個齒輪都嚴絲合縫。”
管理效能的全面提升，為經濟效益的提升注入了強勁動力。該公司強化數字化賦能，搭建智慧燃料管理系統，實現熱值差、庫存周轉率等指標實時監控，年節約成本超千萬元。積極通過設備國產化替代、修舊利廢等措施，火電修理費、材料費同比下降8%。堅持“統籌量價、以量為先”原則，一廠一策，差異化開展搶發電，優化市場報價策略，4月份及時增開龍巖備用機17天，全力提供發電負荷率84.8%，搶發多發，月計劃完成率124.1%，超月初預期；積極搶發現貨交易電量2.7億千瓦時，增用集團煤約12萬噸，現貨結算均價較基準價上浮10.4%，有力助推公司降本增效。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。該公司貫徹落實集團一季度工作會暨提質增效動員部署會精神，正以“二次創業”的勇氣，在轉型升級、降本增效中，穩步走在區域行業的前列。該公司負責人表示：“我們將繼續做好煤電這篇大文章，讓傳統能源在新時代煥發新光彩，成為區域、行業高質量發展的排頭兵。”
責任編輯：楊娜
